الموضوع: من هم أهم الرواد في تطوير إدارة الإنتاج والعمليات ؟
من هم أهم الرواد في تطوير إدارة الإنتاج والعمليات ؟
من هم أهم الرواد في تطوير إدارة الإنتاج والعمليات ؟
1)آدم سميث :
وضع الأسس العلمية لإدارة العمليات والإنتاج له كتاب اسمه (ثروة الأمم) تحدث فيه عن أهمية تقسيم العمل والمزايا العديدة الناتجة عن ذلك:
1) زيادة مهارة العمال وقدراته نتيجة التكرار للعمل .
2) تحقيق وفر في الوقت.
2)روبرت أوين:
ربط بين إنتاجية العامل ومستوى جودة المنتجات وبين ظروف العمل داخل المصنع وخارجه.
3)إيلي وايتني :
معد لاستخدام الأجزاء المتبادلة في الصناعة مما حقق زيادة سريعة في إنتاج الأصناف التي تتكون من عدة أجزاء .
4)تشارلز بابيح:
هوا عالم رياضيات إنجليزي كان أول من أنتبه إلي أن المهارة هي من فوائد تقسيم العمل.
5)فردريلك تايلور :
هو مهندس أمريكي بدأ في إنشاء حركة أطلق عليها حركة الإدارة العلمية حيث لقب على أثرها بأب الإدارة العلمية.
وهوا يرى أن تحسين كفاءة الإنتاج يجب أن يتم وفق :
1)قيام المدراء بتخطيط العمل.
2)اختيار وتدريب وتنمية العاملين .
3) التعاون بين الإدارة والعمال لزيادة الإنتاج.
4)تقسيم العمل . له كتاب يسمى (مبادئ الإدارة العلمية)
6)فرانك جلبرت:
من أهم رواد دراسة الحركة فقد قام بوضع مبادئ اقتصاديات الحركة وتطور دراسة الوقت ودرس الإجهاد الناتج عن العمل.
7) ليليان جلبرت : :
تركزت جهودها على مجال العلاقات الإنسانية ودراسة أثر التعب على العمل واختيار وتدريب العاملين .
8)هنري فورد :
ركز على مفهوم التدفق المتسمر للعمل الذي يحقق الإنتاج الكبير.
9)هنري جانت :
أهتم بالعنصر الإنساني والنفسي والمعنوي للعاملين واستخدام الحوافر المالية لدفع الروح المعنوية للعاملين وطور خرائط سميث لتسمى (خرائط جانت)
10)هارنجتون إيمرسون:
قام بالدعوة إلي استخدام الخبراء في المنظمات من أجل تحسين كفاءة الإنتاج.
11 ) شيوهارت : .
قام بالمساهمة في تطوير إدارة العمليات من خلال استخدام الأساليب الإحصائية في الرقابة ع النوعية.
12)إلتون مايوو :
أكد على أهم العوامل الإنسانية والاجتماعية في بيئة العمل عن طريق تجارب ( الهاوثورن )
13 ) شيتا :
استخدم الصفات الإحصائية في وضع أنماط ومعايير لتحديد الوقت اللازم لأداء العمل ومعدل التأخير المتوقع.
ما هي وظائف إدارة الإنتاج والعمليات ؟
أ#. تصميم وتطوير السلع والخدمات : تصميم السلع والخدمات التي يتوفر بها الأمان والإشباع لرغبات وحاجات المستهلك النهائي وليس هذا فحسب بل لابد من القيام... (مشاركات: 0)
ما هي أهداف إدارة الإنتاج والعمليات ؟
1. تحقيق أعل ناتج ممكن من السلع والخدمات باستخدام الكميات المناسبة من عناصر الإنتاج المتاحة والمتوفرة في الآلات المتاحة والأيدي العاملة .
2. العمل على... (مشاركات: 0)
ما هو مفهوم إدارة الإنتاج والعمليات ؟
· الإنتاج : يعني إنتاج السلع أي إنتاج الأشياء الملموسة أو إيجاد المنافع باستخدام المواد والأفراد والمعدات اللازمة لذلك ... أي أن الإنتاج يوجد منفعة جديدة... (مشاركات: 0)
:وظائف إدارة الإنتاج والعمليات.
في إدارة النظام الإنتاجي يفترض أن يولي مدير الإنتاج " عمليات" اهتماما خاصا بأربعة وظائف رئيسية هي: التصميم، جدولة، عملية تحويل أو تشغيل، سيطرة.
1-التصميم: يتطلب... (مشاركات: 0)
أهمية إدارة الإنتاج والعمليات.
تعد إدارة الإنتاج والعمليات وظيفة ذات تأثير بالغ لكل المنظمات فهي تكاد تمثل القلب الذي يضخ المنتجات لتوليد العائد المادي/ أو المعنوي للمنظمة.
من الطبيعي... (مشاركات: 0)