صفحة 2 من 5 الأولىالأولى 1234 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 46

الموضوع: هدية لمسئولى التوظيف وشئون العاملين بالشركات

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    جديد هدية لمسئولى التوظيف وشئون العاملين بالشركات

    Human Resources Staff Interview And Recruitment 1.1
    يعمل هذا البرنامج كمساعد لمسئولي التوظيف فمن خلاله يمكنك :
    تسجيل ومشاهدة البيانات التفصيلية للمتقدمين للوظائف والمقابلة الشخصية
    تسجيل المؤهلات العلمية والمهارات وتفحص السيرة الذاتية
    الرجوع لبيانات الموظفين السابقين
    وبيانات وكلاء التوظيف
    ونتائج اختبارات القبول
    وتواريخ المقابلات التالية ومواعيدها وأماكنها
    وتصاريح العمل
    ومؤهلات شغل الوظيفية لدى كل متقدم
    ومشاريع العمل
    والبرنامج متوافق مع برنامج الأوت لوك لذلك سيسمح لك بارسال رسائل البريد الاليكتروني للمتقدمين
    ويسهل لك تحديد المواعيد واضافة بيانات الاتصال بالمتقدمين
    ويوفر لك امكانية التصنيف السريع للمتقدمين لايجاد افضل المتقدمين لشغل الوظيفة
    واجهة استخدام سهلة
    يمكنك تحميل البرنامج من الرابط
    Human Resources Staff Interview And Recruitment - Reviews and free Human Resources Staff Interview And Recruitment downloads at Download.com

  2. #11
    الصورة الرمزية alaraouane
    alaraouane غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    جزر سليمان
    مجال العمل
    المشاركات
    3

