الموضوع: جدول المخالفات والجزاءات فى لائحة تنظيم العمل من قانون العمل السعودى
جدول المخالفات والجزاءات فى لائحة تنظيم العمل من قانون العمل السعودى
جاء بجدول المخالفات والجزاءات فى لائحة تنظيم العمل من قانون العمل السعودى مايلى:
الجزاء
(النسبة المحسومة هي نسبة من الأجر اليومي) |
نوع المخالفة |
م |
رابع مرة |
ثالث مرة |
ثاني مرة |
أول مرة |
|
20% |
10% |
5% |
إنذار كتابي |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل لغاية 15 دقيقة دون إذن أو عذر مقبول إذا لم يترتب على ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/1 |
50% |
25% |
15% |
إنذار كتابي |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل لغاية 15 دقيقة دون إذن أو عذر مقبول إذا ترتب على ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/ 2 |
50% |
25% |
15% |
10% |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل أكثر من 15 دقيقة لغاية 30 دقيقة دون إذن أو عذر مقبل إذا لم يترتب علي ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/3 |
يوم |
75% |
50% |
25% |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل أكثر من 15 دقيقة لغاية 30 دقيقة دون إذن أو عذر مقبول إذا ترتب علي ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/ 4 |
يوم |
75% |
50% |
25% |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل أكثر من 30دقيقة لغاية 60 دقيقة دون إذن أو عذر مقبول إذا لم يترتب علي ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/5 |
يومان |
يوم |
50% |
30% |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل أكثر من 30 دقيقة لغاية 60 دقيقة دون إذن أو عذر مقبول إذا ترتب علي ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/6 |
ثلاثة أيام |
يومان |
يوم |
إنذار كتابي |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل لمدة تزيد علي ساعة دون إذن أو عذر مقبول سواء ترتب أو لم يترتب علي ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/7 |
بالإضافة إلي حسم أجر ساعات التأخر |
وعند اطلاعى على اللوائح الداخلية لبعض الشركات وجدت ان نسبة الخصم تختلف من شركة لأخرى فالبعض منها يطبق نفس النسب الواردة فى هذه اللائحة والبعض لا يتقيد بها ويضع نسباً مختلفة.
فهل هذه اللائحة هى فقط إلزامية أم تخيرية.
أى أن لكل شركة تغيير الجزاء بما يتوافق مع سياستها، أم هى إلزامية يجب على كل شركة التقيد بالنسب الواردة فيها عند الجزاء دون تغيير.
رد: جدول المخالفات والجزاءات فى لائحة تنظيم العمل من قانون العمل السعودى
شكرا.......................................... .....
رد: جدول المخالفات والجزاءات فى لائحة تنظيم العمل من قانون العمل السعودى
جزاكم الله خيراً على هذه المعلومات الطيبة
رد: جدول المخالفات والجزاءات فى لائحة تنظيم العمل من قانون العمل السعودى
شكرااا لك بس هل يوجد منه نسخة رود او اكسل ليتم العمل عليها
رد: جدول المخالفات والجزاءات فى لائحة تنظيم العمل من قانون العمل السعودى
مشكوووووور ماااااقصرت والله يعطيك العااااااافية...............
المخالفات والجزاءات
مادة (92): يعد مخالفة تستوجب الجزاء المنصوص عليه في هذه اللائحة ارتكاب العامل فعلاً من الأفعال الواردة بجدول المخالفات والجزاءات الملحق بهذه اللائحة والذي يعتبر جزءاً لا... (مشاركات: 49)
ماهو رقم المادة ونصها الخاصة ببدل الانتقال فى قانون العمل السعودى وهل لى المطالبة ببدل انتقال من البيت الى العمل عن سنوات سابقة لم اتقاضى فيها هذا البند مع العمل انة لم يذكر فى عقد العمل (مشاركات: 0)
تلاحظ لى ان بعض العاملين فى الموارد البشرية عند بحثهم عن احد المواد القانونية يقوموا باحضار كتاب نظام العمل والعمال السعودى ويقوموا بقراءة وفرز الكتاب لوقت طويل حتى يصلوا الى المادة القانونية التى... (مشاركات: 1)
تنظـيم العمـل ... (مشاركات: 8)
وهي بعض البنود التي تطبق في الشركات والمؤسسات على العاملين في الشركة لتقويم سلوكهم والتزامهم بالعمل
وهي تضاف الى لائحة العمل بالشركة ، ويجب تعديل ارقام البنود والمواد بشكل متسلسل مع لائحة العمل... (مشاركات: 6)
ستتعلم في كورس المحادثة باللغة الانجليزية طرق النطق الصحيح، وكيفية التحدث بالانجليزية بثقة، كما ستتمكن من تحسين قدرات الاستماع وفهم الكلام الموجه لك بسرعة. كما ستتعلم في دورة المحادثة باللغة الانجليزية التحدث في المواقف الاجتماعية المختلفة، والتعبير عن رأيك بسهولة واحترافية شديدة.
برنامج تدريبي متخصص جدا يعلمك كيفية قياس عيار الذهب والمعادن الثمينة وتحديد نسبة الذهب والمعدن الثمين في السبيكة أو في المشغولات وما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة في ذلك
كورس تدريبي اونلاين يؤهل المشاركين فيه على فهم الاتجاهات الادارية الحديثة، ومناقشة اهم المصطلحات الادارية الحديثة، وما هي اتجاهات الادارة العصرية التي تناسب السوق المتطور.
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها