بعد اختبار المجالات البديلة وتفحص نقاط القوة والضعف فيها ، على المخطط اجراء تقييم لهذه المجالات ،وهذا التقييم يتضمن تقييم العوامل المختلفة المتعلقة بهذه المجالات ، اذ من الجائز ان يظهر احد المجالات على انه المجال الأكثر كسباً ولكنه يتطلب استثمار اموال نقدية كبيرة في حين تكون العائدات بطيئة ، ثم قد يبدو مجال آخر على انه اقل ربحاً ولكنه أقل مخاطرة ، وقد يكون مجال ثالث أكثر مناسبة لتحقيق الغايات البعيدة المدى للشركة .

ولو كانت الاهداف محصورة في التوصل للربح الكثير في الأمد القصير ، ولو لم يكن المستقبل يحمل في طياته عدم التأكد من الأحداث ،ولو لم تحتاج الشركة الى التفكير في مشاكل السيولة النقدية وتوفر رؤوس الأموال ، ولو لم تكن هناك عوامل لا يمكن اخضاعها للتحليل الحسابي، لكانت عملية التقييم سهلة ، ولكن مشكلة التخطيط تكمن في انها تحتوي على جميع الصعوبات المذكورة اعلاه ، وحتى لو كانت هذه الصعوبات بسيطة ، فإنه من غير المحتمل ان يكون التقييم سهلاً ، قد تنتوي شركة ما انتاج نوع من السلع لاسباب تتعلق بمركزها الادبي، ويجوز ان تظهر الدراسات خسائر واضحة متوقعه ولكن المسألة هى ما اذا كانت قضية تدعيم المركز الأدبي للشركة تبرر هذه الخسائر .