الموضوع: عمليات الاختيار والتعيين
عمليات الاختيار والتعيين
الاختيار هو تلك العمليات التي تقوم بها المنظمة لانتقاء أفضل المرشحين للوظيفة، أي الشخص الذي تتوافر فيه مقومات شغل الوظيفة أكثر من غيره.
من يقوم بالاختيار: يقوم المدراء التنفيذيون بعمليات الاختيار في المنظمات الصغيرة أما المنظمات الكبيرة تقوم بالمهمة أكثر من طرف ( إدارة الموارد البشرية، والمدراء التنفيذيون).
ماهي معايير الاختيار؛ تعبر معايير الاختبار عن تلك الخصائص والمواصفات التي يجب توافرها في المرشح لشغل الوظيفة، وهذه المواصفات تكون مستمدة من تحليل الوظائف لغرض الحصول على مستوى عالي من الأداء في تلك الوظائف. وهذه المعايير يتم تجميعها في خصائص معينة مثل التعليم والخبرة والصفات الشخصية. ومن أهم هذه المعايير:-
1-مستوى التعليم: تتطلب كل وظيفة من الوظائف مستوى معين من التأهيل العلمي، تقوم إدارة الموارد البشرية بتحديده قبل الإعلان عن الوظائف.
2-الخبرة السابقة: تفضل معظم المنظمات الأفراد الذين لديهم خبرات سابقة بالعمل الذي سيلتحقون به، لان هذه الخبرة تجعل من ممارسة العمل أمرا سهلا بالنسبة لطالب الوظيفة، كما أنها تعتبرا مؤشر لنجاح الفرد في عمله مستقبلا.
3-الصفات البدنية( الجسمانية): تتطلب بعض الوظائف صفات جسمانية معينة كالطول أو قوة الذراع، أو بعض الصفات التي تتعلق بالجمال والأناقة، على سبيل المثال شركات الطيران تطلب مستوى معين من الجمال كشرط للتعيين في وظيفة مضيفة جوية، كذلك الحال في بعض المؤسسات السياحية والفنادق.
4- الصفات الشخصية: وتشير هذه الصفات إلى نمط شخصية الفرد، فعندما يكون الشخص متزوج ولديه أطفال فان ذلك مؤشر على انه مستقر نفسيا، واحتمالات تركه الوظيفة اقل من الأعزب كذلك معدل أدائه أعلى. كذلك يركز على العمر.
5- المعرفة السابقة بالشخص: تلعب المعرفة السابقة بالشخص دورا بارزا في قرار الاختيار، فتقدم الشخص للتعيين من خلال احد المعارف الموثوق بهم يكون مدعاة للثقة وفرصته اكبر من غيره.
التعيين والاختيار : يتخيل البعض عند ذكر اسم شركة ناجحة ما في السوق، البناء الكبير و الديكور الفخم و الكثير من أجهزة الكومبيوتر المحمول إضافة إلى وسامة الموظفين و الموظفات ناهيك عن الصندوق الممتلئ... (مشاركات: 2)
الاختيار والتعيين
تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير افضل العناصر من ذوي الكفاءات والمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية عملية التوظيف لإدارة الموارد البشرية في... (مشاركات: 6)
تحظى عملية الاختيار، بأهمية بالغة في العمل الإداري؛ حيث من خلال الممارسة السليمة والعلمية، لقواعد ومعايير عملية الاختيار، تستطيع المنظمة تحقيق التالي: 1. إن عملية الاختيار، تدفع باتجاه وضع الرجل... (مشاركات: 1)
الاختيار والتعيين
تعتبر إجراءات الاختيار والتعيين الفعالة، من العناصر المهمة، في عمليات إدارة الموارد البشرية في المؤسسة، فعند الانتهاء من تحديد متطلبات المؤسسة من العمالة، فإن الخطوة التالية التي... (مشاركات: 0)
1- ما هو مفهوم الاستقطاب؟
هو عبارة عن مجموعه من النشاطات الخاصة تقوم بها المنظمة من اجل البحث عن وجذب مرشحين لسد الشواغر الوظيفية فيها وذلك بالعدد والنوعية المطلوبة والمرغوبة وفي الوقت المناسب (... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
دورة تدريبية متخصصة في ادارة علاقات المودرين وعلاقتها بتعظيم الأرباح والنتائج وخلق ميزة تنافسية وتقليل المخاطر