صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 12
النتائج 11 إلى 17 من 17

الموضوع: التحفيز.. ملح الإدارة

  1. افتراضي التحفيز.. ملح الإدارة


    التحفيز هو مجموعة الدوافع التي 'تحمسنا' لتنفيذ مهمة ما. ولو نظرنا إلى عملية التحفيز من وجهة نظر إدارية فمن المهم جدا أن ندرك الحقيقة التالية: لا تستطيع أن تحفز الآخرين، تستطيع فقط أن تؤثر على ما يحفزهم. كما أن التحفيز يعتبر ملح الإدارة ويعدد كتاب 'فن تحفيز العاملين' للكاتب في علم الإدارة جيمس بيبيتون (ترجمة فريق بيت الأفكار الدولية) العوامل المهمة في تحفيز الموظف. فعلى المسؤولين أن يهتموا بشكل خاص بثلاثة عوامل:
    التعاون مع المؤسسة:
    يشعر العاملون بحماس أكبر للعمل وأداء واجبهم عندما يدركون أهمية التعاون مع المؤسسة التي يتعاملون معها.
    القناعة:
    حين يدرك ويقتنع العاملون أن ما يقومون به من عمل يشكل إضافة نوعية إلى عمل المؤسسة يتحفزون للاستمرار بالجد والاجتهاد نفسهما.
    الاختيار:
    يشعر العاملون بالتحفز للعمل أكثر وبجدية، عندما تعطيهم الصلاحية لاتخاذ القرار أثناء العمل، ومع ذلك حاول أن تفتش عن طرق أخرى مناسبة للتشجيع، كمنحهم المكافآت المادية، أو توفير مكتب جديد، أو إعطائهم يوما، أو يومين عطلة إضافية... ولكن في كل الأحوال يجب أن تركز على العوامل التي تؤثر على حماس العاملين في العمل وخاصة العوامل الكامنة في داخل كل واحد منهم.

    11 معوقا
    على المدير ان يدرك الأسباب التي تجعل بعض العاملين لا يشعرون بأي محفز للعمل عنده. فهل هذه الأسباب موجودة في مكان عملك؟
    1 - خوف أو رهبة من المؤسسة.
    2- كثرة الإجراءات الشكلية التي ليس منها فائدة، والتي يمكن اختصارها أو تجاوزها.
    3- شعور العاملين بالقلق لوجود موعد محدد لإنهاء العمل.
    4- تعارض وتقاطع الأوامر الصادرة من مصادر مختلفة.
    5- قلة التدريب.
    6- كثرة سوء التفاهم بين المسؤولين والإدارة.
    7- التقاطع بين أهداف المؤسسة بعيدة المدى مع الأهداف قصيرة المدى.
    8- قلة التوجيه.
    9- الأهداف غير واضحة.
    10- قلة الوقت وقلة المصادر التي يحتاج لها إنجاز العمل.
    11- عدم اكتراث الإدارة بتقييم العاملين الجيدين وإسهاماتهم المميزة.

    .. و 18 وسيلة
    معظم مديري الشركات يتمتعون بأساليب خاصة في تشجيع الموظفين على أداء واجباتهم بشكل مقبول، ويدخل في هذا النطاق التعاطي الشخصي والكاريزما . وهذا عدد من الوسائل لكسب تعاون المرؤوسين:
    1- اعمل على بناء الشعور بالاحترام والتقدير للعاملين بإطرائهم والثناء على ما أنجزوه من أعمال جيدة.
    2- حاول أن تتحلى بالصبر، وأشعر العاملين أنك مهتم بهم.
    3- فسح المجال للعاملين أن يشاركوا في تحمل المسؤولية لتحسين العمل، واعمل على تدريبهم على ذلك.
    4- حاول أن تشعر العاملين الهادئين والصاخبين، أو المنبسطين بالرضا على حد سواء.
    5- أشرك العاملين معك في تصوراتك، واطلب منهم المزيد من الأفكار.
    6- اعمل على تعليم الآخرين كيف ينجزون الأشياء بأنفسهم، وشجعهم على ذلك.
    7- اربط العلاوات بالإنجاز الجيد للعمل، وليس بالمعايير الوظيفية والأقدمية في العمل.
    8- اسمح بل شجع المبادرات الجانبية.
    9- شجع العاملين على حل مشاكلهم بأنفسهم.
    10- قيم إنجازات العاملين، وبين القيم التي أضافتها هذه الإنجازات للمؤسسة.
    11- ذكرهم بفضل العمل الذي يقومون به.
    12- ذكرهم بالتضحيات التي قام بها الآخرون في سبيل هذا العمل.
    13- انزع الخوف من قلوبهم وصدورهم من آثار ذلك العمل عليهم إن كانت له آثار سلبية.
    14- اجعل لهم حصانة من الإشاعات والافتراءا ت.
    15- كرر عليهم دائما وأبدا وجوب قرن العمل بالإخلاص.
    16 - حاول أن تجعل مجموعات العمل متناسبة في التوزيع والمهام.
    17 - حاول أن تتفاعل وتتواصل مع العاملين.
    18 - حاول أن توفر للعاملين ما يثير رغباتهم في أشياء كثيرة.
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. #11
    تاريخ التسجيل
    Sep 2008
    المشاركات
    265

    نقاش رد: التحفيز.. ملح الإدارة

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    أخى الفاضل شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .
    ولكن ممكن ان اطلب منك طلب الا وهوا انى مطلوب منى عمل مشروع متخصص داخل الموارد البشرية وانا معجب جدا بمجال التحفيز فهل يمكن ان تساعدنى كيف ابدأ

  3. #12
    تاريخ التسجيل
    Aug 2008
    المشاركات
    19

    افتراضي رد: التحفيز.. ملح الإدارة

    قمت بتطبيق بعض من طرق التحفيز عند تطبيق فكرة " الموظف المثالى " وقد قمت بذلك فى منظور التطوير الإدارى للشركة الذى أدخلته مع نظام hr جديد ... ووجدت أن روح التنافس والتعاون والتغيير فى السلوك قد بدأ يظهر على الموظفين وخصوصا المتعلم منهم وقد تطورت الفكرة بجعل اختيار الموظف المثالى من خلال الزملاء بالقسم .. مما ادى الى وجوب الإحترام بينهم ....... ارجو أن تطبق مثل هذه السياسات فى معظم الشركات .

  4. #13
    تاريخ التسجيل
    Oct 2008
    المشاركات
    5

    افتراضي رد: التحفيز.. ملح الإدارة

    موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية .
    .
    بارك الله فيك على هذا العمل القيم

  5. #14
    تاريخ التسجيل
    Jan 2008
    المشاركات
    5

    افتراضي رد: التحفيز.. ملح الإدارة

    لا شك ان التحفيز هو ملح الادارة لكن من يملك هذا المنجم حتى يتحقق هذا النجاح

  6. #15

    افتراضي رد: التحفيز.. ملح الإدارة

    جزاك الله خير على ها الطرح الرائع

  7. افتراضي رد: التحفيز.. ملح الإدارة

    اشكركــــــــــــــــــــ ــــم على هذا المقال

  8. #17
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    5

    افتراضي رد: التحفيز.. ملح الإدارة

    شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .

صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 12