من المواضيع التي نريد أن نتخدث فيها هي لماذا لا يستمر العمال في المنشأة. أرجو المشاركة وكل واحد يدلي برأيه في هذا الموضوع نظراص لأهميته لكثير من العاملين بمجال إدارة الموارد البشرية.
من المواضيع التي نريد أن نتخدث فيها هي لماذا لا يستمر العمال في المنشأة. أرجو المشاركة وكل واحد يدلي برأيه في هذا الموضوع نظراص لأهميته لكثير من العاملين بمجال إدارة الموارد البشرية.
السلام عليكم
نشكر سيادتك على طرح هذا الموضوع الرائع وجعله محور للنقاش ,,
ومن جانب أخر ومن خلال الدراسات ومتابعة المتخصصين فى هذا المجال الشيق قد تم حصر العديد من الأسباب المختلفة التى تعمل على تسرب العمالة..
ولكن دعنا أولا نتفق أن حركة العمالة بسوق العمل تعتمد على مجموعة من العوامل التى تنعش هذه الحركة وهى مثل العوامل الاقتصادية , العوامل الاجتماعية , النفسية , الصحية , المهنية ..لذلك فان كل عامل أى كانت وظيفته أو مهنته التى يمارسها يأمل فى تحقيق الانتفاع بكافة هذه الجوانب السابقة والمشار اليها ضمن الفقرة السابقة والعمل على الجمع بينهم فى وقت واحد وعلى هذا يمكن القول أن الأسباب الرئيسية التى تؤدى الى تسرب العمالة خارج المنشأة تعود الى:
1- أسباب شخصية
هذه الأسباب هى تلك العوامل التى قد ذكرتها كما هو موضح أعلاه.
2- أسباب تنظيمية
أما الأسباب التنظيمية فهى أكثر الأسباب التى تؤدى الى تسرب العمالة وأكثرها شيوعا وهى الأسباب التى تعود الى وجود خطأ أو خلل فى مركز أو أكثر لدى الهيكل العام للمنشأة..
وللحديث بقية..
من الاساب القوية والتي ظهرت بكثرة هذه الايام ضعف إدارة الموارد البشرية في معالجة مشاكل العاملين لديها وهذا يظهر جليا في حالة ضعف مدير إدارة الموارد البشرية وعدم مقدرته علي إزالة مشاكل العاملين لعدم قدرته علي التحدث مع الادارة العيا للمنشأة وكل ما يهمه في الامر الحافظ علي كرسية ومرتبه..
هذه الموضوعات جميله نشكركم على فتحها كى يتم الأستفاده منها .
أولا لانعطى اللوم الكبير على مدير الموارد البشريه لربما أصحاب العمل أو الأداره العليا لاتعطى له العون الكافى ولاكن نستطيع أن نقول أونحكم على نوع العمل هل هو جيد أو مناسب للعامل حتى يستمر فيه أو يتركه أذا توافقت فيه ثلاثه أشياء و حينما أقول توافقت ليس بالضروره أن تكون كلها جيده و لاكن يحدث توافق و هى
1- بعد العمل عن مكان السكن للعامل خصوصا لو لم يكن هناك وسيله أنتقال من قبل جه العمل .
2-الحاله النفسيه للعامل أثناء العمل ومعامله رؤسائه وزملائه له .
3- العائد المادى و المميزات العينيه و المعنويه له .
هذه الأشياء أساسيه ولا ننسى أن التدريب المستمر و سياسه الترقى وعدم أهمال زياده الأجر السنويه و أحساس العامل بأهميه الدور الذى يقوم به يذيد من أنتمائه وتمسكه بمكان عمله وعدم تركه مهما كانت المغريات من قبل جه عمل أخرى .
أنا معكم أن هذا دور مدير الموارد البشريه ولكن يجب أن تعاونه الأداره العليا للمنشأه و شكرا .
في الوقت الذي اشتكى عدد من موظفي القطاع الخاص من تجاوز مؤسساتهم وشركاتهم لساعات العمل المحددة في شهر رمضان، أكدت وزارة العمل على أن محاسبة تلك القطاعات يتطلب تقديم شكاوى رسمية من قبل المتضررين،... (مشاركات: 0)
وزارة القوى العاملة و الهجرة قرار رقم 122 لسنة 2003 بتحديد الحالات او الاعمال التي يتحتم استمرار العمل فيها دون فترة راحة والاعمال الشاقة والمرهقة التي يمنح العاملون فيها فترات راحة تكتسب من ساعات... (مشاركات: 0)
الإستمرار في تطبيق السياسات الماضية : وفي بعض الأحيان قد تستمر بعض المنظمات في تطبيق السياسات الماضية والتي درجت علي استخدامها ، وقد يرجع ذلك بصورة أساسية الي نقص الخبرة الإدارية بتكوين... (مشاركات: 0)
نفت وزارة العمل السعودي نيتها ترحيل العمالة التي مضى على تواجدها في المملكة ست سنوات ، مؤكدة أن ذلك ينطبق على المؤسسات التي لا تقوم بتنفيذ نسبة "السعودة" المفروضة من الدولة. وكان تصريح منسوب لوزير... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف لتأهيل المتدربين لاجتياز IELTS يساعدك في الاستعداد لدخول الامتحان من خلال شرح هيكل الامتحان وانواع الاسئلة وتحسين مهارات التحدث والاستماع والقراءة السريعة وكتابة الفقرات والابحاث وفقاً لمعايير IELTS
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
البرنامج يشرح متطلبات المعيار الدولي كبير المراجعين ISO 22000 ويعزز مهارات المراجعة الداخلية والخارجية واكتساب القدرة على التخطيط للمراجعات وتنفيذها بفعالية وتحسين مهارات التحليل وإعداد التقارير المهنية وتقييم الامتثال وتحسين الأداء والتعرف على أساليب تحليل المخاطر ومراقبة النقاط الحرجة وتقديم توصيات لتحسين نظام إدارة سلامة الغذاء في المنشآت كذلك التمكن من أداء دور قيادي في فرق المراجعة وتحسين الثقة في اتخاذ قرارات سلامة الغذاء.
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.