الموضوع: اختيار نقاط الرقابة الاستراتيجية
اختيار نقاط الرقابة الاستراتيجية
اذا كانت النقاط المختارة من اجل الرقابة هى اكثر النقاط استراتيجية بالنسبة للعمل-اما بمعنى انها العوامل المحددة ،او انها افضل من غيرها في بيان ما اذا كانت وجوه النشاط تنفذ بحسب قرار لها –فإن المدير يستطيع ممارسة قدراته على عدد كبير من المرؤوسين، وبذا يزيد من مدى ادارته فتكون النتائج هى الوفر في التكلفة وتحسين الاتصال ايضاً .
وليس هناك على أية حال ،مؤشرات نوعية للختيار الفعلي لمثل هذه النقاط بسبب ميزات وظائف المشروع والادارة ، وتنوع المنتجات والخدمات التي ينبغي قياسها ،والعدد الذي لا حصر له من السياسات والخطط.
ومن الممكن استخدام عدد لا يمكن تصديقه من المعايير من اجل التأكد من نوع الاداء ، ان المقادير والمحتويات المادية للسلعة يمكن تفصيلها تفصيلاً شديداً ،ويمكن قياس معدل الانتاج بمعدل الدقيقة والساعة واليوم والدورية والشهر او السنة.
ويمكن بالمثل القياس التكاليف بمكوناتها المتعددة وكل من هذه بالوحدة او بعديد من الوحدات المختلفة ، ويمكن ان يقاس دخل المشروع بالكثير من مثل هذه المعايير المختلفة كالارباح قبل وبعد الضرائب ، والارباح باعتبارها نسبة من المبيعات او كعائد للاستثمار او كدورة لرأس المال .
ومن بين المعايير المرغوب فيها لقياس الثقة المالية في المشروع المستويات الجردية وتيسر النقود السائلة ورأس المال العامل واحتياطات الاستهلاك والمعدلات الكثيرة المفيدة في تحليل الميزانيات من قبيل معدلات الاصول المتداولة بالنسبة للحسومات المتداولة ، او القيمة الصافية للديون بالنسبة لاجماليتها ، ومعدل صافي الاصول العاجلة بالنسبة للالتزامات القصيرة المدى ، وثمة مقاييس للاداء تكمن في الاختيار الشخصي والتدريب ،وفي نوع الاداء الاشرافي وفي الشراء وفي الحركة،وفي العلاقات العامة وفي جميع وجوه المشروع الكثيرة .
والمدير في اختيار المعايير الاستراتيجية ، وفي مقارنة الاداء الفعلي والمتوقع عن طريقها بسرعة دقيقة ، يكون في وضع قد ينجح فيه ، او يفشل في تحقيق الرقابة الفعالة .
ان على المدير ان يسأل نفسه اسئلة من قبيل : اي المعايير سوف يعكس اهداف ادارتي ؟ واي المعايير يمكن ان يبين لي كأفضل ما يكون متى جنحنا عن هذه الاهداف ؟ واي المعايير يقيس الانحرافات غير العادية ؟
ان اختيار هذه النقاط الاستراتيجية هو في حد ذاته احد فنون الادارة النادرة .
من الممكن ان نلاحظ ان مفتاح الرقابة الفعالة هو انشاء المدير مادامت توفر الاساس الذي يقاس به الاداء الفعلي او المتوقع ،وفي نوع بسيط من الاعمال قد يكون من الممكن لمدير ان يراقب وجوه النشاط التي تحت... (مشاركات: 0)
في حقل التحليل العملي يكون أوفر للجهد والوقت أن يقتصر البحث على العوامل المحددة او الاستراتيجية ، وهذه العوامل هى عادة العناصر الاساسية في مشكلة ما ، التي تحدد طريقة حل المشكلة .
وكما يحدث في اى... (مشاركات: 0)
تبدأ الرقابة التقويمية قبل اختيار المنظمة استراتيجيتها وأثناءه وبعده ذلك أن هذه الرقابة التقويمية تتولى: * اجراء المسح التقويمي لكل من البيئة الخارجية والداخلية لبيئة العمل تمهيداً لاختيار... (مشاركات: 0)
الرقابة الاستراتيجية Strategic Review
تعد عملية تقييم الاستراتيجية والرقابة عليها هامة جدا في مراحل إدارة الاستراتيجية، إذ أنها توضح مدى مسايرة عمليات التطبيق، لما تم تصوره في مرحلة الصياغة،... (مشاركات: 1)
تبدأ الرقابة التقويمية قبل اختيار المنظمة استراتيجيتها وأثناءه وبعده ذلك أن هذه الرقابة التقويمية تتولى:
* اجراء المسح التقويمي لكل من البيئة الخارجية والداخلية لبيئة العمل تمهيداً لاختيار... (مشاركات: 0)
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
برنامج تدريبي أونلاين مخصص لتدريب المشاركين على مكافحة الفساد المالي والاداري وعلاج اسبابه ودعم المركز المالي للمؤسسات والشركات، وتنمية قدرات التحقيق والتحري في قضايا الفساد المالي والاداري لدى المشاركين في البرنامج.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .