الموضوع: التنظيم حسب الوظائف سلبياته وايجابياته
	
  
    
      
	
		
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 التنظيم حسب الوظائف سلبياته وايجابياته
		
		
				
				
		
			
	التنظيم حسب الوظائف   
بمعنى أن الهيكل التنظيمي للشركة يكون عن طريق تجميع الوظائف والعمليات المتشابهة في  إدارة واحدة . فيكون لدينا  إدارة التسويق وإدارة الإنتاج وإدارة الأفراد وهكذا .
مزايا التنظيم حسب الوظائف :
أ#-    التركيز على الوظيفة الأساسية وإبراز الأهمية النسبية التي تحتلها بين الوظائف الأخرى.
ب#-      زيادة معدل الاستخدام الأمثل للطاقة البشرية من خلال وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
ت#-      سهولة الإشراف على الأعمال لكونها متشابهة وذات طبيعة واحدة .
ث#-      إكساب الوظائف نوع من الاستقلالية والقوة في صناعة واتخاذ القرار.
سلبيات التنظيم حسب الوظائف :
1.     يؤدي إلى مركزية الإدارة من خلال حصر مسؤولية تحقيق الأهداف في المستوى الإداريالأعلى من التنظيم 
2.     فصناعة القرار الحقيقي والمنتج النهائي يكون دائم بالإدارة العليا  وبالتالي تحقيق الأهداف والبروز والانجاز دائماً ينسب للإدارة العليا.
3.  الاهتمام بالتخصص يؤدي إلى تضييق نظرة العاملين في التخصص عن النظر إلى المنظمة ككيان كامل وحصر نظرتهم في العمل المناط بهم.
4.     الاهتمام بالتخصص قد يؤدي إلى صعوبة توفر القوى العاملة خصوصاً في بعض التخصصات النادرة .
5.     ضعف التنسيق بين الوظائف الرئيسية والفرعية .
			 
			
		 
			
                        	
		        
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
محمد الأزرق 
 
 
اهمية الإدارة.  
    
  التنظيم       
 
  التخطيط التنظيم التوظيف التوجيه الرقابة    
   
   فن الادارة (مشاركات: 13)
نموذج رب الأسرة 
 
  بداية التنظيم خلق الإنسان لأن أي إنسان لا يستطيع أن يؤدي أي عمل أكبر  من قدرته بمفرده بل يستعين بإنسان آخر يساعده على تأدية العمل و في بداية  العلاقات في التجمعات البشرية كان رب... (مشاركات: 4)
مبدأ الأهداف : 
 
  إن أهداف المنظمة لابد وأن ينعكس في هيكلها التنظيمي بشكل مباشر .   
      
 
 مبدأ وحدة الأهداف : 
 
  إن المنظمة وحدة متكاملة تتكون من مجموعة أجزاء ( الأنشطة ) وأن كل جزء  فيها (... (مشاركات: 2)
السلطة : 
 
  وتعني السلطة بثلاث حقوق لمن يمتلكها :  ـ حق التكليف للآخرين للقيام بمهام محددة .  ـ حق المساءلة عن المهام التي كلف بها الآخرين . ـ حق إنشاء الأحداث، أو حق إصدار الأوامر .  وبالطبع فإن... (مشاركات: 1)
إن أهم مهارات المدير في مجال التنظيم هي مهارة التفويض وفي هذا  الصدد على المدير :    
 
      
 
 أن يعتبر المدير تفويض صلاحياته من أهم الأشياء التي يجب عليه  إجادتها لما تحققه له من مزايا ولكنها في... (مشاركات: 9)
 
 
برنامج تدريبي متخصص يتناول شرح التأمين التعاوني التكافلي ويشرح مبادئه وتطبيقاته ويعرف بآليات تطبيق نظم التأمين التكافلي ( التعاوني) فى شركات التأمين ويوضح الفرق بين التأمين التكافلي (التعاوني) والتأمين التقليدي (التجاري)
 
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.
 
برنامج تدريبي متخصص يوفر فهماً دقيقاً لمتطلبات ISO 55001، مما يساعد في تحسين توافق المؤسسات مع المعايير الدولية وزيادة فرص حصول المؤسسات التي تتبع النظام بنجاح لإتمام مراحل الحصول على شهادة ISO 55001 مما يعزز من سمعتها في السوق ويسهم في زيادة ثقة العملاء.
 
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
 
برنامج تدريبي يشرح تسوية المنازعات الرياضية عن طريق الأندية والاتحادات الرياضية ويشرح منظومة التحكيم الرياضي على المستوى العالمي والمحلي وقواعد وإجراءات مركز التحكيم الرياضي الوطني ودور محكمة الرياضي الدولية CAS في تسوية النزاعات و آليات تسوية المنازعات أمام المحكمة الرياضية الدولية.