الموضوع: أدوات الرقابة الغير مرتبطة بالميزانيات التقديرية
أدوات الرقابة الغير مرتبطة بالميزانيات التقديرية
أدوات الرقابة الغير مرتبطة بالميزانيات التقديرية
الملاحظة الشخصية
عيوبها
1 - تحتاج إلى وقت من أجل الحكم على المعلومات
2 – تعرض المدراء للنقد بسبب سوء فهم الزيارات التي يقوم بها
3 – إيصال المعلومات إلى للمدارء قد تكون خاطئة
•
التقارير الرقابية
الهدف من التقارير الرقابية
اتخاذ الإجراءات التصحيحية
لمن يرسل التقرير الرقابي ؟
الشخص المسؤول عن اتخاذ الإجراءات التصحيحية
مواصفات التقارير الرقابية الجيدة
•تقديمها في الوقت المناسب
•تضمينها بيان عن حالة المنشأة
•أن ترفع إلى المدراء
•التركيز على الاستثناء وبيان أهميته
•كشف القوائم الموجزة عن الانحرافات السلبية
•توضيح اتجاه ونطاق الانحراف وتأثيره في المستقبل
•
المراجعة والتدقيق
أولا= التدقيق الداخلي
يسمى بالمراجعة الداخلية
يقوم به موظفون مختصون من العاملين في الشركة ، وفي بعض الشركات يوجد
قسم يسمى قسم التدقيق الداخلي
الهدف من التدقيق الداخلي
التأكد من صحة البيانات في سجلات المنشأة وما إذا كانت منظمة وصحيحة
تعكس نتائج الأعمال التي قامت بها وما إذا كانت قابلة لتطبيق الادوات
الرقابية عليها
•
فوائد التدقيق الداخلي
1 - يفسح المجال لمعرفة ما إذا الأجراءات والأساليب المستخدمة ملائمة
لبلوغ أهداف المنشأة
2 – وضع توصيات مناسبة لتحسين أو تعديل السياسات والإجراءات
وطرق العمل ذاتها بحيث تصبح أكثر فعالية في تحقيق الأهداف الموضوعة
في الخطة
3 – خلق الظروف الملائمة في الشركة لتحقيق أعلى درجة من درجات تفويض الصلاحيات
•
التدقيق الخارجي
هدفها التأكد من دقة البيانات والمعلومات المدونة في السجلات المالية
للشركة وما إذا كانت تمثل الوضع المالي الفعلي لها
المراجعة والتدقيق الإداري
هي طريقة منظمة لتقييم الأداء الكلي للمنظمة
طورها جاكسون مارتندل
تقييم أداء شركة ما بالمقارنة من متوسط أداء الشركات العاملة في نفس المجال
ومع الشركات المميزة في في مجالات أخرى
•
المجالات التي تم إجراء تدقيق إداري فيها :
•الوظيفة الاقتصادية
•الهيكل التنظيمي
•الإيرادات
•حملة الأسهم
•البحث والتطوير
•التحليلات الإدارية
•السياسة المالية
•كفاءة الإنتاج
•المبيعات
•تقييم المدير
•
فوائد التدقيق الإداري
•يركز الانتباه على عدة جوانب للأداء الإداري بدلا من التركيز على واحد أو اثنين من مجالات الاداء
•يركز على قياس نتائج الأداء بدلا من تقييم الهدف من الأداء
•وسيلة لتقييم مختلف فئات الأدء
الانتقادات الموجه له
•التوزيع غير عادل لنقاط كل جزئية
•الاهتمام بالاداء السابق ويتجاهل الأداء المستقبلي
•
رد: أدوات الرقابة الغير مرتبطة بالميزانيات التقديرية
مشكوررررررررررررررررررررر ررررررررر
لا يلزم للبرامج التي تقوم على اساس الميزانيات ان تكون كاملة بحيث يمكن الحصول منها على مزايا هامة تساعد على تنفيذها ، واعتبار ان الميزانية أداة من اداوات التنظيم الاداري فإنه ينبغي الا تستخدم الا... (مشاركات: 0)
أدوات الرقابة
هناك العديد من الأدوات والأساليب التي يمكن استخدامها للقيام بالوظيفة الرقابية ونكتفي بتعداد أهمها وأكثرها شيوعا :
الميزانيات التقديرية ( الموازنات التخطيطية ) .
البيانات... (مشاركات: 1)
جلست ياسمين على مقعد فى الكلية تكتب كلماتها الى حب حياتها ... وبينما هى كذلك جاءت صديقتها نبيلة
وسألتها " بتعملى ايه " أجابتها ياسمين فى ثقة " بكتب رسالة ..."
ضحكت نبيلة وأضافت قائلة " أنتى... (مشاركات: 6)
Means of Control
تستخدم الإدارة عدداً من الوسائل والأدوات وتختلف هذه الوسائل والأدوات اختلاف حجم وظروف المشروع وحاجاته . بالإضافة إلى ملاءمتها مع المعايير التي تم وضعها مسبقاً ومن أهم هذه... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك في التعرف على النظام الحديث في تأمين المعاملات المالية والتجارية - البلوك تشين - والتي يتوقع له ان يكون مستقبل التكنولوجيا المالية والتجارية وشرح اهم تطبيقاته الحالية والمستقبلية
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي