الموضوع: اهمية البعد عن التعقيد في نظم الرقابة
اهمية البعد عن التعقيد في نظم الرقابة
يجب ان تكون نظم الرقابة مفهومة
يجب ان تقابل نظم الرقابة بالفهم من جانب المديرين الذي يجب ان يستخدموها ، ان احدى المشاكل التي تقابلها في بعض وسائل الرقابة – خاصة تلك التي تؤسس على المعادلات الرياضية ،وعلى خرائط التنظيم المعقدة ، وعلى التحاليل التفصيلية ، وعلى الملخصات الاحصائية – هى انها غير مفهومة بالنسبة للمديرين الذين يجب ان يستخدموها ،وقد يفهمها المدير في بعض الاحوال اذا منح الوقت اللازم لمعرفة ما تتضمنه هذه الوسائل فنياً .
وسواء كانعدم فهمه راجعاً إلى مجرد تعقيد الوسيلة او الى عدم صبره على تعلم المعقد من الامور فإن النتيجة ستكون واحدة ، ومن الواضح ان نظام الرقابة الذي لا يستطيع المدير فهمه ، او الذي لا يفهمه على أي حال ، يعتبر نظاماً غير فعال .
ان كثيراً من الخبراء المشهورين في الرسوم البيانية ، والخطط التنظيمية ، وفي الطرق الاحصائية المتقدمة ، او في التحاليل العويصة ، لا يوفقون في القيام بمسهامة فعالة للمدير الذي تقع وظيفة الرقابة في دائرة اختصاصه .
ان احدى الصعوبات التي تجابه موظفي الرقابة وادارتها هى في انهم يسعون وراء معلومات لا يفيد منها المديرون ولا يستطيعون استخدامها ،ان البساطة والملاءمة في نظم الرقابة شرط لأي نظام ناجح للرقابة ، ان ما قد يكون أمراً له قيمته ، وأمراً مفهوماً بالنسبة لاحد المديرين ، قد لا يكون كذلك بالنسبة لمدير آخر ، وانه ليرجع إلى المدير (او الى معاونه ) امر التأكد من ان نوع نظام الرقابة المتيسر بالنسبة لاهدافه مفهوم بالنسبة له ، كما انه ملائم لاجل وظيفته .
محمد الأزرق
اهمية الإدارة.
التنظيم
التخطيط التنظيم التوظيف التوجيه الرقابة
فن الادارة (مشاركات: 13)
تعلن اكاديمية البعد الرابع عن تقبل السير الذاتية للمحاضريين الدوليين والاساتذة الافاضل والمدربين المعتمدين
فرجاء اكمال الفروم الخاص بالاكاديمية بالضغط هنا
من فضلكم يرجي ملئ الاستمارة الخاصة... (مشاركات: 0)
إطار لتحليل اشتراك الحكومة في قطاع الأعمال
يمكن أن تنشا المشاكل التي تتضمن التفاعل بين الحكومة قطاع الأعـــمال في مجالات شتى مثل تلوث البيئة المساواة فـــــي الفرص عــند التشغيل.
و سوف أقدم... (مشاركات: 0)
فكرة المشروع:
. ولكن مع الموثرات المضافة تكون سباعية الابعاد. ويتم انشاء المشروع فى منطقة راقية او مركز ترفيهى او نادى اجتماعى بحيث يتواجداكبر عدد من الاطفال والشباب لانهم الفئة المستهدفة من... (مشاركات: 0)
ارجو المساعدة في تقرير عن التعقيد البيئي (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)