الموضوع: من هم أهم الرواد في تطوير إدارة الإنتاج والعمليات ؟
من هم أهم الرواد في تطوير إدارة الإنتاج والعمليات ؟
من هم أهم الرواد في تطوير إدارة الإنتاج والعمليات ؟
1)آدم سميث :
وضع الأسس العلمية لإدارة العمليات والإنتاج له كتاب اسمه (ثروة الأمم) تحدث فيه عن أهمية تقسيم العمل والمزايا العديدة الناتجة عن ذلك:
1) زيادة مهارة العمال وقدراته نتيجة التكرار للعمل .
2) تحقيق وفر في الوقت.
2)روبرت أوين:
ربط بين إنتاجية العامل ومستوى جودة المنتجات وبين ظروف العمل داخل المصنع وخارجه.
3)إيلي وايتني :
معد لاستخدام الأجزاء المتبادلة في الصناعة مما حقق زيادة سريعة في إنتاج الأصناف التي تتكون من عدة أجزاء .
4)تشارلز بابيح:
هوا عالم رياضيات إنجليزي كان أول من أنتبه إلي أن المهارة هي من فوائد تقسيم العمل.
5)فردريلك تايلور :
هو مهندس أمريكي بدأ في إنشاء حركة أطلق عليها حركة الإدارة العلمية حيث لقب على أثرها بأب الإدارة العلمية.
وهوا يرى أن تحسين كفاءة الإنتاج يجب أن يتم وفق :
1)قيام المدراء بتخطيط العمل.
2)اختيار وتدريب وتنمية العاملين .
3) التعاون بين الإدارة والعمال لزيادة الإنتاج.
4)تقسيم العمل . له كتاب يسمى (مبادئ الإدارة العلمية)
6)فرانك جلبرت:
من أهم رواد دراسة الحركة فقد قام بوضع مبادئ اقتصاديات الحركة وتطور دراسة الوقت ودرس الإجهاد الناتج عن العمل.
7) ليليان جلبرت : :
تركزت جهودها على مجال العلاقات الإنسانية ودراسة أثر التعب على العمل واختيار وتدريب العاملين .
8)هنري فورد :
ركز على مفهوم التدفق المتسمر للعمل الذي يحقق الإنتاج الكبير.
9)هنري جانت :
أهتم بالعنصر الإنساني والنفسي والمعنوي للعاملين واستخدام الحوافر المالية لدفع الروح المعنوية للعاملين وطور خرائط سميث لتسمى (خرائط جانت)
10)هارنجتون إيمرسون:
قام بالدعوة إلي استخدام الخبراء في المنظمات من أجل تحسين كفاءة الإنتاج.
11 ) شيوهارت : .
قام بالمساهمة في تطوير إدارة العمليات من خلال استخدام الأساليب الإحصائية في الرقابة ع النوعية.
12)إلتون مايوو :
أكد على أهم العوامل الإنسانية والاجتماعية في بيئة العمل عن طريق تجارب ( الهاوثورن )
13 ) شيتا :
استخدم الصفات الإحصائية في وضع أنماط ومعايير لتحديد الوقت اللازم لأداء العمل ومعدل التأخير المتوقع.
ما هي وظائف إدارة الإنتاج والعمليات ؟
أ#. تصميم وتطوير السلع والخدمات : تصميم السلع والخدمات التي يتوفر بها الأمان والإشباع لرغبات وحاجات المستهلك النهائي وليس هذا فحسب بل لابد من القيام... (مشاركات: 0)
ما هي أهداف إدارة الإنتاج والعمليات ؟
1. تحقيق أعل ناتج ممكن من السلع والخدمات باستخدام الكميات المناسبة من عناصر الإنتاج المتاحة والمتوفرة في الآلات المتاحة والأيدي العاملة .
2. العمل على... (مشاركات: 0)
ما هو مفهوم إدارة الإنتاج والعمليات ؟
· الإنتاج : يعني إنتاج السلع أي إنتاج الأشياء الملموسة أو إيجاد المنافع باستخدام المواد والأفراد والمعدات اللازمة لذلك ... أي أن الإنتاج يوجد منفعة جديدة... (مشاركات: 0)
:وظائف إدارة الإنتاج والعمليات.
في إدارة النظام الإنتاجي يفترض أن يولي مدير الإنتاج " عمليات" اهتماما خاصا بأربعة وظائف رئيسية هي: التصميم، جدولة، عملية تحويل أو تشغيل، سيطرة.
1-التصميم: يتطلب... (مشاركات: 0)
أهمية إدارة الإنتاج والعمليات.
تعد إدارة الإنتاج والعمليات وظيفة ذات تأثير بالغ لكل المنظمات فهي تكاد تمثل القلب الذي يضخ المنتجات لتوليد العائد المادي/ أو المعنوي للمنظمة.
من الطبيعي... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول شرح اساسيات التغذية وعلاقتها بالمناعة والجهاز المناعي والاغذية والعناصر التي تؤثر على الاستجابة المناعية والنظام الغذائي المضاد للالتهاب وتأثير السمنة والنحافة على الجهاز المناعي ومقاومة الأمراض الفيروسية وأهم الامراض المناعية و التدخل الغذائي الصحيح والتحاليل المناعية والتغذية لمرضى الايدز ومرضى كورونا
هذا البرنامج التدريبي يشرح برنامج Odoo وهو واحد من اشهر نظم تخطيط الموارد للشركات او ما يعرف ب ERP يحتوى هذا الكورس على مجموعة تطبيقات المحاسبة فى اودو والتى تضم تطبيقات المحاسبة والمبيعات والمشتريات والمخزون
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.