الموضوع: السياسة المبتكرة في عملية التخطيط
السياسة المبتكرة في عملية التخطيط
ربما كان المصدر الاهم للسياسة هو ما يستوحيه المديرون من داخل الشركة نفسها بغية استرشادهم هم ومرؤوسيهم في عمليات المشروع .
فالسياسة المبتكرة تنبع اساس من اهداف المشروع المعين من قبل السلطة الادارية للشركة ، سواء كانت مجلس الادارة ، او الرئيس ، او المدير العام . او اي موظف اداري مسؤول اخر .
وهذه السياسة المبتكرة يمكن ان تكون ذات مجال رحب بحيث يشملها تحديد اطار واضح من قبل المرؤسين ذوي المناصب الحساسة ، او ان تكون محصورة في المدير الاعلى لدرجة لا يبقى معها اي مجال يمكن ان ينفذ اليه المرؤوسون .
ويتوقف مدى تركيز السياسة او عدم تركيزها على مدى حصر السلطة او تفرقها لدى احدي المؤسسات او الاقسام دون اى اخلال بالنظام .
ومهما كانت السياسة مركزية او لا مركزية ففي احد المشروعات ، فإن تلك السياسة المعدة من قبل المدير لارشاد مرؤوسيه هى سياسة مبتكرة .
وقد تندرج تلك السياسة في اي مستوى من مستويات الادارة ولكن عندما يقال لسياسة ما انها مبتكرة فليس يعني ذلك انها وضعت بالأمر ، وكثيرون هم المديرون البارعون الذين يبتكرون السياسة ويقدمون الاقتراحات المتمشية معها دون اي عائق .
ففي الحقيقة ، يمكن لبعض المديرون الماهرين ان يبتكروا السياسة ويضمنوا الموافقة عليها لدرجة ان المدير الادنى رتبة يخرج من احد الاجتماعات وباعتقاده انه هو الذي ابتكر السياسة .
ولكن لابد من املاء الياسة بقوة ووضوح على المرؤوسين بحيث لا تدع مجالاً للانحراف ، وهكذا يستطيع رئيس احدى الشركات مثلا ان يبتكر سياسة تنص على توظيف بائعين على اساس العمولة بدل موظفي بيع دائميين بمجرد تقديم اقتراحات غير مباشرة بهذا الشأن لمديرمبيعات الشركة ،ولكن في استطاعته الا يصر على السياسة بحيث لا ترتبط الشركة بإلتزاماتقوية بغية اتمام احدى صفقات البيع .
لا تكون السياسات دون ان يكون هنالك من يعدها في ظرف معين ، داخل او خارج المشروع .
كما ان تكوين تلك السياسات ليس محصوراً في الموظفين الا على رتبة كما يظن غالباً ،وبالرغم من انه كلما ارتفعت وظيفة... (مشاركات: 0)
ان احد المباديء الاساسية للتخطيط اعتبار السياسات عاملاً يحدد الاطارات التي تبني عليها اجراءات التخطيط ومناهجه .
فالسياسات كما اشرنا لدى بحث طبيعة التخطيط، هى بمثابة المرشد لطريقة التفكير في اتخاذ... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/10056.imgcache
... (مشاركات: 2)
البحث عن الحلول المبتكرة
بقلم : عماد الحاج
في حياتنا العملية نحن أمام مجموعة من القرارات التي نتخذها بشكل يومي .. وفي المؤسسات أيضًا تكثر القضايا والمشكلات التي تحتاج منا لاتخاذ القرار... (مشاركات: 1)
بحصولك على هذا الدبلوم التدريبي ستكون مؤهلا تماما للقيام بالمهام الوظيفية الكاملة لوظيفة كبير المراجعين لمواصفة الأيزو 9001، هذا بالاضافة الى تعرفك على جميع انواع مراجعات الجودة ووسائل وتقنيات المراجعة واطلاعك على مهام رئيس فريق المراجعين وآلية التخطيط لعملية لمراجعة والتعرف على الاجراءات التصحيحية والعديد من الموضوعات المتعلقة بالجودة.
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
برنامج تدريبي مكثف لكبار التنفيذيين يهدف إلى تطوير المهارات القيادية والاستراتيجية لديهم، وتمكينهم من اتخاذ قرارات ذكية، إدارة التحول المؤسسي، ودفع عجلة النمو المستدام داخل شركاتهم.