    رد: هدية لمسئولى التوظيف وشئون العاملين بالشركات

    إدارة الأفراد ...الحوافز
    مقدمة:
    الحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقيق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأنه مقدر في
    عمله، واهتم الإسلام بقضية الحوافز على الأفعال سواء في الدنيا أو في الآخرة:
    ففي الدنيا يقول النبي صلى الله عليه وسلم : [[من صلّى علي صلاة صلّى الله عليه بها عشرًا]].
    والحسنة في الإسلام بعشر أمثالها، وآل ذلك وغيره للتشجيع على الخير.
    .[ ويقول تبارك وتعالى: {هَلْ جَزَاءُ الإحْسَانِ إِلا الإحْسَانُ} [الرحمن: ٦٠ /> تعتبر الحوافز بمثابة المقابل للأداء المتميز، ويفترض هذا التعريف أن الأجر [أو المرتب] قادر على الوفاء بقيمة
    الوظيفة وبالتبعية قادر على الوفاء بالمتطلبات الأساسية للحياة، وطبيعة الوظيفة، وقيمة المنصب.
    آما يفترض هذا التعريف أن الحوافز ترآز على مكافأة العاملين عن تميزهم في الأداء، وأن الأداء الذي يستحق
    الحافز هو أداء غير عادي، أو ربما وفقًا لمعايير أخرى تشير إلى استحقاق العاملين إلى تعوض إضافي يزيد عن
    الأجر.
    الحوافز .. لماذا؟
    يحقق النظام الجيد للحوافز نتائج مفيدة من أهمها:
    &
    #1633; زيادة نواتج العمل في شكل آميات إنتاج، وجودة إنتاج، ومبيعات، وأرباح.
    ٢ تخفيض الفاقد في العمل، ومن أمثلته تخفيض التكاليف، وتخفيض آميات الخامات، تخفيض الفاقد في الموارد
    البشرية، وأي موارد أخرى.
    ٣ إشباع احتياجات العاملين بشتى أنواعها، وعلى الأخص ما يسمى التقدير والاحترام والشعور بالمكانة.
    ٤ إشعار العاملين بروح العدالة داخل المنظمة.
    ٥ جذب العاملين إلى المنظمة، ورفع روح الولاء والانتماء.
    ٦ تنمية روح التعاون بين العاملين، وتنمية روح الفريق والتضامن.
    ٧ تحسين صورة المشروع أمام المجتمع.
    على أي أساس تُمنع الحوافز؟
    الأداء:
    يعتبر التميز في الأداء المعيار الأساسي، وربما الأوحد لدى البعض، وفي بعض الحالات. وهو يعني ما يزيد عن
    المعدل النمطي للأداء سواء آان ذلك في الكمية، أو الجودة، أو وفر في وقت العمل، أو وفر في التكاليف، أو وفر في
    أي مورد آخر.
    ويعتبر الأداء فوق العادي [أو التميز في الأداء] أو الناتج النهائي للعمل أهم المعايير على الإطلاق لحساب الحوافز.
    ويمكن أن تمنح الحوافز على المجهود أو الأقدمية أو المهارة.
    ما هي أنواع نظم الحوافز؟
    أ حوافز على مستوى الفرد.
    ب حوافز على مستوى المنظمة آكل.
    أ حوافز على مستوى الفرد:
    أولاً: حوافز العمال:
    ١ الحوافز بالقطعة:
    وهي تعتبر من أهم طرق دفع آل من الأجور والحوافز معًا، وفي هذه الطريقة يتحدد الحافز الذي يحصل عليه
    بحسب آمية الإنتاج، أو القطع المنتجة.
    ٢ حوافز الوقت:
    في هذه الطريقة على العامل أن يقوم بالإنتاج في وقت محدد [نمطي أو معياري] ويكافأ على مقدار الوفر في هذا
    الوقت، أو يكافأ على استغلال نفس الوقت في إنتاج أآثر.
    ثانيًا: حوافز المتخصصين والإداريين:
    ١ العولمة:
    ويتبع مثل هذا النظام مع الوظائف البيعية والمحصلية، حيث يحصل المحصل على نسبة مئوية من الديون التي
    يحصلها، ويحصل البائع أو المحصل على نسبة مئوية من الصفقات والمبيعات التي يحققها.
    ٢ العلاوة:
    ويجب التفريق هنا بين عدة أنواع من العلاوات من أهمها:
    ١ علاوة الكفاءة.
    ٢ علاوة الأقدمية.
    ٣ علاوة الاستثنائية.
    والأولى أي علاوة الكفاءة: هي عبارة عن زيادة في الأجر أو المرتب بناءً على إنتاجية الفرد في علمه، وهي تمنح
    بعد فترة عام تقريبًا، وحين يثبت الفرد أن إنتاجيته عالية.
    أما علاوة الأقدمية: فهي تعويض آامل عن عضوية الفرد في المنظمة، وتعبيرًا عن إخلاصه لمدة عام.
    والعلاوة الاستثنائية: تمنح بسبب وجود أداء ومجهود مميز يستلزم التعويض الاستثنائي.
    وآل العلاوات تتميز بأن تأثيرها تراآمي، أي أنه حين يحصل عليها الفرد تصبح حقًا مكتسبًا له، وتضاف في الأمد
    على عوائد المستقبل.
    ب حوافز على مستوى المنظمة آكل:
    ١ المشارآة في الأرباح:
    ويستفيد منها عادة غالبية العاملين في المنظمة وهي عبارة عن استقطاع نسبة [ولتكن ١٠ %] من أرباح الشرآة، ثم
    توزيعها على العاملين، ويتم التوزيع حسب المرتب، أو الدرجة، أو المستوى الإداري، أو آفاءة الأداء، أو أآثر من
    أساس واحد.
    ويتم التوزيع نقدًا، مرة واحدة، أو تقسيمها على عدة مرات في السنة.
    ومزايا هذا النظام أنه ينمي مشاعر الانتماء والعضوية للمنظمة، ويرفع الحماس لأهدافها، آما قد يرفع من
    الإحساس بأهمية التعاون والمشارآة.
    ٢ خطط الاقتراحات:
    ويطلق عليها أيضًا توفير التكاليف، والسبب في ذلك أنها عبارة عن خطط لتشجيع الأفراد على وضع اقتراحات بشأن
    تخفيض تكاليف العمل والإنتاج.
    وأن الوفر في هذه التكاليف يمكن أن يكون أساسًا مكافأة لحساب من قاموا بتقديم هذه الاقتراحات.
    ٣ ملكية العاملين لأسهم الشرآة:
    يمكن اعتبار العاملين لأسهم الشرآة هي أآثر الطرق مثالية لتقريب المشارآة في الناتج والأداء النهائي للمنظمة،
    وفي هذه الطريقة من حق العاملين امتلاك شرآتهم بنسبة محدودة.
    مراحل تصميم نظام الحوافز:
    ١ تحديد هدف النظام:
    تسعى المنظمات إلى أهداف عامة واستراتيجيات محددة، وعلى من يقوم بوضع نظام للحوافز أن يدرس هذا جيدًا،
    ويحاول بعد ذلك ترجمته في شكل هدف لنظام الحوافز.
    وقد يكون هدف نظام الحوافز تعظيم الأرباح، أو رفع المبيعات والإيرادات، أو قد يكون تخفيض التكاليف، أو
    التشجيع على الأفكار الجديدة، أو تشجيع الكميات المنتجة، أو تحسين الجودة، أو غيرها من الأهداف.
    ٢ دراسة الأداء:
    وتسعى هذه الخطوة إلى تحديد وتوصيف الأداء المطلوب، آما تسعى إلى تحديد طريقة قياس الأداء الفعلي.
    إن تحديد وتوصيف الأداء المطلوب يستدعي ما يلي:
    ١ وجود وظائف ذات تصميم سليم.
    ٢ وجود عدد سليم للعاملين.
    ٣ وجود ظروف عمل ملائمة.
    ٤ وجود سيطرة آاملة للفرد على العمل.
    ٣ تحديد ميزانية الحوافز:
    ويقصد بها ذلك المبلغ الإجمالي المتاح لمدير نظام الحوافز لكي يتفق على هذا النظام، ويجب أن يغطى المبلغ
    الموجود في ميزانية الحوافز البنود التالية:
    قيمة الحوافز والجوائز: وهو يمثل الغالبية العظمى لميزانية الحوافز. وهي تتضمن بنودًا جزئية مثل المكافآت،
    والعلاوات، والرحلات، والهدايا، وغيرها.
    التكاليف الإدارية: وهي تغطي بنودًا مثل تكاليف تصميم النظام وتعديله والاحتفاظ بسجلاته، واجتماعاته، وتدريب
    المديرين على النظام.
    تكاليف الترويج:
    وهي تغطي بنودًا مثل النشرات والكتيبات التعريفية، والملصقات الدعائية، والمراسلات، وخطابات الشكر،
    والحفلات [متضمنة بنودًا أخرى خاصة بها].

