الموضوع: التكلفة التاريخية التي تؤسس على مصروفات الشركة
التكلفة التاريخية التي تؤسس على مصروفات الشركة
تستخرج التكلفة التاريخية من سجلات المحاسبة في الشركة وهى بذلك تظهر ماذا كانت عليه التكاليف .
وهى عادة تتصل إلى حد كبير بالمنتج من قبيل نفقات كل وحدة منتجة او كل طن\ ميل او كل دولار من التكاليف لكل آلة\ساعة ، او لكل ساعة من العمالة المباشرة ، اول لكل طن من المواد المستعملة .
كذلك من العادة ، بالإضافة إلى انها تلخص في مجاميع ، ان تجزأ هذه التكاليف بالنسبة للعملية او الوظيفة بحيث يمكن ربط التكلفة المعيارية بها ، وعلى ذلك فقد تهتم شركة ما بأن تجمع من السجلات التكاليف لكل وحدة مصنوعة او مصفحة او التكاليف لكل وحدة معبأة محزومة .
ان معظم الشركات تجد انه من المفيد كذلك ان تفصل بني التكاليف بحسب طبيعة المنتجات الداخلية مثل تكاليف العمالة المباشرة لكل وحدة منتجة وتكاليف المواد والعبء االمخصص .
وتمارس الرقابة عن طريق الاتجاهات التي كشفت عناه البيانات الماضية ، وعن طريق مقارنة النتائج الحديثة بتلك الاتجاهات ، وهذا الاساس من الرقابة يقوم – كما هو ظاهر – على افتراض ان اتلكاليف التي حدثت بالامس او في الاسبوع او الشهر الماضيين ، تعتبر مقياسا طيبا للتوقعات في المستقبل .
وحتى نظان المحاسبة البدائي جدا سوف ينتج بعض التكاليف التاريخية التي يمكن استعمالها كمعايير ، ونظرا لانها لن تحتاج إلى اي زيادة في الجهد ، فيما خلا تحليل الحسابات ، فإنها لن تكون مكلفة الا بدرجة معقولة.
ومن ناحية أخرى ، فإن في التكاليف التاريخية عيباً خطيراً هو انها لزاماً تستخدم الماضي كمعيار ، ان كلاً من المعيار ومقارنة الواقع بالمعيار انما يصور بالضرورة ما سبق ان حدث نظراً للتأخر في الكمال وتحليل سجلات المحاسبة – فقد تكون متاخرة أياما وشهوراً .
وبالرغم من ان الماضي يعتبر احيانا معيارا من المعقول استخدامه لاجل المستقبل فإن العناصر الكثيرة التي قد توجد عادة في عمليات الشركة مستقبلاً قد تكون ، لمجرد الصدفة ، موجودة في الماضي .
وفضلاً عن ذلك فإن التكاليف الماضية لا توفر دليلاً على التكاليف التي ينبغي ان تكون على ضوء مستوى من الكفاية يمكن بلوغه ، وهى تعاني من عدم وجود معيار اساسي ، وحيث يكون المعيار هو الميل فإن رد الفعل الطبيعي هو الشعور بالرضا اذا كان موافقاً ، ويمكن ان تؤدي هذه النظرة الى افتراضات سريعة لرفاه المشروع.
واذا خرجت تكاليف معينة عن الخط المرسوم لها اولاً فقد يستلزم الامر سنين ، حتى مع التحسن المستمر ، من اجل تخفيضها الى المستويات المرغوبة ،وأكثر من ذلك ان اتجاها الى انخفاض التكلفة قد يكون ضاراً في بعض الاحوال ، كذلك فإن زيادة تكلفة البيع قد تكون تطورا ملائما اذا كان معدلها بالنسبة للمبيعات في انخفاض .
كما ان معدلاً التكاليف غير المباشرة يطرد ارتفاعا بالنسبة للتكاليف المباشرة لا يكون بالضرورة امرا سيئاً اذا كانت النتيجة الكلية هى تكاليف أكثر انخفاضا كما هى الحال عندما تستبدل ساعات العمالة المباشرة بالعمليات الآلية .
وهناك اعتراض آخر على هذا النوع من المعايير هو ان التقارير تتجه فقط الى ان تعكس البيانات الموجودة في سجلات المحاسبة ،وتبعاً لذللك فهناك إتجاه قوي لدى القائمين بتحليل التكلفة الى ان يضاعفوا التقارير ويمزجوا بينهما فيما يتعلق بالنواحي التي تتوفر عنها بعض البيانات ، وان يحذفوا تماما كثيرا من النواحي الهامة التي تستلزم اجراء الرقابة عليها.
وعلى أية حال فإن كثيرا من الشركات تستخدم التكاليف التاريخية بإعتبارها معايير للرقابة بدرجة نجاح مناسبة ، وحيثما تكون التكاليف متيسرة تواً ، وحيثما تتوفر للمدير دون تأخير غير مناسب ، وحيثما تكون عمليات التشغيل غير خاضعة لتغييرات سريعة فإن الاتجاهات التي يكشف عنها تحليل الماضي ، والافتراض المعقول انها سوف تستمر لما يجعل التكاليف التاريخية بمثابة معيار مفيد .
وأكثر من ذلك ان البيانات التاريخية قد تكون في كثير من المشروعات الصغيرة ، وفي كثير من نواحي التكلفة بالمشروعات الاكبر ، هى المعيار الوحيد المتيسر للمدير .
الملف المرفق يقدمه الموظف إلى إدارة المحاسبة بالشركة لتعويضه عن مصروفات أنفقها فى أغراض خاصة بالعمل .
اقرأ أيضاً ...
نموذج هيكل رواتب Salaries Scale Form (مشاركات: 0)
تعلم كيف تتغلب علي مشكلات التمويل ونقص الخبرة والمنافسة الشديدة التي تواجه عملك وتعيق احلامك
فرصة حقيقة لمن يبحث عن أفضل الطرق وأيسرها لبدء مشروعه القادم أو تطوير مشروعه الحالي عن طريق تعلم فنون... (مشاركات: 0)
استرداد مصروفات
أرجو أن ينال إعجاب الجميع
..
أرجو خالص دعاؤكم (مشاركات: 0)
السادة / الكرام
ارجو الافادة بعمل كشف مصروفات وايرادات لمؤسسة صغيرة (مشاركات: 0)
اليكم بعض الغرائب والعجائب الطريفة عن الشخصيات النسائية في التاريخ المعاصر،
مثلا هل تعلمون لماذا سجنت الملكة فاندين حلاق شعرها الخاص؟! وهل تعلمون كم كان يبلغ ثوب الملكة اليزابيت؟! اليكم كل شخصية... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
ستتعلم في دورة الذكاء الاصطناعي فهم ماهية الذكاء الاصطناعي وفلسفته، ويقصد بفلسفة الذكاء الاصطناعي دراسة الأسس الفلسفية للذكاء الاصطناعي وتناول قضايا مثل؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي، وامتلاك الآلات للذكاء وتأثير ذلك على حياتنا كبشر، كما ستتعلم أنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي فلكل نوع خصائصه وتطبيقاته الخاصة، ومن المهم أن نكون على دراية بأنواع خوارزميات الذكاء الاصطناعي حتى نتمكن من اختيار الخوارزمية المناسبة لحل المشكلة التي نواجهها، بالإضافة إلى شرح تخصص تعلم الآلة وهو فرع من الذكاء الاصطناعي يسمح للآلات بتعلم دون أن يتم برمجتها بشكل صريح، وغيرها من المواضيع والتخصصات داخل الذكاء الاصطناعي AI.
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية