الموضوع: «الموارد البشرية»: مكافأة نهاية الخدمة 15-18 شهراً
«الموارد البشرية»: مكافأة نهاية الخدمة 15-18 شهراً
أكد رئيس لجنة تنمية الموارد البشرية البرلمانية يعقوب الصانع ان اللجنة اتفقت على ان يكون الأحد المقبل موعداً نهائياً لكتابة تقريرها حول موضوع مكافأة نهاية الخدمة ورفعه الى مجلس الأمة لادراجه على جدول الأعمال.
وقال الصانع عقدت اللجنة اجتماعها السابع عشر وانتهت الى التأكيد على ان يكون الأحد المقبل اجتماعاً لكتابة التقرير ورفعه الى رئيس المجلس بعد أخذ الأرقام النهائية من الحكومة واستخلاص المقترحات المقدمة من النواب (اعضاء اللجنة)، مشيراً الى ان الاجتماع الحالي نتجت عنه بوادر ايجابية.
وتابع: «لقد توصلنا الى نتائج ايجابية في اجتماع اليوم بان يكون هناك بما لا يقل من 18 ــــ 15 شهراً تخص مكافأة نهاية الخدمة للمؤمن عليهم في كل القطاعات التي لا تشملها مكافأة نهاية الخدمة مثل القطاعات النفطية أو التأمينات الاجتماعية أو المؤسسة العسكرية أو أي قطاع يشمله مكافأة نهاية الخدمة».
واستطرد قائلاً «وبعد ان يتم توزيع مكافأة نهاية الخدمة من تاريخ صدور هذا القانون يكون هناك استقطاع %2.5 من الراتب بالنسبة للموظفين الجدد الذين سيتعاقدون مع أي قطاع حكومي من جديد، وتكون هناك %5 من الراتب الخاضع للتأمين من تاريخ التطبيق يدفع من قبل الخزانة العامة».
وأضاف أما المراكز القانونية الذين يستحقون مكافأة نهاية الخدمة فلن يتعرض لهم، مستدركاً لكن من تاريخ صدور القانون بالنسبة للمعينين الجدد ستكون هناك مسطرة واحدة وعدالة واحدة بحيث 2.5 تدفع من قبل الموظف و%5 تدفع من قبل الخزانة العامة.
وقال الصانع بغض النظر عن رأي الحكومة طالما ان هذه الضوابط والمعايير موجودة وان رفضت الحكومة من حيث المبدأ الا انها لن ترد هذا القانون على اعتبار ان هناك ضوابط واستقطاعا يصل الى %2.5 في الحالات القادمة.
وتابع أيضاً هناك بعض الحالات التي تمت مراعاتها في حالة الوفاة أو العجز الكامل، مشيراً الى انه في هذه الحالة يمنح مكافأة تعادل متوسط الراتب الخاضع للتأمين في الـ12 شهراً قبل الوفاة أو العجز مضروباً بمدد الخدمة في حساب المكافأة كما هو موضح في المقترحات المقدمة من قبل اللجنة.
وقال «في أي حال من الأحوال يجب ألا تقل هذه المكافأة عن متوسط الراتب الخاضع للتأمين في ال# 12 شهراً قبل الوفاة أو العجز مضروباً ب# %7.5، وكذلك الخروج من النظام بسبب التقاعد أو الوفاة، او العجز الكامل، من دون استيفاء شروط الاستحقاق كما هو موضح «يستحق المؤمن عليه في هذه الحالة الاشتراكات التي دفعها المؤمن عليه مع عائد الاستثمار المتوقع عليها».
من جهته، كشف عضو لجنة تنمية الموارد البشرية د. عودة الرويعي ان كلفة الاقتراحات الخاصة بمكافأة نهاية الخدمة لن تتجاوز بأي حال 200 مليون دينار سنوياً.
رد: «الموارد البشرية»: مكافأة نهاية الخدمة 15-18 شهراً
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووور
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
واسعد الله صباحكم بكل خير
انا اخوكم ابوياسر مدير اداري باحدى الشركات اسأل اهل الاختصاص عن التالي :ـ
هل يسمح نظام العمل والعمال بالسعودية ان اصرف المكافاءة عند... (مشاركات: 9)
السلام عليكم
عملت في مدارس بالسعودية لمدة 13 عاما
معلما براتب 2490 وبدل سكن 6000 ولمدة تسع سنوات
ثم اشترتها شركة وعملت مشرفا تربويا براتب 4000 ريال وبدل سكن 10000 وتذكرتين سفر ولكن عملوا... (مشاركات: 3)
أعمل داخل شركة قطاع خاص فى جمهورية مصر العربية بالمنطقة الحرة بمدينة نصر وأريد تقديم أستقالتى وأريد أن أعرف هل يحق لى اخذ مكافأة نهاية الخدمة من داخل الشركة (صاحب العمل) وأذا كان يجوز اخذ مكافاة... (مشاركات: 7)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مبارك عليكم الشهر وكل عام وأنتم بخير،،،
أرجو من الأخوة الأفاضل مساعدتي في حل هذا الوضوع
أنا موظف بشركة في السعودية منذ مدة سنة وثمان شهور والآن أريد أن أقدم... (مشاركات: 3)
المقدمــة
الحمد لله ، والصلاة والسلم على سيدنا محمد وعلى آله وصحبه وبعد ، فإن من القضايا المعاصرة التي لها مساس بتطبيق أحكام الزكاة في مجال أوعية الوجوب ( جمع الزكاة ) مكافأة نهاية الخدمة والراتب (... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
كورس تدريبي فريد يتم فيه الشرح المتعمق لتنظيم وتخطيط احتفالية الزواج من البداية حتى النهاية وتنسيق وتصميم ديكور قاعة الافراح بما يتناسب مع اذواق العملاء المختلفة ويحقق الاستغلال الانسب للقاعة ومكوناتها
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ماهية التحقيق الاداري ومبادئه وقواعد الاجراءات التأديبية وأصول اعداد محضر التحقيق الاداري وإعداد المذكرات القانونية وضمانات الموظف المحال للتحقيق و التصرف في التحقيق الإداري كل هذا وفق القانون المصري ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية للتحقيق الاداري واعداد محاضره.