  3. #12
    الصورة الرمزية hany_aam
    hany_aam غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    4

    رد: هدية لمسئولى التوظيف وشئون العاملين بالشركات

    مشكورررررررررررررر

    الله لا يضيع الك تعب ابدا

    يكفي انك تبذل جهد في بناء العلم وهذا المنتدى القيم

    هاني

  4. #13
    الصورة الرمزية alqauz2
    alqauz2 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    المشاركات
    5

    رد: هدية لمسئولى التوظيف وشئون العاملين بالشركات

    تسلم يمناك على البرنــــــــــــــامج...

  5. #14
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: هدية لمسئولى التوظيف وشئون العاملين بالشركات

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    المهندس احمد

    اشكرك اخي واشكر ادارة المنتدى على الجهود المبذولة لخدمة المنتسبين لهذا المنتدى.

    اخي احمد اذا ممكن تزودني باسماء شركات تقوم بتجهيز برامج خاصة بالتوظيف ويكون موقعها اما في السعودية او الكويت.

    موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية .

  6. #15
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    مدرب ومستشار إداري وإستراتيجي للمشاريع الريادية.
    المشاركات
    76
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ Sameer Al-Hubaishi

    رد: هدية لمسئولى التوظيف وشئون العاملين بالشركات

    شكراً م/ محمد، على هذا البرنامج الذي فعلاً لا أستطيع أن اوصفه. شكراً على المجهود المبذولة.

  7. #16
    الصورة الرمزية ابوهتان
    ابوهتان غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7

    رد: هدية لمسئولى التوظيف وشئون العاملين بالشركات

    يعطيكم العافيه على المجهود المبذول

  8. #17
    الصورة الرمزية mf_rizk
    mf_rizk غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7

    رد: هدية لمسئولى التوظيف وشئون العاملين بالشركات

    الاخ الفاضل
    الرابط لا يعمل

  9. #18
    الصورة الرمزية ayedalanazi
    ayedalanazi غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    17

    رد: هدية لمسئولى التوظيف وشئون العاملين بالشركات

    سلمت يداك وجزاك الله خيراً

  10. #19
    الصورة الرمزية الحبيب 209
    الحبيب 209 غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    32

    رد: هدية لمسئولى التوظيف وشئون العاملين بالشركات

    الحقيقة ياسادة يا محترمين انكم اخجلتمونا بهذا الانجاز الرائع والتواصل البناء من القلب تحية حب واحترام لكم جميعا انتم يا من تشاركون وتقدمون لنا العون والنصح بارك الله في اناملكم.

    اخوكم / الحبيب 209

  11. #20
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    3

    رد: هدية لمسئولى التوظيف وشئون العاملين بالشركات

    يعطيكم العافيه وان شاءالله يتم تجريب البرنامج

صفحة 2 من 5 الأولىالأولى 1234 ... الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
معجم مصطلحات الموارد البشرية وشئون العاملين عربي انجليزي
هذا معجمٌ يحتاجه الأساتذة والطلاب والباحثون والمدراء والعاملون في مجال الإدارة بصفة عامة والعاملون في مجال إدارة الموارد البشري وشؤون العاملين بصفةٍ خاصة. فهو... (مشاركات: 280)

ابحث عن برنامج سوفت ووير مجــــانــي للموارد البشرية وشئون الموظفين باللغة الانجليزية
الاخوة الافاضل السلام عليكم ورحمة الله وبركاته انني ابحث عن برنامج سوفت ووير مجــــانــي للموارد البشرية وشئون الموظفين باللغة الانجليزية لمؤسسة عندي... (مشاركات: 1)

إختبار القبول بالشركات
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،، أرجو منكم دعمي بفورمات لأسئلة القبول بالشركات ( Recruitment Selection Test ) وذلك لرغبتي بعملها بالشركة الموجود حاليا. ... (مشاركات: 3)

بلد التوظيف في منتدى التوظيف
مرحبا أود لفت النظر حول فرص العمل المدرجة في الموقع حيث أنها لا تحمل اسم البلد المطلوب التوظيف فيها فيرجى إدراج اسم بلد المنشأة الطالبة لموارد بشرية (مشاركات: 0)

(الرياض) عدد 10 اداري موارد بشرية وشئون موظفين
مسمى الوظيفة :اداري موارد بشرية وشؤون موظفين العدد المطلوب :10 شروط والتفاصيل:أن يكون ثانوية فما فوق وأن يكون لديه خبرة في شؤون الموظفين إجازات -تصفية - عقود -... (مشاركات: 1)

أحدث المرفقات