الموضوع: اجراءات المراجعة الشخصية للمشروعات
اجراءات المراجعة الشخصية للمشروعات
قد تجرى هذه المراجعة سنويا او الامر اكثر احتمالا مرة كل ثلاث سنوات او خمس ، وفي القيام بها تكون الخطوة الاولى هى دراسة مستقبل الصناعة التي تعمل فيها الشركة .
وما هى الاتجاهات الحديثة وما هى التوقعات ؟ وما هو مستقبل الناتج ؟ واماكن الاسواق ؟ وما هى آثار التطورات الفنية على الصناعة ؟ وماهى التغيرات التي قد تحدث ؟ وما هى العوامل السياسةاو الاجتماعية التي قد تؤثر على الصناعة .
والخطوة الثانية في المراجعة الشخصية للمشروع هى تقييم وضع الشركة في الصناعة سواء في الوقت الحاضر او في المستقبل .
وهل حافظت الشركة على وضعها ؟ وهل اتسع نفوذها وتوسعت اسواقها ، او هل ادت المنافسة الى تخفيض مركزها ، وما هو مستقبل المنافسة ؟ وللاجابة على مثل هذه الاسئلة يجب على الشركة ان تقوم بدراسات من اجل تحقيق مركز المنافس ، وتطور المنافسة ،وردود فعل العملاء ، وغير ذلك من العوامل التي تؤثر على الوضع داخل نطاق الصناعة .
وعلى اساس مثل هذه الدراسات تكون الخطوة المنطقية التالية للشركة هى اعادة دراسة اهدافها الاساسية والسياسات العظمى على اساس اين تود الشركة ان يكون وضعها ، مثلاً في خمس او عشر سنوات .
وبعد اعادة دراسة الاهداف الاساسية والسياسات العظمى فإن الشركة تكون اذن في وضع يسهل مراقبة تنظيمها ، وسياساتها واجراءتها وبرامجها ، وتسهيلاتها ، ومركزها المالي ، وافرادها ، ونوع تنظيمها الاداري ، وغير ذلك من العوامل التي لها وزن في مقدرتها على البقاء والنجاح.
وبمثل هذا التحليل يكون من المتوقع الكشف عن الانحرافات الهامة عن الاهداف ، ومراجعة الخطط الكبرى والصغرى الكثيرة من اجل المستقبل .
طبيعة المراجعة الشخصية للمشروع :
تعتبر المراجعة الشخصية للمشروع نوعاً من تقييم مركز الشركة على اساس تحديد اين هى ، واين مكانها في ظل البرامج الحالية ، وماذا ينبغي ان تكون عليه اهدافها ، وما اذا... (مشاركات: 0)
Almjd Quality & HR Developmenالمجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com
: الموقع الالكتروني: www.almjd-hr.com
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
almjdhr@hotmail.com: ... (مشاركات: 1)
ارجو ان يتم الاستفادة من الموضوع حيث يتعلق بالبعد الاجتماعى للمشروعات الصغيرة داخل المجتمعات
اخوكم / أ: محمد ابراهيم حماد . غزة (مشاركات: 0)
SIZE="3"]السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الأخوة الاعزاء، يسعدني ان اشارك معكم في هذا المنتدي الممتار بموضوع التمويل المصرفي للمشروعات، وسوف اشارك بموضوع اخر عن متابعة المشروعات الاستثمارية اذا... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الأخوة الاعزاء، يسعدني ان اشارك معكم في هذا المنتدي الممتار بموضوع التمويل المصرفي للمشروعات، وسوف اشارك بموضوع اخر عن متاعبة المشروعات الاستثمارية اذا كانت هذه... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم المخازن بالمستشفيات والمستودعات الطبية والمنشآت الصحية
برنامج يتناول موضوع التحول الرقمي في قطاع الجمارك المتغيرات القانونية ذات الصلة والخدمات الالكترونية في قطاع الخدمات اللوجستية والتجارب الدولية في مجال التحول الرقمي للخدمات اللوجستية ومنظومة التسجيل المسبق للشحنات المستوردة (جمهورية مصر العربية) والخدمات الجمركية الالكترونية (الامارات العربية المتحدة – المملكة العربية السعودية)