الموضوع: تأنّوا عند تعيين الموظفين وأسرعوا عند طردهم
تأنّوا عند تعيين الموظفين وأسرعوا عند طردهم
يميل العديد من روّاد الأعمال الذين ينشئون شركات صغيرة إلى تعيين الموظفين بسرعة وإلى التأني عند طردهم. فالميل إلى التحرّك بسرعة، إضافة إلى التعرّض للضغوط لتحقيق نمو مرتفع، تجعل القادة يلجؤون إلى الإسراع في تعيين موظفين جدد؛ بينما امتلاء الجدول الزمني لهؤلاء القادة بالمواعيد، ورغبتهم في تجنّب المصاعب، فضلاً عن المحادثات الغريبة تجعل هؤلاء القادة ذاتهم يُبطِئون في استبعاد الأشخاص ذوي الأداء الضعيف.
هذه الآلية المتّبعة قادت إحدى شركات وادي السيليكون في كاليفورنيا بأمريكا إلى موسم من النمو غير المضبوط الذي انتهى بفترة من عمليات التسريح الضخمة. الأمر كان مشابهاً من الناحية المؤسسية لعملية قلب مفتوح: فعوضاً عن الالتزام بقدر كافٍ من الانضباط للمحافظة على فريق رشيق يتمتّع بروح ريادة الأعمال، انتظر القادة حتى انسدّت شرايين المؤسسة واصبحت الأنظمة الرئيسية عاطلة عن العمل قبل أن يُخْضَعُوا الشركة بأكملها إلى جراحة تصحيحية شاملة.
ولكن في المقابل، كان لدينا شركة تضم 700 شخص وتبلغ إيراداتها أكثر من مليار دولار. أي أن نسبة الإيرادات التي يسهم كل موظف في تحقيقها للشركة هي رقم مذهل يبلغ 1,4 مليون دولار، وهي نسبة تحققت بهدوء وكما كان مخططاً لها.
عملت مؤخراً مع الرئيسة التنفيذية لهذه الشركة ومع 35 من كبار مدرائها التنفيذيين الذين كانوا راغبين بمناقشة كيفية تحقيق النمو مع المحافظة على فريق يضم العدد المناسب من الأعضاء ذوي الروح الريادية. وعندما طرحت عليهم فكرة التأني عند التوظيف والتعجيل عند طرد الموظفين، كان باعتقادي أن ذلك قد يبدو أمراً مستفزاً. ولكن حالما ذكرت الفكرة، قاطعتني الرئيسة التنفيذية بحماس وقالت: “نحن نعرف هذه الفكرة ونطبّقها منذ عشر سنوات!” وقد أشارت إلى أحد القادة الآخرين في الغرفة وقالت بأنه قد تعلّم ذلك من والده، الذي أدار شركة مزدهرة خلال فترة الكساد العظيم في أمريكا في ثلاثينيات القرن العشرين. وقد كان هذا المبدأ أساسياً جدّاً في نجاح الشركة.
في فترة تشهد نسبة بطالة عالية بين صفوف الشباب في أنحاء العالم، قد يبدو مبدأ التأني عند التوظيف والتعجيل عند طرد الموظفين أمراً ينتقص إلى الحساسية. بيد أنني مع الرأي القائل بأن هذه المقاربة فيها أكبر قدر من التعاطف مقارنة مع البدائل، لأسباب ثلاثة:
أولاً، ليس من المفيد لأي كان في هذا العالم إنشاء شركات متخمة بالموظفين وبيروقراطية سوف تتفكك ببطء. بل نحن بحاجة إلى شركات صحية تنمو وتكون قادرة على البقاء على المدى البعيد.
ثانياً، ليس من التعاطف في شيء التمسّك بموظف واحد بحيث نجعل بقية الفريق يعاني نتيجة لذلك. نحن بحاجة إلى فرق يمكن فيها لكل عضو أن يثق ببقية الأعضاء لكي نجزواً معاً عملاً عظيماً. فإذا ما بدا مبدأ “التأني عند التعيين والتعجيل عند طرد الموظفين” قاسياً أو عديم الرحمة، تخيلوا كم من القساوة بمكان جعل فريق كامل يصبح رهينة لشخص لم يمكن ينبغي تعيينه في وظيفته أصلاً. فالانتقاص إلى الشجاعة هو ليس ذاته امتلاك التعاطف.
ثالثاً، محاولة إكراه شخص على أن يكون ما لا يستطيع أن يكونه هي أمر لا مستدام ولا إنساني. كما أن إبقاء موظف في الدور الخاطئ وإعطاءه ذات التعليقات السلبية مراراً وتكراراً لا يساعده ولا يساعد الشركة. فبطبيعة الحال إذا كان بالإمكان نقل موظف غير ناجح إلى موقع أنسب ضمن الشركة، فيجب فعل ذلك. لكن عندما يكون المرء غير مناسب بحق، فإن نقله إلى موقع آخر ليس هو الحل، لأن ذلك بمثابة نقل للمشكلة إلى جزء آخر من البناء.
المصدر:
الاقتصادي الإمارات | تأنّوا عند تعيين الموظفين وأسرعوا عند طردهم (1/2)
تعيين قائد جديد
تعيين قائد جديد أمر فى غاية الصعوبة ، إذ تربط بين القائد و المؤسسة علاقة قوية جداً ...و غالباً سنجد أن القائد الحقيقي لا يحب ترك المؤسسة الحالية لمواجهة تحديات جديدة ، فهو... (مشاركات: 1)
في المرفقات
هدية لأعضاء المنتدى الكرام
نموذج طلب تعيين موظف
وفي بعض احيان يسمى طلب استيفاء بيانات تعيين موظف
الطلب في صيغة ملف وورد وقابل للتعديل
ولكن لمن يقوم بالتعديل ان يرفق... (مشاركات: 22)
"إنّ كل إنسان ناضج قد ذاق الفشل لكن الفشل المتكرر، لا يعد ضماناً لتحقيق النجاح العظيم".
1- لا تجر أي مقابلة شخصية إذا لم تكن على أتم الإستعداد لذلك.
2- لا تسمح بأي مقاطعات أثناء إجراء المقابلة... (مشاركات: 10)
التعيين و الإدماج
أ ـ التعيين :
بعد تصفية المرشحين للعمل من خلال المراحل السابقة يصبح قرار التعيين للمرشحين المقبولين , أمرا واجبا , حيث يستهدف التعيين مبدأ وضح الشخص المناسب في المكان... (مشاركات: 13)
تعيين الموظفين ذوي القيم المناسبة
في كتابه " العميل يأتي ثانياً "customer comes second يخبرنا هال روزنبلوث عن الوقت الذي كان فيه على وشك تعيين مدير رفيع المستوى ، كان لدى روزنبلوث إحساس أن الرجل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.