الموضوع: دور المحاسبة الإدارية فى صنع القرار الإدارى
دور المحاسبة الإدارية فى صنع القرار الإدارى
نماذج وخطوات اتخاذ القرارات الإدارية :
أنواع القرارات الإدارية:
يمكن تقسيم القرارات الإدارية من حيث ارتباطها بنشاط المنشأة أو بالتنظيم الإداري إلى:.
1- قرارات إستراتيجية: هي قرارات لاختيار أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها والأسواق التي تخدمها، وهي من اختصاص الإدارة العليا.
2- قرارات تنظيمية: هي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي بتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري وهي من اختصاص الإدارة العليا.
3- قرارات تشغيلية أو تنفيذية : ( تنفذ ما يوضع من قرارات تتخذها الإدارة العليا )
هي قرارات استغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة ويقوم باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة.
ويمكن تقسيم القرارات الإدارية من حيث تأثيرها الزمني إلى :
1- قرارات طويلة الأجل : تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد أثارها إلى فترة طويلة نسبياً.
2- قرارات قصيرة الأجل : تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ( قرارات الإنتاج والتسعير ) وقرارات توزيع الأرباح وتغطي فترة قصيرة نسبياً.
مقارنة بين القرارات طويلة الأجل وقصيرة الأجل
يمكن تقسيم القرارات الإدارية من حيث درجة معرفة العائد لكل بديل :
1- قرارات حالة التأكد: إذا كانت نتيجة كل بديل من بدائل القرار مؤكده.
2- قرارات حالة الخطر: إذا كان لكل بديل من البدائل نتائج متفاوتة لكل منها درجة احتمال معروفة ( احتمال تحققها معروف، ولكن العوائد غير معروفة ).
3- قرارات حالة عدم التأكد: إذا كان لكل بديل نتائج متفاوتة ولكن درجة احتمال كل منها غير معروفة. (العوائد معروفة، ولكن احتمال تحقيقها غير معروف ).
خطوات صنع القرار الإداري:
1- تحديد المشكلة : وهى أهم وأصعب خطوات اتخاذ القرار الإداري هو تحديد المشكلة ولكن وجود نظام معلومات متكامل خاصة المعلومات المحاسبية تساعد على التعريف والتشخيص الدقيق للمشاكل.
2- تحديد بدائل علاج المشكلة : وذلك بالبحث عن اقتراحات متعددة لحل المشكلة وذلك بتحديد أنسب طرق علاجها في ظل الإمكانيات والقيود الموجودة إذا كانت المشكلة وجود طاقة عاطلة فإن البدائل تتمثل في تأجير تلك الطاقة أو استخدامها في إنتاج منتج قائم أو منتج جديد أو استمرار الوضع الحالي.
3- تقييم البدائل: وذلك بدراسة التكاليف - العائد- حالة الطبيعة (( تأكد - عدم تأكد )) لكل بديل ثم تقييم البدائل في ظل الهدف المطلوب تحقيقه وإذا تعددت الأهداف يصبح التقييم أصعب، كذلك فإن التقييم يخضع للحكم الشخصي إلى حد كبير
.
4-اتخاذ القرار: بعد دراسة البدائل المختلفة وتقييمها يمكن التوصل إلى البديل المناسب على ضوء المعلومات التي توافرت للإدارة، ويجب أن تخضع عملية التقييم إلى مراجعة من حيث دقة المعلومات وارتباط القرار بأهداف المنشأة وعدم ظهور معلومات جديدة تؤثر على الاختيار النهائي للبديل، وبعد عملية المراجعة يتم اتخاذ القرار النهائي من قبل الإدارة وإعطاء الأمر بتنفيذه، ثم متابعة الإجراءات التنفيذية.
الفروق الجوهريه بين المحاسبة الماليه والمحاسبة الإداريه :
من حيث البيانات :
المحاسبة الماليه تعتمد على بيانات تاريخيه
المحاسبة الإداريه تعتمد على بيانات مخططه بيانات مقدره وبيانات فعلية... (مشاركات: 0)
الدار العربية للتنمية الإدارية
ورشة عمل
(آليات حماية المال العام والحد من الفساد الإدارى)
بإعتماد: المعهد الأوروبى لمدراء الأعمال EIBM
European Institute for Business Managers
اسطنبول -... (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين (مشاركات: 0)
السادة / المحترمين
الموضوع:دورة الدور الإستراتيجي لمحاسبة التكاليف والمحاسبة الإدارية في إتخاذ القرار
تحية طيبة وبعد,,,
بمزيد من المحبة والود والتميز يهديكم مركز مجد العلا لتطوير... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متقدم يؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
احصل على اهم الكورسات الخاصة بتأهيلك لشغل الوظائف في مجال ادارة الجودة في العمليات الصناعية الانتاجية، وبحصولك على هذا البرنامج التدريبي المتميز ستكون مؤهلا تماما لفهم كيفية تحقيق متطلبات هندسة الانتاج الصناعي ومتطلبات نظام ادارة الجودة بالمنشآت الصناعية طبقا لبنود المواصفة الدولية الايزو 9001/2015.
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية