إن كنت فى العقد الثالث أو الرابع من عمرك و أحد أصحاب الأعمال ، أو فى موقع من مواقع الإدارة فأنت بحاجة إلى النصائح التالية لتحقق أفضل نتائج كمدير فى مرحلة الشباب.
لا تفصح عن عمرك عمداً
لا تعمد أن تظهر لفريق العمل بأنك أصغر منهم أو فى مثل عمرهم ، فبدلاً من الحرص على إبراز عمرك احرص على ابراز خبرتك و أهم ما توصلت له من إنجازات ...سيأخذونك على محمل أكثر جدية .
ضع التوقعات وحافظ عليها أيضاً
اجلس مع فريق العمل و حدد لهم توقعاتك المباشرة و إلى أى مدى أنت على استعداد للتعاون معهم من أجل الوصول للهدف ، وهذا معنى أن تضع التوقعات ، و لكن أن تحافظ عليها أمر أخر يعنى بأن تكون مدركاً لتوقعات فريق العمل فيك و ألا تخيب ظنهم فيك .
ادمج نفسك بينهم
بالطبع لديك الكثير من مسؤوليات الإدارة و لكن ذلك لا يبرر لك الجلوس فى برج عاجى وحدك. كن متواجداً بذاتك بين الموظفين شجعهم و أشعرهم بأنهم تحت ناظريك ، و يستحسن دائماً أن تسأل أحدهم عن رأيه فى شئ معين استناداً على خبراته الطويلة . ثم عليك بتنفيذ رأيه قدر المستطاع ..وإن كنت مقدماً على اتخاذ قرار صعب سيتأثر به الجميع ، فيجب أيضاً أن تناقشه مع الجميع.
إزالة الحواجز
لا تبنى الجدر العازلة و حطمها بالحوار ، و السؤال عن الرأى و المشورة إن كان فى شركتك هذة الجدر أو أى نوع من الحواجز ورسخ لقاعدة " ساعدنى حتى يمكننى مساعدتك" حتى يتشارك الجميع و تخلق حالة من الزخم الإيجابي.
مستوى الطاقة و الأفكار
هناك ميزة فى المدراء من الشباب و هى قدرتهم على تحفيز مستويات الطاقة فى العمل ، و بث الحماس و ابتكار أفكار جديدة لخلق بيئة عمل مريحة لا تخلو من الإبداع.
اقرأ أيضاً...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
مشكورون على هذه المجهودات الجبـــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــارة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الساده اعضاء المنتدى الموقرين..افيدكم اني موظف في مرحلة التدريب مدير قسم شئون الموظفين في شركه مقاولات واستثمار واعاني من صعوبات في فهم وادارة العمل حيث وجود زملاء... (مشاركات: 3)
مقدمــــــــة يحتل الشباب مكانة بارزة في تركيبة المجتمع من حيث العدد والأدواروالحاجات. فنسبة الشباب في بنية المجتمع هي الأعلى مقارنة بباقي الفئات السكانية وهو يمثل رهانا إجتماعيا في المسيرة... (مشاركات: 0)
مطلوب لمستشفى الخفجى بالسعوديه
----------------------------------------
¶ مدير موارد بشريه خبره لاتقل عن 10 سنوات بالمستشفيات
- هام جدا : يرجى عند الارسال كتابه - مدير موارد بشريه
¶ و مطلوب مدير... (مشاركات: 0)
على وقع ثورات الشباب العرب نؤكد على حل مشا كل الشباب لا سيما فرص العمل واحترام الكفاءة
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة 2-2
.أزمة الشباب الاجتماعية:
بالإضافة لما يعاني الشباب... (مشاركات: 0)
على وقع ثورات الشباب العرب نؤكد على حل مشاكل
الشباب لا سيما فرص العمل ومشكلة السكن
1-2
إعداد: عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
– سوريا – طرطوس– هاتف – 352298
البريد... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم