الموضوع: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
ان اتخاذ القرار بفصل موظف ما ليس بالقرار السهل ليس فقط لما يكتنفه ذلك القرار من سلبيات على الشركة وعلى الفرد
بل يتعدى ذلك عند النظر الى التكلفة التي ستتحملها الشركة من نفقات تتنوع بين نفقات في شكل توقف ساعات عمل معينة ونفقات استقطاب ونفقات تدريب وتوجيه
وحتى يكون الأمر واضحاً فإن هذا النموذج يحدد لك كافة النفقات التي ستتكلفها الشركة جراء فصل موظف ما وتعيين اخر وهو ما نسميه بتكلفة دوران العمالة
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
التعديل الأخير تم بواسطة المصري ; 12/2/2008 الساعة 15:11
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
جـــــــــــــزاكــــــــ ـــم الله خـــــــــــــيــــــــــ را
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
جزى الله الجميع كل الخير عن المشاركات
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
جوزيتم كل خير
في ميزان أعمالكم
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
مشكورجدا وجزاكم الله كل خير
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
مشكور جدا على هل الموضوع الرائع تحياتي لك
جيفارا
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
مشكور أخوي الله يعطيك العافية
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
مشكور والله يعطيك العافية
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
I am really thankful that you have shed a light on this very important point
Plus
the tool of calculation is very helpful
what a Brilliant idea
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
مشكور جداً على الملف الرائع
فعلاً كنت محتاجاً إليه لعمل بعض الدراسات التطويرية
أشكرك
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
احس انني في بيئة عمل صحية
لكم الود والتقدير
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
ششششككككرااااا يا ششششبـــــــــــــــــــا بببب
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
بارك الله فيكم ، ووفقكم للخير .
رد: عناصر احتساب تكلفة دوران العمالة.
مشكوووووووووووووور أ/ محمد وجزاك الله خيرا
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
اليوم وبفضل الله تم تصميم برنامج صغير لحساب معدل دوران العمالة حجمه صغير جدا ً و لكن مفعوله كبير ...:cool:
لا تنسونا من صالح دعائكم .... (مشاركات: 13)
ما معنى دوران العمل، وما هو استخدامه؟
يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال الى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط.... (مشاركات: 29)
ان الانسان هو أثمن و أغلى مافي الوجود فبرقيه ترتقي و تزدهر الامم وتبلغ ذرى و معارج الرفعة و الكمال وتناطح الثريا وتصنع المعجزات فكثيرة هي الدول التي لا تمتلك الثروات و الموارد الطبيعية التي تمتلكها... (مشاركات: 6)
الادارة التي اقدمها من انتاج المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية وهي اداة لا يوجد لها مثيل في المنطقة العربية أسأل الله تعالى أن تكون نافعة لكم .
تقدم الحاسبة الادارية عدد من المعدلات الهامة التي... (مشاركات: 8)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هذا النموذج مفيد جدا لاحتساب راتب اجازة
نفعكم الله به (مشاركات: 4)
دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.
هل تبحث عن الطريق الامثل للوصول الى اهدافك بطريقة تمكنك من اكتشاف وصقل مواهبك ومهاراتك وحل مشاكلك والتغلب عليها، وعلى ضغوط الحياة، عليك إذا بهذه الجلسات الفريدة من نوعها في اللايف كوتشنج، هي تجربة حياة تساعدك على معرفة ذاتك، وهي طريقة مبتكرة تساعد المشاركين على استكشاف شخصياتهم وتشخيص مشكلاتهم بمساعدة الكوتش المحترف.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)