الموضوع: الرقابة من خلال اجراءات التسعير
الرقابة من خلال اجراءات التسعير
نظرا لان التسعير ذا صفة مركزية فإنه يلعب دوراً في ربحية تشغيل الشركة ومن ثم فإنه غالباً ما يصاحب مركزها التنافسي وموقفها القانوني في ظل القوانين المضادة للاحتكار والمؤيدة للتجارة العادلة ، وغير ذلك من التشريعات التنظيمية - وخاصة تلك التي تطبق على مؤسسات الخدمات العامة وعلى المقاولين الحكوميين - وسياسات التسعير، والاجراءات المحددة من اجل التأثير على هذه الاوضاع.
وبالرغم من ان هذه الاجراءات تختلف اختلافا كبيرا في الواقع الا انها تتميز عادة بالوضوح التام في المسائل من مثل التكاليف والوضع التنافسي ، والشرعية، ومناصرة اهداف تسعير الشركة وسياستها.
وبالإضافة إلى ذلك فإن الموافقة النهائية لجهاز الاسعار عادة ما تتم في المستويات العليا من هيكل التنظيم هذا وان تكن بداية الاسعار اكثر انخفاضا في التنظيم.
وحيث تؤثر الاسعار مادياً على الارباح ، كحالة اسعار الطائرات التجارية والسيارات فإن قرار التسعير سوف يتطلب غالباً الموافقة النهائية من جانب رئيس الشركة واذا كان لدى الشركة عدد كبير من المنتجات فيحتمل ان يؤخذ قرار التسعير في مستوى ادني من التنظيم ، وسوف يحدد الرئيس رقابته لاعتبار حدود الربح.
واذا كانت الشركة معرضة لمنافسة محلية شديدة كما هى الحال بالنسبة لمشروعات البترول ، فإن الموافقة على السعر داخل حدود عريضة قد تفوض الى المديرين الاقليميين ، وفي امثلة اخرى حيث يمكن للتسعير ان يتبع سياسة محددة تحديدا دقيقاً، ويعتبر اداة لسياسة التسويق التنافسي ، فإن نائب رئيس مجلس الادارة لشؤون المبيعات قد يكون له في السلطة في الموافقة النهائية.
واحياناً ؛حين يكون لازما لاغراض تنافسية ،قد يسمح الاجراء بإنحراف ضخم للقائمين بالمبيعات او القائمين بالتعاقد كي يعدلوا الاسعار ويفاوضوا العملاء ، داخل حدود مقررة ، ولكن بالرغم من المكان الذي تكمن فيه سلطة الموافقة النهائية فإن الشركات تحاول دائما البحث عن الحكمة في توفير وسيلة من اجل التأكد من ان الاجراء يسمح بالتصفية من خلال الجوانب المعينة المختلفة للشركة قبل ان تقدم الاسعار من اجل الموافقة النهائية .
تتمركز الرقابة على سياسات التسعير حول وجود السلطة المتصلة بها والتأكد من انها تتبع ، وانه سيحدث اعادة نظر فيها .ولا تتمركز السلطة على سياسات الاسعار غالباً في مدير المبيعات كلية ، فقد يحتفظ بها ،... (مشاركات: 0)
لقد اجتذبت الانظار الى امكان استخدام المتوسطات الصناعية باعتبارها معايير اداء لادارات المستخدمين والخدمات، لا لسبب ان هذه وسيلة واسعة الانتشار ولكن لتأكيد ما بها من فخاخ .
ولا شك ان الفشل في استخدام... (مشاركات: 0)
ان طريقة حساب تكلفة وجوه نشاط الاركان وموظفي الخدمة يمكن ان يكون لها نتيجتها الهامة على نوع الرقابة الممارسة عليها .
فإذا نظر إلى هذه الانفاقات على انها عبء – دون الرجوع الى الادارات او الاقسام التي... (مشاركات: 0)
الرقابة من خلال الميزانية
ان انفاق الميزانية لوحدة الخدمة الفردية او وحدة الاركان يقوم على اسس الخدمة السابقة والانفاق السابق وكذلك التعديلات الملازمة لدرجة التوسع او التقلص التي تجابه الفترة... (مشاركات: 0)
التسعير من خلال اجمالي التكلفة والربح = Cost-plus pricing
وهو أحد أهم أساليب التسعير التي تتبعها الشركات في يومنا هذا ، حيث تقوم بإضافة نسبة مئوية معينة إلى متوسط التكلفة المقدرة للسلعة (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
أول كورس تدريبي متخصص في الآمن السيبراني ومكافحة القرصنة الإلكترونية في البنوك يتناول موضوعات أمن المعلومات وادارة المخاطر وتأمين البنية التحتية و أمن المعلومات وتأثيره باستمرارية الأعمال التشغيلية بالبنوك
دورة تدريبية مكثفة لشرح اساسيات التجارة في المناطق الحرة وقوانين واجراءات التخليص الجمركي وقوانين المناطق الحرة و حالات الصادر والوارد في المناطق الحرة والنماذج والمستندات في الشحن الدولي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة