الموضوع: انواع المعايير الاستراتيجية
انواع المعايير الاستراتيجية
من المؤكد ان هناك كثيراً من المعايير المختلفة للاداء الفعال ، ان كل هدف تخطيطي عريض ، وكل غاية من غايات البرامج التخطيطية الكثيرة في المشروع النمطي ، وكل سبيل للتصرف لهذه البرامج وكل سياسة وكل اجراء – كل هذه جميعا تصبح بمثابة المعايير التي يمكن قياس الاداء الفعلي او المتوقع ازاءها ، وهى تشتمل على :
- المقاييس المادية
- مقاييس التكلفة
- معايير رؤوس الاموال
- معايير الايرادات
- المعايير غير المحسوسة
فالمقاييس او المعايير المادية هى تلك التي تتصل بالقياس غير النقدي للاداء، وهى مشتركة عند مستوى العمليات الفعلية للمشروع حيث تستخدم المواد والعمالة، وحيث تقدم الخدمات وتنتج السلع .
وقد تكون كمية في طبيعتها مثل ساعات العمل بالنسبة للفرد لكل وحدة من وحدات الانتاج ، او ارطال من الوقود لكل قوة حصان منتجة ، او طن/ميل لكل حمولة نقل ، او غير ذلك من المقاييس الكمية ،وقد تعكس المقاييس المادية ايضاً النوع كتلك التي تستخدم في قياس صلابة الاوزان، او شدة التحمل ، او معدل الارتفاع ،او درجة ثبات اللون .
وهذه المعايير المادية كما قال جويتز " احجار البناء بالنسبة للتخطيط " نظراً لان "الادارة حين تجد نفسها في وضع يجب ان تختار معه بين السياسات البديلة ، او بين الاشكال التنظيمية ، او بين الاجراءات او الموارد المختلفة ،فإنها يجب ان تحلل دائماً البرامج المتنافسة عن طريق عناصرها المادية ، وتحديد المضمونات المالية لهذه العناصر ، وتوليف وجمع العناصر في البرامج او فصلها او اختيار افضل برنامج يمكن رسمه"
وكما ان المعايير المادية تعتبر احجار للبناء بالنسبة للتخطيط فإنها كذلك تعتبر المعايير الاساسية للرقابة .
وتتضمن معايير التكلفة هذه المقاييس التي تعكس الانفاق النقدي لتحقيق برنامج ما، او عنصر من عناصره ، وهذه شأنها شأن املعايير المادية ،تعتبر شائعة في المشروعات وخاصة عند مستوى التنفيذ .
وهى صلة الوصل بين القيم النقدية وتكاليف العمليات ، ان هذه المقاييس الخاصة بالتكلفة تعتبر مقاييس مستخدمة استخداماً كبيراً ، للتكلفة المباشرة وغير المباشرة للوحدة المنتجة ، ولتكلفة العمالة بالوحدة او بالساعة ، ولتكلفة المواد بالنسبة للوحدة ،ولتكلفة تشغيل الآلة في الساعة الواحدة ، وتكلفة الطائرة بالنسبة للعجز الذي يتم ،وتكلفة البيع بالدولار ، او وحدة المبيعات او وحدة التكاليف بالقدم بالنسبة للبئر المحفورة .
وتعتبر معايير رأس المال في الواقع مجموعة متنوعة لمعايير التكلفة نظراً لأنها تظهر من تطبيق المقاييس النقدية على البنود المادية ،ولكن نظراً لاتصالها برأس المال المستثمر في الشركة اكثر من كونها تكاليف للعمليات فإنها تتصل بالميزانية اكثر من اتصالها ببيان الدخل ، وعليه يمكن تصنيفها على اعتبار انها مجموعة منفصلة من المعايير .
وقد يكون المعيار الاكثر استعمالا للاستثمار الجديد ،وكذلك للرقابة العامة ،هو معدل الارباح الصافية بالنسبة للاستثمار اوالعائد من الاستثمار .
وسوف تكشف النظرة العامة على الميزانية النمطية معايير هامة اخرى ، ومن هذه المعايير النمطية معدلات الاصول المتداولة بالنسبة للحسومات المتداولة ، والديون بالنسبة لحقيقة قيمتها والاستثمار الثابت بالنسبة للاستثمار الكلي ، والمقبوضات النقدية وغيرها بالنسبة للمدفوعات واوراق البنكنوت او السندات بالنسبة لمجموع الاوراق المالية وحجم وتداول عمليات الجرد .
والمعايير الشبيهة الخاصة بالإيرادات تظهر في المشروع انلموذجي بإعداد كبيرة : وهى تظهر من ربط القيم النقدية بالمبيعات ، وقد تختلف عن المستويات من مثل الايراد بالنسبة للراكب / ميل ، والدولارات لكل طن من اشكال الصلب المباعة ومتوسط البيع بالنسبة لكل عميل ،والمبيعات بالنسبة لكل فرد في منطقة سوقية معينة.
