الموضوع: طبيعة الرقابة واغراضها بطريق عائد الاستثمار
طبيعة الرقابة واغراضها بطريق عائد الاستثمار
ان المقياس الذي يتضمنه نوع الرقابة بطريق عائد الاستثمار هو معدل الفائدة الذي يمكن لشركة ان تحصل عليه من رأس المال المخصص لها.
ولذلك فإن هذه الاداة لا تنظر الى الربح باعتبار انه غير محدود، ولكن باعتباره عائدا على رأس المال المستخدم في المشروع ،وتبعا لذلك فإن هدف المشروع ليس تضخيم الارباح وانما تضخيم الموائد من رأس المال المخصص لاغراض المشروع .
وهذا المعيار يعترف بالحقيقة الاساسية من ان رأس المال انما هو عامل استراتيجي في كل المشروعات تقريبا ، ومن خلال ندرته يتحدد نجاح المشروع ، فهو يستخدم كدليل على ككفاية استخدام رأس المال وفعاليته سواء كانت الاشياء المقارنة هى المشروعات، او الاقسام او البرامج.
وباعتبار ان النظام الذي تستخدمه شركة دي بونت هو نظام عائد الاستثمار فإنه يتضمن النظر في عوامل متعددة .
فأولاً ان العائد يحسب على اساس دورة رأس المال مضروبة في الايرادات كنسبة مئوية في المبيعات ، وهذا الحساب يعترف بأن القسم او الشركة ذات دوران رأس المال المرتفع وذات النسبة المئوية المنخفضة للايرادات بالنسبة للمبيعات قد تكون اكثر ربحية بلغة عائد الاستثمار من غيرها ذات المعدل من الربح المررتفع بالنسبة للمبيعات وان تكن ذات دورة رأسمالية منخفضة .
وتحسب الدورة على اساس اجمالي المبيعات مقسوماً على الاستثمار الكلي ، ويتضمن الاستثمار لا الاستثمار الدائم في التسهيلات الآلية فقط وانما ايضا رأس المال العامل للوحدة .
وفي نظام اجل الحسومات او الاحتياطيات – على اساس ان هذا الحسم سوف ينتج ذبذبة في الاستثمارات العاملة بينما تحدث التغييرات في الاحتياطات او الحسومات- وهذه بدورها سوف تفسد معدل العائد وتجعله غير ذي معنى .
ان وسيلة عائد الاستثمار يمكن تلخيصها بأفضل ما يكون في شكل خريطة، وكما يمكن معرفته منها فإن تحليلاً للانحرافات في معدل العائد سوف يؤدي الى جميع الاشكال المالية في المشروع وبالرغم من ان معدل العائد يعتبر اقل المقامات المشتركة بين الاقسام ، الا انه يعتبر واحداً يمكن معه لتفسيرات الاختلافات ان ترجع بسهولة إلى اسبابها .
وفي كل الاحوال ، فإن بعض الشركات قد اتخذت الوضع الذي ينبغي فيه حساب عائد الاستثمار على الاصول الثابتة ناقصاً الاستهلاك ، ومثل هذه الشركات تعتبر ان المخصصات الاستهلاكية انما تمثل حسماً من الاستثمار الاولي ، وان الاعتماداات التي تكون متيسرة عن طريق مثل هذه الاعباء يعاد استثمارها في اصول ثابتة اخرى ، او تستخدم كرأس مال عامل ، ومثل هذه المعاملة تبدو اكثر واقعية بالنسبة للعاملين نظرا لانها تضع عبء معدل اكبر للعائد على الاصول الثابتة الجديدة اكثر من وضعه على الاصول المستهلكة.
وفي اي نظام لرقابة شاملة عن طريق عائد الاستثمار لا يمكن التغافل عن عدد من المعدلات والمقارنات التي تكون من وراء الرقم القياسي النهائي ، وبالرغم من ان زيادة معدل العائد قد تأتي من نسبة اعلى من الارباح بالنسبة للمبيعات فإن زيادة قد تأتي ايضاً من زيادة معدل الدوران عن طريق تخفيض العائد على المبيعات ، وفضلا عن ذلك فإن معدل عائد الاستثمار يمكن تحسينه عن طريق الحصول على ناتج اكثر (ومبيعات اكثر) من استثمار معين في الالات او عن طريق تخفيض تكلفة المبيعات لناتج معين .
ينبغي لنظم الرقابة ان تعكس طبيعة النشاط وحاجاته، ان نظاماً للرقابة يفيد منه نائب مدير يعمل في التصنيع سوف يكون غالباً مختلفاً في الحجم والطبيعة عن نظام آخر لرئيس عمال في احد الحوانيت التي تقع تحت... (مشاركات: 0)
قواعد تعويض الموظفين المفصولين بطريق غير نظامية
أخي الفاضل أختي الفاضلة من القواعد القانونية أن الجهل في القانون ( النظام ) لا يعتد به. فكم من موظف أو موظفة فصلوا بسبب غير نظامي أو بصورة تعسفية , إذ... (مشاركات: 2)
ملخص بحث بعنوان تأثير عائد الاستثمار فى رأس المال البشري على كل من فاعلية ادارة الموارد البشرية والمنظمة
أرجو أن يستفيد منه الزملاء (مشاركات: 3)
1 - الاجتماع التنويري:
يعقد بغرض التنوير فقط بما تم إنجازه من عمل أو بموقف التنفيذ في نشاط ما أو لنقل أو تعديل في منشط أو سياسة ما.
2 - الاجتماعات الدورية (التشاور وتبادل المعلومات :
تعقد... (مشاركات: 0)
بعد التحية
بناء على طلب بعض الاعضاء الزملاء
مرفق ملف فيه الخطوة الاستراتيجية الاولى والثانية من حل المشكلات بطريقة ابداعية
والله الموفق (مشاركات: 2)
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
اذا كنت تعمل في مجال الاستيراد، او مقبل على فتح مشروع استيراد سلع ومنتجات، فأنت الآن امام اهم برنامج تدريبي في هذا المجال، يؤهلك هذا البرنامج للتعرف على المراحل المختلفة لعملية الاستيراد في مختلف حلقاتها من الحصول على مصادر التوريد والتعاقد بشروط صحيحة، وكذلك تنفيذ القواعد والاجراءات الجمركية حتى نهاية المراحل بالاستلام الصحيح للبضائع المشتراه.
كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.
هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في الكورس على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.