الموضوع: السياسات الادارية الأصيلة والملتمسة والمفروضة
	
  
    
      
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 السياسات الادارية الأصيلة والملتمسة والمفروضة
		
		
				
					
					
				
				
					
				
		
			
	تقسم السياسات الإدارية  من حيث إعدادها وفقاً لطريقة تكوينها في المنظمة  إلى ثلاثة أنواع من  السياسات وهي:
السياسات الأصلية ، والسياسات الملتمسة ، والسياسات المفروضة 
1.    السياسة الأصلية :
ترتبط هذه السياسة ارتباطاً  وثيقاً بأهداف  المنظمة حيث  يتم إعدادها لتصبح مرشداً عند تحقيق تلك الأهداف قبل حدوث أية مشكلة .
§        ومن  أمثلة السياسات الأصلية : القرار الذي يتخذه المدير والخاص بالتعاقد  مع العملاء على أداء خدمات الصيانة في نفس الوقت الذي يتم فيه التعاقد معهم على  شراء الآلات والمعدات لضمان حياة إنتاجية أطول .
2.    السياسة الملتمسة :
تعتبر  السياسة الإدارية ملتمسة  إذا قام المدير برفع التماس إلى  رئيسه ليوضح له كيف يمكنه مواجهة بعض المواقف  والمشكلات الفردية .
3.    السياسة المفروضة :
تنشأ هذه السياسة نتيجة وجود قوى بيئية تخرج عن نطاق  سيطرة المنظمة بحيث تفرض عليها .
مثل : تطبيق قوانين معينة ناتجة عن السلطة الحكومية  أو نقابات العمل .
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
نماذج تكوين السياسات الادارية: 
1- النماذج العملية المستخدمة في رسم السياسات الإدارية : 
من أهم تلك النماذج ما يلي: 
1-     التجربة وحذف الخطأ. 
2-     الاستمرار في تطبيق السياسات الماضية. 
3-    ... (مشاركات: 0)
لايجاد المواءمة والترابط في الايضاح الامر فهماً مشتركاً وهذا بدوره يقوم على فعالية التبليغ ، ولقد كان هناك تقليد ، من الناحية التاريخية ، للسياسة غير المكتوبة. 
 
فمن ناحية كان الاداريون يميلون الى... (مشاركات: 0)
الجودة الادارية للاستشارات والتوظيف 
لديها كل ما تريد الحصول عليه فقط ماعليك سوى التواصل معنا 
نحن في الخدمة وجميع خدماتنا مضمونة بأذن الله تعالى 
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى) (مشاركات: 0)
أنواع السياسات الإدارية على أساس أنها مكتوبة أو غير مكتوبة. 
أنواع السياسات الإدارية وفقا لطريقة تكوينها بالمنظمة . 
أنواع السياسات الإدارية وفقا لحجم المعلومات المتاحة أمام صانعي السياسات . 
أنواع... (مشاركات: 0)
السياسات وتطوير الاداء هذا الموضوع من الاهمية بمكان وذلك للمساعدة في وطع أدلة سياسات (مشاركات: 2)
 
 
دورة تدريبية تؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها
 
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
 
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
 
برنامج تدريبي متخصص في محاسبة المقاولات تتعلم من خلاله كيفية الفوز بالمشروعات وفهم المناقصات وطريقة عملها وعمل موازنة المشروعات وتبويب التكاليف طبقا لطبيعتها وطلبات خطاب الضمان واستخراجها وحساب نسب الإتمام وعمل المستخلصات وحسابات الموردون ومقاولي الباطن وتسجيل القيود المحاسبية لكل عملية. يعتمد البرنامج على التطبيق العملي لحسابات شركة مقاولات.
 
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.