وقد يكون من اصعب المعايير على الفهم تلك التي لا تعنو للمقياس العددي سواء كان مادياً او نقدياً ، ان اكثر نواحي مشكلة ايجاد مثل هذه المعايير ينشأ في هذه المنطقة العريضة من الرقابة على الشؤون الادارية .
اي معيار يستطيع ان يستخدمه مدير من اجل تحديد كفاية وكيل مشتريات في احد الفروع او مدير شؤون الافراد ؟ ماذا يمكنه ان يستخدم لاجل تحديد ما اذا كان برنامج اعلان الشركة يقابل اهداف المدد القريبة او البعيدة وذلك بشكل واضح؟ او متى يكون متأكدا من ان برنامج علاقاته العامة يقابل معيار النجاح المرغوب فيه؟ ان مثل هذه الاسئلة تبين مدى صعوبة ايجاد مستويات للأهداف التي لا يمكن ان تعني لقياسات واضحة ، او كمية او نوعية .
تتنوع الحوافز التي تقدمها الإدارة للعاملين وكذلك تتنوع كميتها وتوقيتاتها، وطرق إدارتها، ويمكن القول أنه بقدر ما يوجد من دوافع وحاجات عند الأفراد والجماعات، وبقدر ما توجد حوافز مختلفة لمقابلة هذه... (مشاركات: 1)
نقصد به الإجابة على سؤال: ما الذي يدفع الناس إلى التفاوض ؟
التفاوض من أجل مد اتفاقيات أو عقود قائمة: وهنا يكون المحرك الأول انقطاع العقد أو حدوث شيء سيؤدي إلى تأثيرات سلبية على الطرفين أو أحدهما. ... (مشاركات: 2)
توجد 3 أنواع للفريق: فريق العمل، فريق حل المشكلات، و فريق التطوير.
فريق العمل
يتكون لتحقيق هدف معين، من خلال خطة واضحة، و أدوار محددة ومعروفة للأعضاء.
يتوقف نجاح الفريق علي التزام الأعضاء و رغبتهم... (مشاركات: 0)
- أنواع اللامركزية
· اللامركزية الإدارية:
تعني لامركزية الإدارة توزيع الوظائف الإدارية للدولة بين الحكومة المركزية و بين هيئات محلية أو مصلحية لها شخصية معنوية مستقلة و لكنها تعمل بإشراف و... (مشاركات: 0)
النوع الأول هناك من يحبك بجنون ويسعى جاهداً لإصابتك بهذا الجنون ولا يستوعب رفضك لمشاعره بهذه السهولة فيحاصرك بسيل من المشاعر الغير مرغوبة ويمارس عليك الغيره غير المباحة فيكتفي بحبه لك ويحملك جميل هذا... (مشاركات: 0)
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة المتخصصة تؤهلك للالتحاق بوظيفة مصمم مجوهرات محترف وتساعدك في تطوير مهاراتك الفنية في تصميم الحلي والمجوهرات والمنافسة في المسابقات الدولية المتخصصة في هذا المجال.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المتدربين المشاركين للالمام بموضوع الامن السيبراني Cybersecurity من البداية حيث يشرح مفاهيم الامن السيبراني وأهم ممارسات الحماية وادارة الهوية والتحكم في الوصول الامن الى الانظمة والمعلومات ويشرح الادوات والتقنيات المستخدمة في حماية الشبكات والخوادم ويشرح أنواع الهجمات الالكترونية وكيفية اكتشافها وكيفية تقييم المخاطر السيبرانية وادارتها وحماية الاصول الرقمية وأسس تشفير البيانات والتعرف على اطار الحوكمة والامتثال المتعلق بالأمن السيبراني لضمان الالتزام بالمعايير العالمية، ثم ينتقل الى موضوعات اكثر عمقاً في الامن السيبراني Cybersecurity بهدف تزويد المتدربين بالمهارات التقنية الضرورية للعمل في مجال الأمن السيبراني، مثل اختبار الاختراق وتحليل الضعف وإدارة الأمان ودراسة أمثلة عملية للهجمات السيبرانية المشهورة وتقنيات الاختراق المستخدمة. ويتم التدريب على التعامل مع سيناريوهات واقعية للهجمات السيبرانية، وتطبيق الاستراتيجيات اللازمة للتصدي لهذه التهديدات وكيفية تطبيق الإجراءات الأمنية اللازمة لحماية البيانات والأنظمة السيبرانية. وتقنيات التشفير والتوقيع الرقمي والمصادقة والتحكم في الوصول وغيرها من الأدوات والتقنيات المستخدمة في الحماية وكيفية اكتشاف الاختراقات المحتملة وتحليلها والاستجابة لها بطريقة فعالة وسريعة. يشمل ذلك تقنيات التحليل الرقمي والتحقق من الحوادث واستعادة الأنظمة وتقييم الأضرار.ويشرح كذلك القوانين والتشريعات السيبرانية واللوائح المتعلقة بالأمن السيبراني والخصوصية وأخلاقيات القرصنة الإلكترونية والاحتيال الإلكتروني.اضافة الى ذلك يعتبر هذا البرنامج التدريبي خطوة هامة للتحضير للشهادات المعترف بها في مجال الامن السيبراني.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.