الموضوع: 10 طرق بسيطة لتحب عملك
10 طرق بسيطة لتحب عملك
هل سألت نفسك في يوم من الأيام إذا كنت تحب عملك أم لا؟! هل تشعر بالحماس و أنت متوجه إلى عملك في الصباح الباكر أم أنك تشعر بأنه عبء ثقيل، و لا تكاد تصل حتى تنتظر اللحظة التي تغادر بها؟
بداية لا بد أن تحدد ما الأسباب التي تدفعك لكره عملك، فقد يكون ذلك لكونك تعمل في وظيفة غير مناسبة لمؤهلاتك وقدراتك.. أو ربما يرجع ذلك لشعورك بأنك موظف غير منتج في بيئة عملك.. وقد يكون من الأسباب عدم امتلاكك علاقات جيدة وودودة مع زملائك، أو مع مديرك .
على كل حال فلست الشخص الوحيد الذي يعاني من هذه العوامل. ومؤكد سمعت مقولة حب ماتعمل حتى تعمل ماتحب.
وهنا نقدم لك بعض الأفكار التي تساعدك على الاستمتاع وحب العمل:
1- لا توجد وظيفة واحدة في العالم بلا أي حسنات، حاول أن تعثر على إيجابيات وظيفتك، مثل شعور الإنجاز، الراتب، مديرك، تحمل حس المسؤولية، زملائك أو فريقك في العمل. فكر بهذه العوامل و كيف تحقق لك شعور بالسعادة ربما لاتجده في وظيفة أخرى.
2- تذكر دائماً أن العمل شيء أساسي جداً في حياتك، و أن أي عمل لابد وأن يكون مرهقا ولكننا خلقنا لذلك.
3- اعمل على إعادة تقييم علاقاتك الاجتماعية مع زملائك، و احرص على أن تكون ودوداً و اجتماعياً أكثر، و حاول خلق الحوارات مع أولئك الذين تظن أنهم يستحيل التواصل معهم.
4- كن حريصاً على تعلم المهارات المختلفة، و اكتساب المعارف الجديدة، و خاصة في مجال مهنتك.
5- كن متفتح الذهن و مرناً و قابلاً للتأقلم مع أي ظروف تطرأ على الشركة، و فكر بالأمور من الناحية الإيجابية .
6- ركز دائماً على هدفك، وابقَ مرتبطاً مع رؤية شركتك.
7- حاول أن تجد الطريقة المناسبة لإضافة أفكار جديدة في عملك. تذكر بأن هناك مائة طريقة لإنجاز نفس المهمة.
8- يجب أن توقن بأن كل الأسباب التي تزعجك في عملك هي تحت سيطرتك، و بإمكانك أنت تغييرها إلى عوامل إيجابية.
9- اقترح إقامة مناسبات اجتماعية على زملائك، أو نشاطات ترفيهية مما يزيد من روح التواصل بين أعضاء الفريق.
10- قم ببعض التغييرات في شركتك، كتغيير موقع مكتبك، أو إجراء بعض التغييرات على ديكور المكتب.ش
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مرفق لكم عرض تقديمي عن عشر طرق بسيطة لتحفيز الموظفين.
أرجو أن يكون نافعا لكم (مشاركات: 8)
حمّل الآن نموذج عقد متكامل لفسخ شركة توصية بسيطة مؤسسة فعليا
النموذج في المرفقات .. على هيئة ملف وورد قابل للتعديل والتغيير
برجاء في حالة الاضافة او التعديل اعادة ارفاق الملف بعد التعديل حتى... (مشاركات: 0)
في هذا العصر الذي ينتشر فيه الانترنت انتشارا هائلاً ، شاع مفهوم التجارة الإلكترونية التي تتيح العديد من المزايا ، بالنسبة لرجال الأعمال والمستهلكين. و يشير مفهوم التجارة الالكترونية الى إتمام عمليات... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخواني في هذا المنتدى المتميز
يطيب لي ويشرفني أن انضم إليكم لنتبادل الخبرات والمعرفات سويا لنرتقي بأمتنا ودولنا إلى كل خير..
أنا مهندس جودة وأعيش في المملكة... (مشاركات: 3)
عقد شركة توصية بسيطة
الفريق الأول: السيد "أ" بن .......تولد ......يحمل البطاقة الشخصية رقم ......تاريخ .......الصادرة عن امانة السجل المدني في ......والمسجل في ......بالمسكن رقم .......والمقيم في... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية