الموضوع: خطأين أحدهما يقتل مشروعك و الآخر يقتله أيضاً
خطأين أحدهما يقتل مشروعك و الآخر يقتله أيضاً
كلنا لنا أفكار و قد نسرح فيها و نتخيلها حينما تكبر و تصبح كياناً مهماً و هناك منا من يقتل فكرته فى مهده بأن يخطأ ذلك الخطأ الأول و منا من يصيب فكرته بالشلل بعد أن تكبر قليلاً وذاك هو الخطأ الثانى
أما الأول : فهو أن تحكى الفكرة الأساسية لأى شخص كان , قد تظن أن المقصود من ذلك القتل هو أنك قمت بتسريب الفكرة و لكن ليس ذلك هو المقصود و ذلك لأن كثير منا يظن أو يشعر أفكاره و أحلامه على أنها هموم تثقل عاتفه فتدفعه نفسه ليحكى عنها و يجد من يشاركه ذلك و يزيح عنه , و يحدث ذلك و لكنه لا يزيل عنها هماً بل يزيل عنه حماسة و رغبة و شغفاً و يقتل بداخله حلماً , تلك دراسة نفسية قرأت عنها منذ فتره و هى أن الشخص يشعر بنفس الرضا و نفس السعادة التى يشعر بها من أنجز شيئاً بمجرد أن يحكى و يشارك أفكاره تلك مع الآخرين , ولكنه فى الحقيقة رضاً وهمى وسعادة بلا ادنى تعب أو مجهود فتزولا وتزول الحماسة , فلا تقتل مشروعك
أما الثانى : فهو أن تسير فى طريق تنفيذ الفكرة ولكنك تجعل فكرتك هى الموضوع كله إجمالاً و تفصيلاً , تضع التخيل كاملاً من البداية إلى النهاية فترسم بذلك نهاية لمشروعك بمجرد بدايته , فانت كمن لديه أراضِ و مساحات واسعه ولكنه إختار أن يبنى بيتاً لنفسه محاطاً بسور و يضع فيه كل إمكانياته عوضاً عن أن يبنى صرحاً و صروحاً و مصانع و مبانى و منشآت , و كمثال توضيحى لذلك الخطأ سأتطرق لبرمجيات الويب تلك البرمجيات التى تحتاج فى غالب الأمر إلى لوحة تحكم لتتحكم في خصائص و مميزات و أمور متعلقة بتلك البرمجيات , حينما يقوم المبرمج بإنشاء لوحة التحكم أولاً قبل أن ينشأ الموقع نفسه فإنه بذلك قام بإنشاء ذلك السور الذى حدد ملكيته و مساحة تفكيره فلم يترك لخياله العنان حينما يأتى الدور على بناء الموقع , فالآن هو يريد موقعاً يمكن أن يتم التحكم فيه من خلال تلك اللوحة , و على النقيض منه شخص بنى جزء من قاعدة البيانات ثم بنى عليها موقعاً فأراد أن يبنى جزء آخر فى قاعدة البيانات ليوسع عليه البناء ثم جائته أفكار أخرى فأعاد الكره ثم خطر بباله من جراء ما يحدث له أنه قد يحتاج لمساحات جديده و توسعات مستقبليه فى بناء ذلك الموقع فأعادة هيكلة قاعدة البيانات لتكون ديناميكية و ذات قابلية عالية للتطور بسهولة دون عوائق و دون مشاكل قد تحول دون فعل ذلك , ثم بعد أن ينتهى من المرحلة التى قام بها يقوم بعمل تلك اللوحة التى تتناسب مع ذلك الصرح و تكون بنفس تلك الديناميكية
أتمنى أن تكون أفكارى قد وصلت و أن تنفع أحداً .
(مشاركات: 5)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أريد برنامج علي الأكسس أو الاكسل يمكنني من إسترجاع أي بيان من بيانات الموظفين بسهولة
المعذرة ولكني جديدة في هذا المجال وأرغب في التعلم منكم لتطوير أدائي داخل... (مشاركات: 5)
يعلم من يتابع موقعي أنني لا أفهم كثيراً في السياسة، فأنا أقرأ فيها من باب العلم بالشئ ، لكنها ليست أحد مجالات إهتمامي الوجداني ومن أقل أهتماماتي العقلية ، ربما لأن دراستي وإهتمامي بالإنسان في مجال... (مشاركات: 0)
التفكير
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4183.imgcacheهل يستطيع أحدنا وقف التفكير
ونسيان ما يجهد لنسيانه ولو
لدقائق مثل العمل ومشاكله؟ (مشاركات: 1)
مخاوف ليلة الزِّفاف وَهْم الحب يقتله
كثير منَ الفَتَيات المُقبلات على الزَّواج تَنْتابهن مخاوف، قد تصل إلى حدِّ الهَلَع من تلك الليلة "ليلة الزفاف"، وكأن الزوجَ هو الوحش الذي سيفترس الضَّحيَّة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمعايير والإجراءات التي يتم تطبيقها لضمان السلامة والصحة المهنية للعاملين في المجال الطبي عموما.