الموضوع: دليل تقرير الاداء وكيفية تقييم الموظفين
دليل تقرير الاداء وكيفية تقييم الموظفين
دليل تقرير الأداء
يوضع تقرير دوري عن أداء العاملين في نهاية كل سنة يتضمن العناصر التالية :
أ - القدرة على العمل ( الكفاءة ).
ب – سلوك العامل .
جـ - مدى تحمله للمسئولية .
يقيم أداء العامل بالتقرير بأحد التقديرات الآتية :
( ممتاز – جيد جداً – جيد – متوسط – ضعيف )
يعد التقرير من قبل الرئيس المباشر ويعتمد من مدير الإدارة المعني.
يخطر العامل بصورة من التقرير في ميعاد أقصاه عشرة أيام من تاريخ إيداعه ملف خدمة العامل الذي يحق لـه أن يتظلم من التقرير وفقاً لقواعد التظلم المنصوص عليها في هذه اللائحة .
في نهاية كل سنة ميلادية تقوم الإدارات بإعداد تقارير الأداء لمنسوبيها وإرسال جميع التقارير خلال الأسبوع الأول من شهر يناير من كل عام إلى مدير الموارد البشرية الذي يقوم بدوره بعرضها واعتمادها من المدير العام .
تهدف عملية تقييم الأداء إلى مقارنة الأداء الفعلي والإنتاجية الفعلية وما تم تحقيقه من نتائج لخطط الأداء الموضوعة لذلك والتي تبين ما كان يتوقع إنجازه من قبل الموظف .
يخضع لنظام تقارير تقييم الأداء جميع العاملين .
يتم تقييم الموظف من قبل رئيسه المباشر في الشهر الأخير من السنة ، وذلك على أساس خطة تقييم الأداء السنوي الموضوعة للموظف في بداية السنة، حيث يحصل الموظف على إحدى التقديرات المئوية العامة التالية من مجموع النقاط التي حصل عليها في تقرير تقييم الأداء الوظيفي :
ممتاز 9. – 1..% ويعتبر متمتعاً بمستوى عال جداً ويفوق إلى حد كبير متطلبات الوظيفة.
جيد جداً 8. – 89 % ويعتبر متمتعاً بمستوى يفوق متطلبات الوظيفة الأصلية .
جيد 7. – 79 % ويعتبر مطابقا لمتطلبات الوظيفة .
متوسط 5. – 69 % ويعتبر دون متطلبات الوظيفة ويحتاج إلى رفع مستوى أداءه.
ضعيف اقل من 5.% ويعتبر غير مؤهل لتلبية متطلبات الوظيفة ويجب إنهاء خدماته .
يتم التنويه بالعامل الذي حقق مستوى عال من الأداء .
يتم تنبيه العامل الذي ورد عنه تقرير بدرجة متوسطة إلى مجالات تقصيره ويطلب منه تلافي التقصير وتحسين أداء عمله خلال فترة محددة .
يتم إنهاء خدمات العامل الذي حصل على تقدير متوسط خلال سنتين متتاليتين، وتنهى خدمات الحاصل على تقدير ضعيف في سنة واحدة .
مشروع تقييم أداء الموظفين بالدوائر الحكومية (تقرير الكفاءة السنوي)
ينص قانون رقم (1) لسنة 2006م، بموجب المواد 21-25 و 29 على تطبيق تقييم أداء الموظفين في الدوائر والجهات الحكومية بإمارة أبوظبي. عليه... (مشاركات: 1)
العرض التقديمي المرفق عبارة عن دليل مصور لمستخدمي نظام تفييم الاداء بالخدمة المدنية بدولة الكويت
يتناول كافة الخطوات ابتداء من التسجيل بالنظام مرورا بكافة الخطوات التنفيذية الأخرى (مشاركات: 2)
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية