الموضوع: افتتاح منتدى القاموس الاداري
افتتاح منتدى القاموس الاداري
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
رغبة من ادارة المنتدى في اعطاء مزيد من الاهتمام لتعريف المصطلحات الخاصة بمجال ادارة الموارد البشرية تعريفاً علمياً يساعد العاملين في المجال في الوصول الى فهم جيد لهذه المصطلحات بصورة تكفل التطبيق الجيد في الممارسات اليومية.
فقد تم إنشاء منتدى فرعي متخصص بعنوان "القاموس الإداري"
يهتم هذا المنتدى بتعريف المصطلحات الادارية ومرادفاتها في اللغات الانجليزية والفرنسية قدر الإمكان.
وإدارة المنتدى إذ تأمل أن يكون المنتدى إضافة جديدة للعاملين بمجال ادارة الموارد البشرية, تدعو الجميع الى المشاركة بما لديهم من تعريفات ومصطلحات تعميماً للفائدة.
ويمكنك الدخول الى القاموس الاداري من خلال الرابط التالي :
القاموس الإداري
وسيحتوي عنوان الموضوع على المصطلحات بالتنسيق التالي :
المصطلح بالعربية = المصطلح بالانجليزية = المصطلح بالفرنسية
ثم تعريف المصطلح باللغة العربية مثال :
الوصف الوظيفي = Job Description = Description du poste
قائمة بواجبات وظيفة معينة ومسئولياتها وعلاقاتها وظروف ممارستها والإشراف الذي تخضع لها و الإشراف الذي تمارسه.
وفي انتظار مشاركاتكم التي تثري هذا المنتدى سواء كانت اضافات جديدة أو استفسارات بخصوص مصطلحات جيدية مطلوب اضافتها.
وفقنا الله وإياكم لما فيه الخير والرشاد.
رد: افتتاح منتدى القاموس الاداري
دائما في قمة التميز لإثراء هذا المنتدى الرائع
وفقكم الله و سدد خطاكم
رد: افتتاح منتدى القاموس الاداري
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووور و يعطيك العافيه
رد: افتتاح منتدى القاموس الاداري
فكرة رائعة جداً سدد الله خطاكم و وفقنا و إياكم
رد: افتتاح منتدى القاموس الاداري
بارك الله فيكم ... مجهود رااااائع ومميز .... فكرة رائعة جزاك الله خيراً
رد: افتتاح منتدى القاموس الاداري
شكرا جزيلا وبارك الله جهودكم مع فائق احترامي
حصريا ومجانا
فقط
لأعضاء المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية
القاموس التجاري الصغير
به أشهر المصطلحات التجارية الدارجة الاستخدام في العمل التجاري بالوطن العربي (مشاركات: 213)
السادة اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
نحيطكم علماً بأنه تم افتتاح منتدى فرعي جديد ضمن قسم جلسات الحوار بعنوان "طرائف إدارية"يختص بعرض المواقف والقصص والنكات الادارية التي تحمل في... (مشاركات: 1)
المتطلبات المطلوبة للموقع والتجهيز والتأثيث و بيان الكوادر اللازمة للمختبرات العامة كحد أدنى وكذلك بيان بالتحاليل المصرح عملها
نموذج رقم (15) عدد صفحاته (3 )
تصنيف المختبرات:
تصنف المختبرات... (مشاركات: 0)
الأخوة الاعضاء الكرام
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
رغبة من ادارة المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية في تحقيق أكبر استفادة ممكنة من موضوعات ومشاركات المنتدى وادراكاً منا للفروق الكبيرة في... (مشاركات: 0)
يفتتح الرئيس حسنى مبارك فعاليات الدورة الأربعين لمعرض القاهرة الدولى للكتاب ( 23 يناير ـ 4 فبراير) والتى اختيرت دولة الأمارات العربية المتحدة هذا العام ضيف شرف المعرض .
ويحضر الافتتاح كبار رجال... (مشاركات: 1)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.