الموضوع: جدول المخالفات والجزاءات فى لائحة تنظيم العمل من قانون العمل السعودى
جدول المخالفات والجزاءات فى لائحة تنظيم العمل من قانون العمل السعودى
جاء بجدول المخالفات والجزاءات فى لائحة تنظيم العمل من قانون العمل السعودى مايلى:
الجزاء
(النسبة المحسومة هي نسبة من الأجر اليومي) |
نوع المخالفة |
م |
رابع مرة |
ثالث مرة |
ثاني مرة |
أول مرة |
|
20% |
10% |
5% |
إنذار كتابي |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل لغاية 15 دقيقة دون إذن أو عذر مقبول إذا لم يترتب على ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/1 |
50% |
25% |
15% |
إنذار كتابي |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل لغاية 15 دقيقة دون إذن أو عذر مقبول إذا ترتب على ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/ 2 |
50% |
25% |
15% |
10% |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل أكثر من 15 دقيقة لغاية 30 دقيقة دون إذن أو عذر مقبل إذا لم يترتب علي ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/3 |
يوم |
75% |
50% |
25% |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل أكثر من 15 دقيقة لغاية 30 دقيقة دون إذن أو عذر مقبول إذا ترتب علي ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/ 4 |
يوم |
75% |
50% |
25% |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل أكثر من 30دقيقة لغاية 60 دقيقة دون إذن أو عذر مقبول إذا لم يترتب علي ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/5 |
يومان |
يوم |
50% |
30% |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل أكثر من 30 دقيقة لغاية 60 دقيقة دون إذن أو عذر مقبول إذا ترتب علي ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/6 |
ثلاثة أيام |
يومان |
يوم |
إنذار كتابي |
التأخر عن مواعيد الحضور للعمل لمدة تزيد علي ساعة دون إذن أو عذر مقبول سواء ترتب أو لم يترتب علي ذلك تعطيل عمال آخرين |
1/7 |
بالإضافة إلي حسم أجر ساعات التأخر |
وعند اطلاعى على اللوائح الداخلية لبعض الشركات وجدت ان نسبة الخصم تختلف من شركة لأخرى فالبعض منها يطبق نفس النسب الواردة فى هذه اللائحة والبعض لا يتقيد بها ويضع نسباً مختلفة.
فهل هذه اللائحة هى فقط إلزامية أم تخيرية.
أى أن لكل شركة تغيير الجزاء بما يتوافق مع سياستها، أم هى إلزامية يجب على كل شركة التقيد بالنسب الواردة فيها عند الجزاء دون تغيير.
المخالفات والجزاءات
مادة (92): يعد مخالفة تستوجب الجزاء المنصوص عليه في هذه اللائحة ارتكاب العامل فعلاً من الأفعال الواردة بجدول المخالفات والجزاءات الملحق بهذه اللائحة والذي يعتبر جزءاً لا... (مشاركات: 49)
ماهو رقم المادة ونصها الخاصة ببدل الانتقال فى قانون العمل السعودى وهل لى المطالبة ببدل انتقال من البيت الى العمل عن سنوات سابقة لم اتقاضى فيها هذا البند مع العمل انة لم يذكر فى عقد العمل (مشاركات: 0)
تلاحظ لى ان بعض العاملين فى الموارد البشرية عند بحثهم عن احد المواد القانونية يقوموا باحضار كتاب نظام العمل والعمال السعودى ويقوموا بقراءة وفرز الكتاب لوقت طويل حتى يصلوا الى المادة القانونية التى... (مشاركات: 1)
تنظـيم العمـل ... (مشاركات: 8)
وهي بعض البنود التي تطبق في الشركات والمؤسسات على العاملين في الشركة لتقويم سلوكهم والتزامهم بالعمل
وهي تضاف الى لائحة العمل بالشركة ، ويجب تعديل ارقام البنود والمواد بشكل متسلسل مع لائحة العمل... (مشاركات: 6)
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.