هناك مجموعة ثالثة من المباديء ضمن عملية التخطيط نفسها وان فهم هذه المجموعة يمكن ان يساعد على وضع اساس لانشاء علم للتخطيط ، وكل من هذه المباديء يشرح حقلاً من عملية التخطيط ويشكل مرشداً للتخطيط الصحيح .
- مبدأ الاحتمالات :
ان كل طريقة عمل لها عدد من الاحتمالات والتخطيط يتضمن اختيار الطريقة الاحسن للعمل ، والتي تكمن المؤسسة من بلوغ اهدافها .
- مبدأ عامل التحديد او العامل المحدد :
لدى الاختيار من بين الاحتمالات ، يجب الانتباه الى تلك العوامل المحددة او الاستراتيجية في سبيل حل المشكلة المعنية بالامر .

ان مبدأ الاحتمالات ومبدأ عامل التحديد هما المبدآن الاكثر اهمية في اتخاذ القرارات ، ان العوامل المحيطة بالقرارات هى الاحتمالات الموجودة لدى المدير لتحقيق اهداف المؤسسة ، وان مفتاح اتخاذ القرارات هو حل مسألة الاحتمالات والتوصل الى عامل التحديد او العامل الاستراتيجي ، واذا اتبع غير هذا السبيل فإن ذلك سوف يعني التضحية بوقت ونفقات غير لازمة في تحليل كل نواحي المشكلة، وقد يكون هناك ايضاً خطر منح اهمية اكثر من اللازم الى عوامل غير مهمة في سبيل اتخاذ القرارات .
- مبدأ الالتزام :
ان التخطيط يجب ان يكون لفترة من الوقت كافياً لتحقيق الالتزامات التي تتضمنها الخطط .
- مبدأ المرونة :
ان التخطيط الفعال يتطلب اعتبار الحاجة للمرونة من اهم اعتبارات اختيار الخطط ،بالرغم من ان تكاليف المرونة واخطارها من الامور التي يجب ان تخضع لعملية مقارنة بالفوائد .
- مبدأ التغيير خلال خط السير :
ان التخطيط الفعال يتطلب دراسة مستمرة للاحداث والآمال وتغيير الخطط بشكل يضمن بقاء الاتجاه نحو الهدف .
- مبدأ التخطيط الاستراتييجي :
ان التخطيط الفعال في ظروف المنافسة يتطلب اختيار طريقة عمل على ضوء ما سوف يفعله المنافس او لا يفعله .