الموضوع: «الموارد البشرية»: مكافأة نهاية الخدمة 15-18 شهراً
«الموارد البشرية»: مكافأة نهاية الخدمة 15-18 شهراً
أكد رئيس لجنة تنمية الموارد البشرية البرلمانية يعقوب الصانع ان اللجنة اتفقت على ان يكون الأحد المقبل موعداً نهائياً لكتابة تقريرها حول موضوع مكافأة نهاية الخدمة ورفعه الى مجلس الأمة لادراجه على جدول الأعمال.
وقال الصانع عقدت اللجنة اجتماعها السابع عشر وانتهت الى التأكيد على ان يكون الأحد المقبل اجتماعاً لكتابة التقرير ورفعه الى رئيس المجلس بعد أخذ الأرقام النهائية من الحكومة واستخلاص المقترحات المقدمة من النواب (اعضاء اللجنة)، مشيراً الى ان الاجتماع الحالي نتجت عنه بوادر ايجابية.
وتابع: «لقد توصلنا الى نتائج ايجابية في اجتماع اليوم بان يكون هناك بما لا يقل من 18 ــــ 15 شهراً تخص مكافأة نهاية الخدمة للمؤمن عليهم في كل القطاعات التي لا تشملها مكافأة نهاية الخدمة مثل القطاعات النفطية أو التأمينات الاجتماعية أو المؤسسة العسكرية أو أي قطاع يشمله مكافأة نهاية الخدمة».
واستطرد قائلاً «وبعد ان يتم توزيع مكافأة نهاية الخدمة من تاريخ صدور هذا القانون يكون هناك استقطاع %2.5 من الراتب بالنسبة للموظفين الجدد الذين سيتعاقدون مع أي قطاع حكومي من جديد، وتكون هناك %5 من الراتب الخاضع للتأمين من تاريخ التطبيق يدفع من قبل الخزانة العامة».
وأضاف أما المراكز القانونية الذين يستحقون مكافأة نهاية الخدمة فلن يتعرض لهم، مستدركاً لكن من تاريخ صدور القانون بالنسبة للمعينين الجدد ستكون هناك مسطرة واحدة وعدالة واحدة بحيث 2.5 تدفع من قبل الموظف و%5 تدفع من قبل الخزانة العامة.
وقال الصانع بغض النظر عن رأي الحكومة طالما ان هذه الضوابط والمعايير موجودة وان رفضت الحكومة من حيث المبدأ الا انها لن ترد هذا القانون على اعتبار ان هناك ضوابط واستقطاعا يصل الى %2.5 في الحالات القادمة.
وتابع أيضاً هناك بعض الحالات التي تمت مراعاتها في حالة الوفاة أو العجز الكامل، مشيراً الى انه في هذه الحالة يمنح مكافأة تعادل متوسط الراتب الخاضع للتأمين في الـ12 شهراً قبل الوفاة أو العجز مضروباً بمدد الخدمة في حساب المكافأة كما هو موضح في المقترحات المقدمة من قبل اللجنة.
وقال «في أي حال من الأحوال يجب ألا تقل هذه المكافأة عن متوسط الراتب الخاضع للتأمين في ال# 12 شهراً قبل الوفاة أو العجز مضروباً ب# %7.5، وكذلك الخروج من النظام بسبب التقاعد أو الوفاة، او العجز الكامل، من دون استيفاء شروط الاستحقاق كما هو موضح «يستحق المؤمن عليه في هذه الحالة الاشتراكات التي دفعها المؤمن عليه مع عائد الاستثمار المتوقع عليها».
من جهته، كشف عضو لجنة تنمية الموارد البشرية د. عودة الرويعي ان كلفة الاقتراحات الخاصة بمكافأة نهاية الخدمة لن تتجاوز بأي حال 200 مليون دينار سنوياً.
رد: «الموارد البشرية»: مكافأة نهاية الخدمة 15-18 شهراً
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووور
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
واسعد الله صباحكم بكل خير
انا اخوكم ابوياسر مدير اداري باحدى الشركات اسأل اهل الاختصاص عن التالي :ـ
هل يسمح نظام العمل والعمال بالسعودية ان اصرف المكافاءة عند... (مشاركات: 9)
السلام عليكم
عملت في مدارس بالسعودية لمدة 13 عاما
معلما براتب 2490 وبدل سكن 6000 ولمدة تسع سنوات
ثم اشترتها شركة وعملت مشرفا تربويا براتب 4000 ريال وبدل سكن 10000 وتذكرتين سفر ولكن عملوا... (مشاركات: 3)
أعمل داخل شركة قطاع خاص فى جمهورية مصر العربية بالمنطقة الحرة بمدينة نصر وأريد تقديم أستقالتى وأريد أن أعرف هل يحق لى اخذ مكافأة نهاية الخدمة من داخل الشركة (صاحب العمل) وأذا كان يجوز اخذ مكافاة... (مشاركات: 7)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مبارك عليكم الشهر وكل عام وأنتم بخير،،،
أرجو من الأخوة الأفاضل مساعدتي في حل هذا الوضوع
أنا موظف بشركة في السعودية منذ مدة سنة وثمان شهور والآن أريد أن أقدم... (مشاركات: 3)
المقدمــة
الحمد لله ، والصلاة والسلم على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه وبعد ، فإن من القضايا المعاصرة التي لها مساس بتطبيق أحكام الزكاة في مجال أوعية الوجوب ( جمع الزكاة ) مكافأة نهاية الخدمة والراتب (... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية، حيث سيتم شرح الدور الاستراتيجي للموارد البشرية ومستقبل الموارد البشرية، وآليات التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، وكيفية استقطاب المواهب وادارتها والحفاظ عليها، وتسليط الضوء على تقييم الأداء واحتراف اعداد هيكل الرواتب والاجور.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي يشرح كيفية حماية الأنظمة الصناعية وأنظمة التحكم من الهجمات السيبرانية وبكيفية تحقيق الالتزام بالمعايير الخاصة بحماية البيانات في البيئات الصناعية واعداد خطة الطوارئ للتعامل مع التهديديات السيبرانية.