الموضوع: الرقابة من خلال اجراءات التسعير
الرقابة من خلال اجراءات التسعير
نظرا لان التسعير ذا صفة مركزية فإنه يلعب دوراً في ربحية تشغيل الشركة ومن ثم فإنه غالباً ما يصاحب مركزها التنافسي وموقفها القانوني في ظل القوانين المضادة للاحتكار والمؤيدة للتجارة العادلة ، وغير ذلك من التشريعات التنظيمية - وخاصة تلك التي تطبق على مؤسسات الخدمات العامة وعلى المقاولين الحكوميين - وسياسات التسعير، والاجراءات المحددة من اجل التأثير على هذه الاوضاع.
وبالرغم من ان هذه الاجراءات تختلف اختلافا كبيرا في الواقع الا انها تتميز عادة بالوضوح التام في المسائل من مثل التكاليف والوضع التنافسي ، والشرعية، ومناصرة اهداف تسعير الشركة وسياستها.
وبالإضافة إلى ذلك فإن الموافقة النهائية لجهاز الاسعار عادة ما تتم في المستويات العليا من هيكل التنظيم هذا وان تكن بداية الاسعار اكثر انخفاضا في التنظيم.
وحيث تؤثر الاسعار مادياً على الارباح ، كحالة اسعار الطائرات التجارية والسيارات فإن قرار التسعير سوف يتطلب غالباً الموافقة النهائية من جانب رئيس الشركة واذا كان لدى الشركة عدد كبير من المنتجات فيحتمل ان يؤخذ قرار التسعير في مستوى ادني من التنظيم ، وسوف يحدد الرئيس رقابته لاعتبار حدود الربح.
واذا كانت الشركة معرضة لمنافسة محلية شديدة كما هى الحال بالنسبة لمشروعات البترول ، فإن الموافقة على السعر داخل حدود عريضة قد تفوض الى المديرين الاقليميين ، وفي امثلة اخرى حيث يمكن للتسعير ان يتبع سياسة محددة تحديدا دقيقاً، ويعتبر اداة لسياسة التسويق التنافسي ، فإن نائب رئيس مجلس الادارة لشؤون المبيعات قد يكون له في السلطة في الموافقة النهائية.
واحياناً ؛حين يكون لازما لاغراض تنافسية ،قد يسمح الاجراء بإنحراف ضخم للقائمين بالمبيعات او القائمين بالتعاقد كي يعدلوا الاسعار ويفاوضوا العملاء ، داخل حدود مقررة ، ولكن بالرغم من المكان الذي تكمن فيه سلطة الموافقة النهائية فإن الشركات تحاول دائما البحث عن الحكمة في توفير وسيلة من اجل التأكد من ان الاجراء يسمح بالتصفية من خلال الجوانب المعينة المختلفة للشركة قبل ان تقدم الاسعار من اجل الموافقة النهائية .
تتمركز الرقابة على سياسات التسعير حول وجود السلطة المتصلة بها والتأكد من انها تتبع ، وانه سيحدث اعادة نظر فيها .ولا تتمركز السلطة على سياسات الاسعار غالباً في مدير المبيعات كلية ، فقد يحتفظ بها ،... (مشاركات: 0)
لقد اجتذبت الانظار الى امكان استخدام المتوسطات الصناعية باعتبارها معايير اداء لادارات المستخدمين والخدمات، لا لسبب ان هذه وسيلة واسعة الانتشار ولكن لتأكيد ما بها من فخاخ .
ولا شك ان الفشل في استخدام... (مشاركات: 0)
ان طريقة حساب تكلفة وجوه نشاط الاركان وموظفي الخدمة يمكن ان يكون لها نتيجتها الهامة على نوع الرقابة الممارسة عليها .
فإذا نظر إلى هذه الانفاقات على انها عبء – دون الرجوع الى الادارات او الاقسام التي... (مشاركات: 0)
الرقابة من خلال الميزانية
ان انفاق الميزانية لوحدة الخدمة الفردية او وحدة الاركان يقوم على اسس الخدمة السابقة والانفاق السابق وكذلك التعديلات الملازمة لدرجة التوسع او التقلص التي تجابه الفترة... (مشاركات: 0)
التسعير من خلال اجمالي التكلفة والربح = Cost-plus pricing
وهو أحد أهم أساليب التسعير التي تتبعها الشركات في يومنا هذا ، حيث تقوم بإضافة نسبة مئوية معينة إلى متوسط التكلفة المقدرة للسلعة (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يمكن المشاركين من ادارة شركاتهم الناشئة وتحويلها من مجرد فكرة الى مشروع قائم يشرح البرنامج ريادة الاعمال والتخطيط الاستراتيجي وادارة العمليات وتمويل الشركات الناشئة وادارة فرق العمل والتسويق والامتثال القانوني وحماية الملكية الفكرية.
تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
البرنامج يشرح متطلبات المعيار الدولي كبير المراجعين ISO 22000 ويعزز مهارات المراجعة الداخلية والخارجية واكتساب القدرة على التخطيط للمراجعات وتنفيذها بفعالية وتحسين مهارات التحليل وإعداد التقارير المهنية وتقييم الامتثال وتحسين الأداء والتعرف على أساليب تحليل المخاطر ومراقبة النقاط الحرجة وتقديم توصيات لتحسين نظام إدارة سلامة الغذاء في المنشآت كذلك التمكن من أداء دور قيادي في فرق المراجعة وتحسين الثقة في اتخاذ قرارات سلامة الغذاء.
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)