النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: الجزء الثاني /الإختلاف وتلقي المعلومات - المقطع الخامس

#1
الصورة الرمزية ميس سمر
ميس سمر غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
218

الجزء الثاني /الإختلاف وتلقي المعلومات - المقطع الخامس

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


يواصل[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] في هذا الجزء قصة المدرس الجديد والمدير التي كان قد بدأها في الطقع السابق ( وللقصة فحوى في معرفة وسائل تلقي المعلومات ) فيقول :-

بدأ المدير بتعريف المدرس الجديد المدرسين الاخرين فرداً فرداً ولاحظ المدرس الجديد في نهاية الجولة ان المدير تجاهل فردين لم يعرفه بهما
بعدما عاد الاثنين الى مكتب المدير لاستكمال اجراءات التعيين سأل المدرس الجديد المدير في ادب عن هذان الشخصين الذي لم يعرفه بهما
ضحك المدير وقال لانهما ليسا مدرسين بل طالبيان من الذي يقضون عامين على الاقل في نفس الصف الدراسي لذلك يبدوان في نفس اعمار بعض المدرسين عندها قال المدرس
ولكننى لم المس ذلك لعلي لم ابرمج بعد الا على طلاب المرحلة المتوسطة وضحك هو ايضا الجزء الثاني /الإختلاف وتلقي المعلومات - المقطع الخامس
ضحك المدير فقال انا خبير دعني اخبرك عن طريقة سهلة بين المدرسين وهذا النوع من الطلاب في المدرسة الثانوية
عادة ما يلبس مدرسو هذة المرحلة الغترة والعقال وهذا النوع من الطلاب يكتفون فقط بالغترة
في صباح اليوم التالي دخل المدرس الجديد الى احد فصول هذة المدرسة وجد ان جميع طلاب هذا الفصل يضحكون بصوت عالي حتى كاد بعضهم يقع على الارض من شدة الضحك وكانوا جميعا متحلقين حول هذا الطالب ذي النضارة السميكة الذي بعد جهد جهيد استطاع ان يخبرهم طرفة
حيث انه منذ التحاقه بالمدرسة لم يستطع ان ينطق كلمتين بشكل صحيح لشخص واحد دون الخطأ في احداهما فضلا عن ان يخبر الفصل كله بطرفة مرة وادة
ولكنه ذهب الى احد مستشاري تطوير الذات الذي ساعده على التخلص من الخجل في مواجهة الجمهور

ولكن المدرس اخذ من تلك اللحظة التي شاهد فيها ذلك المشهد انطباع سئ عن الفصل كله بشكل عام وهذا الطالب بشكل خاص
لو دققنا النظر في احداث القصة نجد ان ذلك المعلم قام بتعميم هذا السلوك الغير مؤدب الذي راى فيه الطلاب في مرة واحدة
على سلوك جميع الطلاب في جميع الوقت فظن ان هؤلاء الاولاد غير مؤدبين او مهذبين بالمرة على الرغم انه لم يراهم فيه الا مرة واحدة
وهذا يسمى بالتعميم
والذي نستخدمه نحن البشر في التغلب على قصور ومحدودية الحواس الخمسة والكم الهائل للمعلومات التي نتحدث عنها
فالتعميم نستخدمه جميعا في التعلم
فنحن نبحث على الجانب الايمن او الايسر من مكان باب اي غرفة عن مفتاح اشعال الاضاءة
ونتعجب لو كان بعيد في اقصى الجدار عن الغرفة
كذلك يظن اغلبنا بمجرد ان يرى منارة المسجد ان هناك دورات يماه لانه ارتبطنا في فكرنا وجود اماكن وضوء في المساجد
التعميم ببساطة هو عملية تقوم فيها باخذ جزء من تجربة او واقعة او حادثة او معلومة حدثت لك أو رأيتها او سمعت عنها ومن ثمَّ تقوم بتعميم ذلك الجزء كأن يصبح هو التجربة كلها


[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

#2
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: الجزء الثاني /الإختلاف وتلقي المعلومات - المقطع الخامس

بارك الله لكي ... وحفظك ورعاكي بحفظة
أمييييييييييييين


إقرأ أيضا...
الإختلاف وتلقي المعلومات - المقطع العاشر-محاضرة صوتية

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يحاول المستشار سلمان الشمراني الاجابة على الاسئلة التي تدور حول موضوع الاختلاف وتلقي المعلومات شارحا سيكولوجية كل منا تجاه هذا الامر لماذا نختلف ؟ ماالذي يجعل... (مشاركات: 0)


الإختلاف وتلقي المعلومات - المقطع السابع

الإختلاف وتلقي المعلومات - المقطع السابع السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يواصل المستشار سلمان الشمراني القصة التي كان قد بدأها في الجزء السابق والتي كان ملخص... (مشاركات: 0)


الجزء الثاني /الإختلاف وتلقي المعلومات - المقطع السادس

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته نواصل مع المستشار سلمان الشمراني رحلته في وسائل تلقي المعلومات والتي بدأها بالتعميم فيكمل قائلا :- وقد يكون التعميم مفيد جدا خصوصا عند التعلم مثل قصة المدرس... (مشاركات: 1)


الجزء الثاني /الإختلاف وتلقي المعلومات - المقطع الرابع

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يوضح المستشار سلمان الشمراني الاختلاف بين البشر واختلاف وسائل تلقي المعلومات كما يواصل ما توقف عنده في المقطع السابق فيقول :_ التي فيها 3 او 4 مسارات... (مشاركات: 1)


الإختلاف وتلقي المعلومات - المقطع الثالث

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يواصل المستشار سلمان الشمراني حديثه عن الاختلاف وتلقي المعلومات فيقول :- ولكن من لطف الله سبحانه وتعالى علينا بنو البشر ان يهأ لنا قنوات نستطيع من خلالها ان... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

إعداد المحلل الأمني في مركز العمليات الأمنية - Certified SOC Analyst

هذا البرنامج يزودك بالمهارات والخبرات اللازمة للعمل كمحلل أمني في مركز العمليات الأمنية يتناول البرنامج اكتشاف التهديدات السيبرانية وتحليل السجلات الأمنية وفحص الثغرات الأمنية ومراقبة الشبكات وتحليل الشبكة باستخدام برنامج ويرشارك وتشفير البيانات وامن الشبكات.


دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


كورس اشهار مواقع الانترنت (السيو) - SEO

تعلم الاساليب الاحترافية في اشهار المواقع واجعل موقعك يظهر في الصفحة الاولى في جوجل، كورس تدريبي يساعدك على تعلم احدث آليات تحسين ترتيب المواقع في محركات البحث الشهيرة


كورس تقييم وقراءة الاداء المالى في المؤسسات الرياضية لغير الماليين

برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية


دبلوم الحوكمة في الفنادق والمطاعم ومؤسسات الضيافة

برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح


أحدث الملفات والنماذج