الموضوع: كيف تجعل لمقترحاتك أهمية؟
كيف تجعل لمقترحاتك أهمية؟
كيف تجعل لمقترحاتك أهمية؟ *
يعتبر تقديم المقترحات جانباً مهماً من جوانب روح المبادرة يستطيع أي موظف ممارسته. إن كل مدير لديه رغبة وحاجة إلى موظفين يستطيعون أن يضعوا أيديهم على مواضع المشكلات وأن يقترحوا بطريقة مخلصة وبناءة إدخال التحسينات في العمل إليك بعض الإرشادات بخصوص الكيفية التي تزيد بها من فعاليتك في عملية تقديم المقترحات في المكان الذي تعمل فيه.
ابدأ في مجال عملك
تستطيع أن تؤثر إلى أبعد حد في المجال الذي تعرف عنه أكثر في وظيفتك الحالية, ابحث عن طرق لتوفير أموال المنظمة أو لتحسين الخدمة أو لتنظيم العمليات وجعلها أكثر فعالية, قم بإجراء تجارب حسب الضرورة لاختبار أفكارك.
ضع خطة لتطبيق أفكارك
المقترحات لا تعدو كونها مجرد شكاوي إذا لم تكن هناك خطة لتطبيقها. فكر ملياً في المكاسب والخسائر التي ستنجم عن تطبيق فكرتك وفي الطريقة التي يمكنك بها إحداث التغيير المرغوب أو الشروع في إحداثه, قم بتوثيق مقترحاتك وقم بمناقشتها مع الآخرين ثم حدد هؤلاء الذين يلزم إشراكهم لتطبيق مقترحك والتمس المشورة والمشاركة والموافقة من جانبهم بأسرع ما يمكن. تحمل بعض مسؤولية تطبيق أفكارك, ولكي ترى ثمار هذه الأفكار, تطوع بتنفيذ تلك الجوانب في مقترحك والتي تستطيع تنفيذها. تعلم كيف تقنع الآخرين بأفكارك.
اجعل لنفسك طريقة ثابتة في التفكير بخصوص تقدير المقترحات.
فكر في التحسينات الممكن إدخالها في العمل وذلك أثناء أوقات انتقالك من مكان لمكان مثل الوقت الذي تقضيه في ذهابك لعملك, حاول أن تتوصل إلى فكرتين على الأقل أسبوعياً تستطيع تقديمها أو مناقشة الآخرين بشأنهما من أجل إدخال التحسينات في العمل, احمل معك مفكرة ملحوظات وقلماً لتقوم بتدوين ما يواتيك من أفكار بسرعة.
قم بتأييد وتدعيم مقترحات الآخرين
فعن طريق تأييد أفكار الآخرين سوف تنجح في تكوين علاقات قوية يمكن أن تكون مفيدة عندما تحتاج إلى مساعدة الآخرين وتأييدهم.
* 1001 طريقة لأخذ المبادرات في العمل, بوب نيلسون, مكتبة جرير للترجمة والنشر والتوزيع, ص 51, الطبعة الأولى 2001.
يرغب الكثير منا في الحصول على نمط أفضل لمزاولة العمل، لكننا غير قادرين في الواقع على تحديد هذا النمط أو معرفة السبل التي تقودنا إليه. وبما أن عشرات المؤلفات قد كتبت بغرض البحث عن إجابة شافية على... (مشاركات: 0)
من هو الشخص اللطيف المحبوب الذي لا تحلو الحياة إلا به؟ أين هو الشخص الممتاز المميز الذي تنشده كل الديانات والفلسفات؟ ما الخلطة السحرية السرية التي تجعلنا متلهفين للقاء إنسان ما؟
لقد عاش رجل عظيم... (مشاركات: 10)
اخواني الكرام
من منكم يرغب في افشال سياسة التوظيف لديه:eek::eek:
لا تتعجب
نعم انا احدد لك النقاط الاربع التي يمكنك من خلالها التمتع بسياسة توظيف فاشلة بشركتك:eek:
اجعل الانطباعات الأولى تدوم... (مشاركات: 2)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7448.imgcache
في إحدى بلاد الصين، كان هناك مزارع بسيط يسعى كل يوم ليبحث عن قوت يومه، حتى تعيش زوجته وابنته حياة آمنة مطمئنة، وفي يوم من الأيام اقترض هذا... (مشاركات: 1)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/7449.imgcache (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
أيًا كان مجال عملك أو دراستك فأنت تحتاج لتعلم مهارات التفاوض والاقناع في حياتك بشكل عام، وبشكل خاص إذا كنت تعمل في مجال المبيعات أو خدمة العملاء أو أي مجال تتواصل فيه مع العملاء بشكل مباشر، فأنت بحاجة لاكتساب مهارات التفاوض والاقناع، لكسب ثقة العملاء وتحقيق أهداف عملك بسهولة. في هذا الكورس ستتعلم مهارات التفاوض الفعال، وكيفية التصرف في المواقف التي تحتاج تفاوض، كما ستتعلم أيضًا طرق وأساليب الاقناع، من خلال الشرح النظري والعملي لاكتساب هذه المهارات والتدرب عليها.
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.