الموضوع: الرقابة من خلال اجراءات التسعير
الرقابة من خلال اجراءات التسعير
نظرا لان التسعير ذا صفة مركزية فإنه يلعب دوراً في ربحية تشغيل الشركة ومن ثم فإنه غالباً ما يصاحب مركزها التنافسي وموقفها القانوني في ظل القوانين المضادة للاحتكار والمؤيدة للتجارة العادلة ، وغير ذلك من التشريعات التنظيمية - وخاصة تلك التي تطبق على مؤسسات الخدمات العامة وعلى المقاولين الحكوميين - وسياسات التسعير، والاجراءات المحددة من اجل التأثير على هذه الاوضاع.
وبالرغم من ان هذه الاجراءات تختلف اختلافا كبيرا في الواقع الا انها تتميز عادة بالوضوح التام في المسائل من مثل التكاليف والوضع التنافسي ، والشرعية، ومناصرة اهداف تسعير الشركة وسياستها.
وبالإضافة إلى ذلك فإن الموافقة النهائية لجهاز الاسعار عادة ما تتم في المستويات العليا من هيكل التنظيم هذا وان تكن بداية الاسعار اكثر انخفاضا في التنظيم.
وحيث تؤثر الاسعار مادياً على الارباح ، كحالة اسعار الطائرات التجارية والسيارات فإن قرار التسعير سوف يتطلب غالباً الموافقة النهائية من جانب رئيس الشركة واذا كان لدى الشركة عدد كبير من المنتجات فيحتمل ان يؤخذ قرار التسعير في مستوى ادني من التنظيم ، وسوف يحدد الرئيس رقابته لاعتبار حدود الربح.
واذا كانت الشركة معرضة لمنافسة محلية شديدة كما هى الحال بالنسبة لمشروعات البترول ، فإن الموافقة على السعر داخل حدود عريضة قد تفوض الى المديرين الاقليميين ، وفي امثلة اخرى حيث يمكن للتسعير ان يتبع سياسة محددة تحديدا دقيقاً، ويعتبر اداة لسياسة التسويق التنافسي ، فإن نائب رئيس مجلس الادارة لشؤون المبيعات قد يكون له في السلطة في الموافقة النهائية.
واحياناً ؛حين يكون لازما لاغراض تنافسية ،قد يسمح الاجراء بإنحراف ضخم للقائمين بالمبيعات او القائمين بالتعاقد كي يعدلوا الاسعار ويفاوضوا العملاء ، داخل حدود مقررة ، ولكن بالرغم من المكان الذي تكمن فيه سلطة الموافقة النهائية فإن الشركات تحاول دائما البحث عن الحكمة في توفير وسيلة من اجل التأكد من ان الاجراء يسمح بالتصفية من خلال الجوانب المعينة المختلفة للشركة قبل ان تقدم الاسعار من اجل الموافقة النهائية .
تتمركز الرقابة على سياسات التسعير حول وجود السلطة المتصلة بها والتأكد من انها تتبع ، وانه سيحدث اعادة نظر فيها .ولا تتمركز السلطة على سياسات الاسعار غالباً في مدير المبيعات كلية ، فقد يحتفظ بها ،... (مشاركات: 0)
لقد اجتذبت الانظار الى امكان استخدام المتوسطات الصناعية باعتبارها معايير اداء لادارات المستخدمين والخدمات، لا لسبب ان هذه وسيلة واسعة الانتشار ولكن لتأكيد ما بها من فخاخ .
ولا شك ان الفشل في استخدام... (مشاركات: 0)
ان طريقة حساب تكلفة وجوه نشاط الاركان وموظفي الخدمة يمكن ان يكون لها نتيجتها الهامة على نوع الرقابة الممارسة عليها .
فإذا نظر إلى هذه الانفاقات على انها عبء – دون الرجوع الى الادارات او الاقسام التي... (مشاركات: 0)
الرقابة من خلال الميزانية
ان انفاق الميزانية لوحدة الخدمة الفردية او وحدة الاركان يقوم على اسس الخدمة السابقة والانفاق السابق وكذلك التعديلات الملازمة لدرجة التوسع او التقلص التي تجابه الفترة... (مشاركات: 0)
التسعير من خلال اجمالي التكلفة والربح = Cost-plus pricing
وهو أحد أهم أساليب التسعير التي تتبعها الشركات في يومنا هذا ، حيث تقوم بإضافة نسبة مئوية معينة إلى متوسط التكلفة المقدرة للسلعة (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية يتم فيها شرح الصياغة القانونية الصحيحة لعقود التعهيد واركان عقد التعهيد الصحيح وكيفية تجنب البنود الغير قانونية التي تبطل العقد وكيفية تحديد الخدمات محل الاتفاق وكيفية تجنب المخاطر المرتبطة بالتعهيد وصياغة بنود المسائلة والتعويض والأحكام المالية وضمان حماية المعلومات الحساسة وسرية البيانات وآلية حل النزاعات
اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة