الموضوع: إدارة المخاطر تنسيق وترتيب فارس النفيعي

l إن إدارة المخاطر التقليدية تركز على المخاطر الناتجة عن أسباب مادية أو قانونية (مثال: الكوارث الطبيعية أو الحرائق, الحوادث, الموت والدعاوى القضائية) ومن جهة أخرى فإن إدارة المخاطر المالية تركز على تلك المخاطر التي يمكن إدارتها باستخدام أدوات المقايضة المالية.
l إدارة المخاطر ليست وسيلة محصورة على المؤسسات والمنظمات العامة فقط، ولكنها أيضاً لكل الأنشطة طويلة وقصيرة الأمد. ويجب النظر للفوائد والفرص من إدارة المخاطر في علاقتها بأطراف المصلحة المختلفة المتأثرة وليس فقط في علاقتها بنشاط المنظمة.
l بغض النظر عن نوع إدارة المخاطر, فإن جميع المنظمات الكبرى وكذلك المجموعات والمنظمات الصغرى لديها فريق مختص بإدارة المخاطر.


محتوى البحث

l مقدمة عن إدارة المخاطر.
l مفهوم المخاطر.
l مفهوم إدارة المخاطر.
l هيكل وتنظيم إدارة المخاطر.
Ø سياسة إدارة المخاطر.
Ø دور الإدارة العليا.
Ø دور وحدات العمل.
Ø دور وظيفة إدارة المخاطر.
Ø دور المراجع الداخلي.
Ø الموارد والتطبيق.
l خطوات إدارة المخاطر.
Ø التخطيط.
Ø التعرف على المخاطر وتحديدها.
Ø تحليل المخاطر.
Ø وصف المخاطر.
Ø تقدير المخاطر.
Ø تقييم المخاطر.
Ø إعداد تقارير المخاطر والاتصالات.
Ø معالجة المخاطر.
Ø مراقبة ومراجعة عمليات إدارة المخاطر.
l محددات (معوقات) إدارة المخاطر.