صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 17

الموضوع: التحفيز.. ملح الإدارة

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,110

    التحفيز.. ملح الإدارة


    التحفيز هو مجموعة الدوافع التي 'تحمسنا' لتنفيذ مهمة ما. ولو نظرنا إلى عملية التحفيز من وجهة نظر إدارية فمن المهم جدا أن ندرك الحقيقة التالية: لا تستطيع أن تحفز الآخرين، تستطيع فقط أن تؤثر على ما يحفزهم. كما أن التحفيز يعتبر ملح الإدارة ويعدد كتاب 'فن تحفيز العاملين' للكاتب في علم الإدارة جيمس بيبيتون (ترجمة فريق بيت الأفكار الدولية) العوامل المهمة في تحفيز الموظف. فعلى المسؤولين أن يهتموا بشكل خاص بثلاثة عوامل:
    التعاون مع المؤسسة:
    يشعر العاملون بحماس أكبر للعمل وأداء واجبهم عندما يدركون أهمية التعاون مع المؤسسة التي يتعاملون معها.
    القناعة:
    حين يدرك ويقتنع العاملون أن ما يقومون به من عمل يشكل إضافة نوعية إلى عمل المؤسسة يتحفزون للاستمرار بالجد والاجتهاد نفسهما.
    الاختيار:
    يشعر العاملون بالتحفز للعمل أكثر وبجدية، عندما تعطيهم الصلاحية لاتخاذ القرار أثناء العمل، ومع ذلك حاول أن تفتش عن طرق أخرى مناسبة للتشجيع، كمنحهم المكافآت المادية، أو توفير مكتب جديد، أو إعطائهم يوما، أو يومين عطلة إضافية... ولكن في كل الأحوال يجب أن تركز على العوامل التي تؤثر على حماس العاملين في العمل وخاصة العوامل الكامنة في داخل كل واحد منهم.

    11 معوقا
    على المدير ان يدرك الأسباب التي تجعل بعض العاملين لا يشعرون بأي محفز للعمل عنده. فهل هذه الأسباب موجودة في مكان عملك؟
    1 - خوف أو رهبة من المؤسسة.
    2- كثرة الإجراءات الشكلية التي ليس منها فائدة، والتي يمكن اختصارها أو تجاوزها.
    3- شعور العاملين بالقلق لوجود موعد محدد لإنهاء العمل.
    4- تعارض وتقاطع الأوامر الصادرة من مصادر مختلفة.
    5- قلة التدريب.
    6- كثرة سوء التفاهم بين المسؤولين والإدارة.
    7- التقاطع بين أهداف المؤسسة بعيدة المدى مع الأهداف قصيرة المدى.
    8- قلة التوجيه.
    9- الأهداف غير واضحة.
    10- قلة الوقت وقلة المصادر التي يحتاج لها إنجاز العمل.
    11- عدم اكتراث الإدارة بتقييم العاملين الجيدين وإسهاماتهم المميزة.

    .. و 18 وسيلة
    معظم مديري الشركات يتمتعون بأساليب خاصة في تشجيع الموظفين على أداء واجباتهم بشكل مقبول، ويدخل في هذا النطاق التعاطي الشخصي والكاريزما . وهذا عدد من الوسائل لكسب تعاون المرؤوسين:
    1- اعمل على بناء الشعور بالاحترام والتقدير للعاملين بإطرائهم والثناء على ما أنجزوه من أعمال جيدة.
    2- حاول أن تتحلى بالصبر، وأشعر العاملين أنك مهتم بهم.
    3- فسح المجال للعاملين أن يشاركوا في تحمل المسؤولية لتحسين العمل، واعمل على تدريبهم على ذلك.
    4- حاول أن تشعر العاملين الهادئين والصاخبين، أو المنبسطين بالرضا على حد سواء.
    5- أشرك العاملين معك في تصوراتك، واطلب منهم المزيد من الأفكار.
    6- اعمل على تعليم الآخرين كيف ينجزون الأشياء بأنفسهم، وشجعهم على ذلك.
    7- اربط العلاوات بالإنجاز الجيد للعمل، وليس بالمعايير الوظيفية والأقدمية في العمل.
    8- اسمح بل شجع المبادرات الجانبية.
    9- شجع العاملين على حل مشاكلهم بأنفسهم.
    10- قيم إنجازات العاملين، وبين القيم التي أضافتها هذه الإنجازات للمؤسسة.
    11- ذكرهم بفضل العمل الذي يقومون به.
    12- ذكرهم بالتضحيات التي قام بها الآخرون في سبيل هذا العمل.
    13- انزع الخوف من قلوبهم وصدورهم من آثار ذلك العمل عليهم إن كانت له آثار سلبية.
    14- اجعل لهم حصانة من الإشاعات والافتراءا ت.
    15- كرر عليهم دائما وأبدا وجوب قرن العمل بالإخلاص.
    16 - حاول أن تجعل مجموعات العمل متناسبة في التوزيع والمهام.
    17 - حاول أن تتفاعل وتتواصل مع العاملين.
    18 - حاول أن توفر للعاملين ما يثير رغباتهم في أشياء كثيرة.
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. #2
    الصورة الرمزية مريـم
    مريـم غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    المشاركات
    1

    سيرة ذاتية رد: التحفيز.. ملح الإدارة

    شكراً لطرح هذا الموضوع لأهميتة في الدراسة والعمل في وقت واحد لكن لو كان الموقع يسمح بالنسخ كان بيكون كثير احسن عشانالأبحاث العلمية

    تقبلوا تحية

    مريم

  3. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,110

  4. #4
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الكويت
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    4
  5. #5
    الصورة الرمزية خدوجة
    خدوجة غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    المشاركات
    9

  6. #6
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,110

  7. #7
    الصورة الرمزية خدوجة
    خدوجة غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    المشاركات
    9

  8. #8
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    إثيوبيا
    مجال العمل
    المشاركات
    2

    رد: التحفيز.. ملح الإدارة

    يسلموووو على الموضوع

    والله يعطيك الف عافية

  9. #9
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    اعلام
    المشاركات
    1
  10. #10
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    إثيوبيا
    مجال العمل
    سكرتارية
    المشاركات
    50

    رد: التحفيز.. ملح الإدارة

    بارك الله فيك ---------ووفقك الله

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
الإدارة اليابانية - الإدارة الاسلامية .. تجربتان في دائرة التقييم
تمهيد إن قسطاً كبيراً من التقدم الذي أحرزه المسلمون الأوائل يعود الفضل فيه إلى فكرة النظام والتنظيم التي جاء بها الإسلام، وتفرعت هذه الفكرة إلى شؤون الحياة... (مشاركات: 39)

مهارات إدراة المشروع / المهارات الإدارية / المفاهيم اﻷساسية فى الإدارة/ طبيعة الإدارة
تتمثل طبيعة الشيء في تلك السمات التي تميزه عن باقي الأشياء وبالتالي تتبلور طبيعة الإدارة في ثلاث سمات أساسية هي : الاستمرارية : بمعنى أنها عملية مستمرة... (مشاركات: 1)

مهارات إدراة المشروع / المهارات الإدارية / المفاهيم اﻷساسية فى الإدارة/ أبعاد الإدارة
تعني الأبعاد هنا بالمجالات والمحاور الأساسية للإدارة، وتتبلور هذه المحاور في ثلاث أبعاد أساسية هي : * البعد الاقتصادي: والذي يعتمد على جانبين أساسين هما... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات