الموضوع: المؤتمــر الإقليمـي الخامس 2014 " الإستراتيجيات الحديثة في قيـادة الموارد البشرية والتدريب " الاردن

المؤتمــر الإقليمـي الخامس 2014
" الإستراتيجيات الحديثة في قيـادة الموارد البشرية والتدريب "
فندق شيراتون عمان / Sheraton Hotel – Amman
28– 30 سبتمبر/ 2014 مـ والموافــق 04 – 06 ذوالحجة/ 1435 هـ
الهدف العام:
يهدف المؤتمر إلى تطوير ممارسات إدارة الموارد البشرية والتدريب والإرتقاء بالتدريب كوسيلة ناجعة لتنمية وتعزيز قدرات الموارد البشرية على مواجهة التحديات في ظل التنافسية العالمية، وذلك لما للموارد البشرية وتطبيقاتها الحديثة من أهمية إستراتيجية تهتم بالمهارات ومواكبة المرجعيات الإدارية والمعرفية المتميزة والحديثة، و يمكن تلخيص أهداف المؤتمر التفصيلية في الأتي:

• بناء وتطوير إستراتيجيات التنافسية العالمية في الموارد البشرية والتدريب.
• بناء مهارات القيادة والإدارة الحديثة للموارد البشرية والتدريب.
• تحديد مقاربات الدور الإستراتيجي لإدارة الموارد البشرية.
• تقييم قياس الأداء المؤسسي للموارد البشرية لزيادة الفعالية وتحقيق المزايا التنافسية العالمية.
• إدراك الدور الحيوي للمواهب والتمسك بالمبدعين وأهمية التدريب.
• استخدام أفضل للموارد البشرية وتطوير النهج التنظيمي الأمثل للنجاح.
• إيجابيات وسلبيات أداء نظام إدارة الموارد البشرية و التدريب التقليدي والحديث.
• المنهجيات الإبداعية والمعرفية الحديثة ودورها في تطوير إستراتيجيات الموارد البشرية لتحقيق المزايا التنافسية العالمية.
• التعرف على إتجاهات الألفية الثالثة في وضع إستراتيجية جديدة لقيادة التدريب.

الفئات المستهدفة :

• مدراء الشؤون الإدارية والمالية.
• مدراء التخطيط الإستراتيجي و الأداء المؤسسي.
• مدراء الموارد البشرية و التطوير الإداري.
• مدراء التدريب ومساعدوهم ومنسقو التدريب.
• مدراء إدارات الجودة و البحث والتطوير.
• مشرفو فرق العمل ومسؤولو التوظيف.
• الممارسون الإداريون في الموارد البشرية والمسؤولون عن تقييم أداء العاملين.
• الخبراء والمختصون والمدربون والباحثون في الموارد البشرية والتدريب والتطوير.
• العاملون في إدارة الموادر البشرية والتدريب والتطوير الإداري.

المحــــــاور:

المحور الأول: إستراتيجية الإستثمار في رأس المال البشري - عنوان الإستثمار الناجح:
§ هيكلة رأس المال البشري في الشركات الحديثة - الأبعاد والمؤشرات.
§ تقييم الأداء المبني على بطاقة الأداء المتوازن.
§ مقاييس الموارد البشرية - HR. MATRIX.
§ قياس مدى رضى الموظفين بطريقة علمية حديثة.

المحور الثاني: الإستثمار في التدريب، التنمية والمواهب:
§ إدارة المواهب واستثمارها في مختلف مجالات العمل والأسباب الداعية للإھتمام بها.
§ الفكر الحديث المستند إلى التطبيقات العملية المعاصرة في إدارة المواهب كجزء من التدريب.
§ إكتشاف مواهب الموظفين وتفجير طاقاتهم نحو إعلاء قدر المؤسسة – صناعة النجوم.
§ تطبيق وتوظيف أفضل إستراتيجية لإدارة المواهب التي من شأنها ضمان الأداء الأفضل.
§ التعرف على استراتيجيات إشراك المواهب والإحتفاظ بهم لقيادة خطط تحقيق النمو على المدى الطويل.

المحور الثالث: مأزق المؤسسات العربية في ظلّ تحديات المستقبل والقدرة التنافسية:
§ الموارد البشرية و تحقيق الميزة التنافسية.
§ تحديات التنافس العالمي.
§ التحديات المتعلقة بالأهداف والأولويات المؤسسية.
§ تحديات ممارسة الأنماط الإدارية الحديثة.
§

1- 2

إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية لمواجهة التحديات.

المحور الرابع: نحو قيادة الموارد البشرية والتدريب:
1. تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة من خلال قيادة حكيمة للموارد البشرية والتدريب:
§ تطبيق معايير الإعتماد والجودة في التدريب.
§ تطبيق الحقوق والملكية الفكرية في عالم التدريب.
§ إيجاد أفكار إبداعية في عالم التدريب.
§ قيادة التدريب داخل كيان العمل، تمكين مــدراء التدريـــب.
§ الفلسفة الحديثة لقيادة التدريب.
§ إقتصاد المعرفة والتنمية المستدامة..
2. قيادة الموارد البشرية فى عصر تكنولوجيا المعلومات والحكومات الإلكترونية.


المحور الخامس- الألفية الثالثة في وضع إستراتيجية جديدة لقيادة التدريب:
§ تطبيق معايير الإعتماد والجودة في التدريب.
§ تطبيق الحقوق والملكية الفكرية في عالم التدريب.
§ إيجاد أفكار إبداعية في عالم التدريب.
§ قيادة التدريب داخل كيان العمل، تمكين مــدراء التدريـــب.
§ الفلسفة الحديثة لقيادة التدريب.
§ إقتصاد المعرفة والتنمية المستدامة.
§ تقييم أداء وعمل مديرالتدريب، التقويم والتغذية الراجعة.

المحور السادس – دور قيادة الموارد البشرية في تحويل المؤسسات من جيدة إلى رائعة :
§ علم النفس الإيجابي وإستخدامه في المؤسسات.
§ قائد الموارد البشرية ودورة في المسؤولية الإجتماعية.
§ أخلاقيات العمل و دور قائد الموارد البشرية الفعال.
§ الأنماط الشخصية للموظفين حسب نظرية .MPTA
§ التوافق الوظيفي "ربط السمة اللونية للشخصية بالتفضيلات المهنية".

المحور السابع - ورشة عمل متخصصة :إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية وتحليل المقاربات الأكاديمية والتجارب العالمية - بهدف تطوير المنظمات العربية:

1. تحليل المقاربات الاكاديمية لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية:
§ المقاربات المفاهيمية.
§ المقاربات التمييزية.
§ المقاربات التكوينية.
§ المقاربات الوظيفية.
§ المقاربات المتعلقة بالاشكالات التطبيقية.
2. تحليل النماذج والتجارب العالمية:
§ الأنموذج العالمي.
§ الأنموذج التناسبي.
§ الانموذج الخدمي.
§ الأنموذج النفسي.
§ الأنموذج التوازني.
3. رصف وتركيب المقاربات الأكاديمية والنماذج العالمية - ورشة عمل.
4. بناء الإطار الإستراتيجي لإعتماد إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في المنظمات العربية.


المتحدثــــون:
مجموعة من خبراء التدريب والمستشارون والإختصاصيون من ذوي الخبرات العلمية والعملية في مجال الموارد البشرية والتدريب نذكر منهم :

• معالي الدكتور خليف الخوالدة
• عطوفة الاستاذ الدكتورعبد الباري درة
• عطوفة الدكتور راضي العتوم
• عطوفة الاستاذ الدكتور محمد النعيمي
• سعادة الاستاذ الدكتور نجم عبود
• سعادة الدكتور مصطفى ابو الشيخ
• سعادة الأستاذ الدكتور أحمد علي صالح
• سعادة الدكتور سعد غالب
• عطوفة الأستاذ محمد جميل الشجاعية

​للتسجيل على الرابط التالي

• [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

الاخوة الاعزاء
يشرفني أن التقي بكم قريبا باذن الله في المؤتمر الاقليمي الخامس في عمان نهاية الشهر الحالي.