الموضوع: دليل تقرير الاداء وكيفية تقييم الموظفين
دليل تقرير الاداء وكيفية تقييم الموظفين
دليل تقرير الأداء
يوضع تقرير دوري عن أداء العاملين في نهاية كل سنة يتضمن العناصر التالية :
أ - القدرة على العمل ( الكفاءة ).
ب – سلوك العامل .
جـ - مدى تحمله للمسئولية .
يقيم أداء العامل بالتقرير بأحد التقديرات الآتية :
( ممتاز – جيد جداً – جيد – متوسط – ضعيف )
يعد التقرير من قبل الرئيس المباشر ويعتمد من مدير الإدارة المعني.
يخطر العامل بصورة من التقرير في ميعاد أقصاه عشرة أيام من تاريخ إيداعه ملف خدمة العامل الذي يحق لـه أن يتظلم من التقرير وفقاً لقواعد التظلم المنصوص عليها في هذه اللائحة .
في نهاية كل سنة ميلادية تقوم الإدارات بإعداد تقارير الأداء لمنسوبيها وإرسال جميع التقارير خلال الأسبوع الأول من شهر يناير من كل عام إلى مدير الموارد البشرية الذي يقوم بدوره بعرضها واعتمادها من المدير العام .
تهدف عملية تقييم الأداء إلى مقارنة الأداء الفعلي والإنتاجية الفعلية وما تم تحقيقه من نتائج لخطط الأداء الموضوعة لذلك والتي تبين ما كان يتوقع إنجازه من قبل الموظف .
يخضع لنظام تقارير تقييم الأداء جميع العاملين .
يتم تقييم الموظف من قبل رئيسه المباشر في الشهر الأخير من السنة ، وذلك على أساس خطة تقييم الأداء السنوي الموضوعة للموظف في بداية السنة، حيث يحصل الموظف على إحدى التقديرات المئوية العامة التالية من مجموع النقاط التي حصل عليها في تقرير تقييم الأداء الوظيفي :
ممتاز 9. – 1..% ويعتبر متمتعاً بمستوى عال جداً ويفوق إلى حد كبير متطلبات الوظيفة.
جيد جداً 8. – 89 % ويعتبر متمتعاً بمستوى يفوق متطلبات الوظيفة الأصلية .
جيد 7. – 79 % ويعتبر مطابقا لمتطلبات الوظيفة .
متوسط 5. – 69 % ويعتبر دون متطلبات الوظيفة ويحتاج إلى رفع مستوى أداءه.
ضعيف اقل من 5.% ويعتبر غير مؤهل لتلبية متطلبات الوظيفة ويجب إنهاء خدماته .
يتم التنويه بالعامل الذي حقق مستوى عال من الأداء .
يتم تنبيه العامل الذي ورد عنه تقرير بدرجة متوسطة إلى مجالات تقصيره ويطلب منه تلافي التقصير وتحسين أداء عمله خلال فترة محددة .
يتم إنهاء خدمات العامل الذي حصل على تقدير متوسط خلال سنتين متتاليتين، وتنهى خدمات الحاصل على تقدير ضعيف في سنة واحدة .
مشروع تقييم أداء الموظفين بالدوائر الحكومية (تقرير الكفاءة السنوي)
ينص قانون رقم (1) لسنة 2006م، بموجب المواد 21-25 و 29 على تطبيق تقييم أداء الموظفين في الدوائر والجهات الحكومية بإمارة أبوظبي. عليه... (مشاركات: 1)
العرض التقديمي المرفق عبارة عن دليل مصور لمستخدمي نظام تفييم الاداء بالخدمة المدنية بدولة الكويت
يتناول كافة الخطوات ابتداء من التسجيل بالنظام مرورا بكافة الخطوات التنفيذية الأخرى (مشاركات: 2)
كورس تدريبي يؤهلك لاكتساب المعرفة الاساسية باللغة الألمانية بداية من تعلم الحروف والنطق الى المفردات الأساسية في اللغة الألمانية واستخداماتها في جمل بسيطة ثم قواعد تركيب الجمل في اللغة الألمانية ثم مهارة المحادثة باللغة الألمانية ثم مهارة الاستماع والقراءة باللغة الألمانية.
توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي
برنامج تدريبي فريد ومتخصص يشرح أهمية التنبؤ في الاعمال التجارية وتطبيقاته في مختلف الصناعات ويشرح مراجل التنبؤ وتقنياته ويشرح تحليل المنافسين وأدوات ونماذج تحليل السوق و إجراء تحليل SWOT (تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) للسوق مع التطبيق والحالات العملية
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2025، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2025 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة