الموضوع: الحد الأقصي للجمع بين معاش الأجر الاساسى وزيادته ومعاش الاجر المتغير
الحد الأقصي للجمع بين معاش الأجر الاساسى وزيادته ومعاش الاجر المتغير
الحد الأقصي للجمع بين
معاش الأجر الاساسى وزيادته
ومعاش الاجر المتغير
يكون الجمع بين :
1– معاش الاجر الاساسى وزياداته فى تاريخ الاستحقاق المتمثله فى:
أ- من 1/7/1984
(1) الاضافه الاولى – 10 % بدون حد ادنى أو اقصى
(2) الاضافه الثانيه – 10 % بحد ادنى 3 جنيهات وحد اقصى 6 جنيهات
(3) 4 جنيهات ( تستحق بالاضافة للحد الأقصي )
(4) 5 جنيهات ( تستحق بالاضافة للحد الأقصي )
ب- من 1/7/1987
(5) الاضافه الاولى – 10 % بدون حد ادنى أو اقصى
(6) الاضافه الثانيه – 10 % بحد ادنى 3 جنيهات وحد اقصى 6 جنيهات
(7) الاضافه الثالثه – 9 جنيهات
ج– من 1/7/1992
25 % بحد ادنى 20 جنيها وحد اقصى 35 جنيها
2– معاش الاجر المتغير
وذلك بما لا يجاوز :
تاريخ الاستحقاق |
الحد الاقصى
جنيه |
أساسي وزيادته
جنيه |
متغير
جنيه |
من 1 /4/1984 |
509 |
209 |
300 |
من 1 /7/1987 |
500 |
200 |
300 |
من 1 /7/1992 |
640 |
240 |
400 |
من 1 /7/1993 |
670 |
270 |
400 |
من 1 /7/1994 |
700 |
300 |
400 |
من 1 /7/1995 |
730 |
330 |
400 |
من 1 /7/1996 |
760 |
360 |
400 |
من 1 /7/1997 |
800 |
400 |
400 |
من 1 /7/1998 |
820 |
420 |
400 |
من 1 /7/1999 |
840 |
440 |
400 |
من 1 /7/2000 |
860 |
460 |
400 |
من 1 /7/2001 |
880 |
480 |
400 |
من 1 /7/2002 |
900 |
500 |
400 |
من 1 /7/2003 |
920 |
520 |
400 |
من 1 /7/2004 |
940 |
540 |
400 |
من 1 /7/2005 |
960 |
560 |
400 |
من 1 /7/2006 |
980 |
580 |
400 |
من 1 /7/2007 |
1000 |
600 |
400 |
من 1 /7/2008 |
1120 |
620 |
500 |
من 1 /7/2009 |
1240 |
640 |
600 |
من 1 /7/2010 |
1280 |
680 |
600 |
من 1 /7/2011 |
1300 |
700 |
600 |
من 1 /7/2012 |
1330 |
730 |
600 |
من 1 /5/2013 |
1390 |
790 |
600 |
من 1 /7/2014 |
1410 |
810 |
600 |
وعلى ذلك فان اية زيادات اخرى تضاف لمعاش الاجر الاساسى بعد تاريخ استحقاقه لا تدخل فى الحد الاقصى المشار اليه طالما نصت قوانين منح هذه الزيادات على ذلك وهذه الزيادات – تم بيانها تفصيلا بالبند عاشرا من الفصل الثالث
كما لاتدخل الزيادات المحدده بنسبه من العلاوات الخاصه المقرره عن السنوات 1988 حتى 2005 والتى تضاف لمعاش الاجر المتغير فى الحد الاقصى المشار اليه والتى تم بيانها تفصيلا فى البند عاشرا من الفصل الثالث
ويمكن ايضاح تطور الحد الاقصى للجمع بين معاش الاجر الاساسى وزياداته ومعاش الاجر المتغير بدون الزيادات التى تضاف اليه مع بيان قيمه زيادات الاجر المتغير التى تستحق بالاضافه للحد الاقصى المشار اليه وذلك فى الجدول الاتى :
ارجو تنزيل المرفقات
المصدر
محمد حامد الصياد
مستشار التأمين الاجتماعي
وكيل أول وزارة التأمينات ( سابقا)
رئيس صندوق التأمين الاجتماعى
للعاملين بالقطاع الحكومى (سابقا)
خطوات حساب معاش الاجر المتغير
يراعى فى حساب معاش الاجر المتغير فى تأمين الشيخوخه والعجز والوفاه اتباع الخطوات الاتيه :
اولا : حصر مدد الاشتراك .
ثانيا : تحديد معامل كل مده .
ثالثا :... (مشاركات: 0)
حالات الاستحقاق وشروط كل منها
لا يرتبط استحقاق معاش الاجر المتغير بتوافر مده اشتراك معينه فى هذا الاجر كما هو الحال فى معظم حالات الاستحقاق لمعاش الاجر الاساسى ، حيث يستحق المعاش عن الاجر المتغير... (مشاركات: 0)
هل هناك اسس معينة لتحديد الاجر الاساسى ؛ الاجر المتغير كحد ادنى للوظائف المختلفة وفقا للدرجة العلمية (مشاركات: 0)
ثبت عجز مؤمن عليه عجزا كاملا نتيجة إصابة عمل وكان مستحقا لأجر متغير فى تاريخ حدوث الإصابة – ولكن بإعتباره كان عاملا موسميا فقد إنتهت مدة التعاقد قبل ثبوت العجز .
وحيث كان مشتركا عن الأجر المتغير... (مشاركات: 0)
توفى مؤمن عليه نتيجة إصابة عمل وكان مشتركا عن الأجر المتغير فى تاريخ الوفاة ، وكان متوسط أجره الشهرى المتغير (خلال مدة إشتراكه الفعلى عن هذا الأجر 20 جنيها حتى تاريخ وقوع الوفاة مضافا إليه 2% عن كل... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي حول مفهوم الخدمة في المطاعم والاقسام الداخلية في المطاعم ومهام مدير الاغذية والمشروبات ويستعرض تصنيفات وأنواع المطاعم والتحضييرات اليومية للمطعم والادوات المستخدمة في المطاعم
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
برنامج تدريبي يساعدك في ادارة النفايات الطبية والمواد الخطرة يتناول أنواع النفايات الطبية وطرق معالجتها ومراحل معالجتها والمستويات الفاعلة في نظام ادارة النفايات وخفض وتقليص مخلفات الرعاية الصحية ومخططات أعمال ادارة النفايات الطبية بالمستشفيات ونماذج وأمثلة عن تطبيق ادارة الجودة في التعامل مع النفايات الخطرة وكذلك القوانين والتشريعات البيئية وتقييم الاثر البيئي وتقييم المخاطر وادارة النفايات
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.