الموضوع: الخلافات وحلها الجذري
الخلافات وحلها الجذري
سمعنا الكثير عن الإختلاف بين البشر، وعن الخلافات التي تحصل بسبب تلك الإختلافات، وحين نقرأ آراء المحللين، ندهش لما نرى، فعندما نبدأ بالقراءة نباشر بالمشكلة أولًا وهنا تكون الصدمة، إذ أن المشكلة تكون بسيطة جدًّا والخلاف عليها كبير.
أثناء كتابة هذا المقال، بحثت في صفحات الأنترنت، وفي بعض الكتب، وأثناء قرائتي جائتني فكرة قد يظن البعض أنها بعيدة عن موضوع الإختلاف والخلاف بين البشر، وكانت فكرتي في البحث في عالم الجريمة، فانصدمت جدًّا وأنا أبحث، إذ أن نسبة كبيرة من الجرائم، حصلت بسبب خلافات صغيرة والتي لم يتم إدراكها، فتطورت وصارت مشاكل كبيرة أدَّت إلى وقوع الجريمة.
يروى أن ثلاثة عميان دخلوا إلى غرفة فيها فيل وطلب منهم أن يكتشفوا ما هو الفيل ليرجعوا ويصفونه، فقال الأول "الفيل هو أربعة عمدان مثبة بالأرض"، وقال الثاني "إن الفيل يشبه الثعبان تماما" وقال الثالث "الفيل يشبه المكنسة!" وحين وجدوا أنهم مختلفون بدأوا بالشجار، فكل واحد منهم تمسك برأيه، وراحوا يتجادلون، ويتَّهم كل واحد منهم الآخر بالكذب وأنه مدَّعٍ، طبعًا عزيزي القارئ لاحظت أن الأول أمسك بأرجل الفيل، والثاني أمسك بخرطومه، والثالث أمسك ذيله.
مالذي حصل مع العميان؟ وهل هو يحصل مع ا المبصرين؟ إن الذي حصل مع العميان، هو أن كل واحد منهم اعتمد على خبراته وتجاربه، فبنى عليها سلوكه وتصرفاته، ولكن من هو الذي على صواب؟ هل يوجد مخطئ بينهم؟ طبعا لا، فالإنسان عدو ما يجهل، كل واحد منهم أدرك شيئًا ما بحواسه وتجربته.
من المستغرب أن الكثير من الناس تقول، إن للحقيقة أكثر من وجه ولكنهم عندما يواجهون مشكلة ما، يقفون مكان الدفاع، ويتأهبون حاملين سلاحهم، للدفاع عن أنفسهم، دون أن يتعبوا أنفسهم ويعطوا آذانهم لمن يختلف عنهم.
الحياة لا بدَّ لها أن تسير في سكتها ولن تتوقف عند أحد، واختلاف الناس في أمور الدنيا ولَّد أفكاراً رائعة واكتشافات مذهلة عندما ظهرت لِحيز التنفيذ، أما عدم الإدراك والإنصات والوعي عند الكثير من الناس،لم يولد سوى الخلافات والصراعات، فالمطلوب مني ومن كل شخصٍ أن يحاول أن يسمع ما بعقول الناس من خلال فهمهم وتقبلهم، وليس من خلال عقله وتفكيره.
أ. التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)
ويتضمن هذا النوع من التغيير تأصيلاً وليس تعديلاً للسياسات والأجراءت والعمليات التنظيمية أي انه يسعى في الواقع نحو... (مشاركات: 4)
"عشر وسائل لتحقيق ذلك"اجعل موقفك إيجابيا تجاه الخلافات حتى لا تسوء الأمور، واعرف أسباب المشكلة وكيف تقدم لها الحل المناسب..احرص على التعامل مع المشاكل فى نفس الوقت، وقدم لها الحل الحاسم ولا تعط... (مشاركات: 0)
التعريف: ضعف التأثير في سلوك مجموعة بشرية لتحقيق هدف محدد.
• المظاهر:
انعدام الانضباط في المجموعة.
التردد والخوف من التوجيه.
ضعف مستوى الطاعة.
عدم تحقق الأهداف بدرجة مقبولة, أو... (مشاركات: 0)
سامح جاد / القاهرة
الخلافات أمر وارد في الحياة والعمل فهي تقع لا محالة بين الأفراد و داخل المؤسسات، وتلافي وقوع الخلافات يعد أمراً غير منطقي مع وجود الأهداف والقيم المتباينة وفي ظل الفروق... (مشاركات: 0)
إخوتي الكرام وبالأخص السادة متخصصو التدريب
مع زيادة الاهتمام بالتدريب هل يمكن قياس الاستثمار في التدريب
وتكلفة عوائده بشكل دقيق وكيف يتم ذلك؟
إليكم هذا البحث الشيق (مشاركات: 17)
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.
برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية
برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات