الموضوع: كن نموذجا يقتدي به الآخرون
كن نموذجا يقتدي به الآخرون
لخص أحد الحكماء صفات حسن الخلق فيما يلي:
هو أن يكون كثير الحياء ،قليل الأذى ،كثير الإصلاح ،صدوق اللسان، قليل الكلام ،كثير العمل، قليل الزلل،براو صولا، وقورا صبورا شكورا رضيا، عفيفا لا لعانا و لا سبابا،ولا نماما، ولا مغتابا، ولا عجولا ،و لا حقودا،ولا بخيلاو لا حسودا،بشوش، يحب في الله ،و يبغض في الله، يرضى في الله، ويغضب في الله، فهذا حسن الخلق.
فإذا أردت أن تكون شخصيتك مؤثرة في الناس و محبوبا بينهم يجب أن تخالط الناس بحسن الخلق فلتحرص على حسن الخلق ، حتى ترتقي بتعاملك مع الآخرين.
ينبغي أن نتذكر دائما أن القائد هو مثال يجب أن يقتدي به الآ|خرون .
و لكي تجعل من نفسك مثالا يقتدي به الآخرون وتكون مؤثرافيهم فلا بد أن تنمي في نفسك بعض الصفات مثل الشجاعة والأمانة و الذوق الرفيع و الإ‘يثار..........
ولذلك فما عليك إلا أن تكون قدوة عملية لموظفيك و لأسرتك ولمن تتعامل معهم ، ولن تجد نفسك بعد ذلك مضطرا لإلقاء الخطب و المواعظ على أسماعهم و ذلك لأنهم لن يحتاجوا إلا الى السير على خطاك حتى يتقنوا ما يفعلون ، وبصفتك نموذجا فسوف تكون نظرة الآخرين إليك نظرة القدوة التي يجب أن تتبع و إنطلاقا من أداءك لواجبك
كما ينبغي وسلوكك المثالي فسوف يحترمك الآخرون ويفخرون بك وتزداد رغبتهم في فعل ماتريده منهم حتى يكونوا عند حسن ظنك بهم .
و هناك ثماني وسائل يمكنك أن تستخدمها لكي تضرب المثل للآخرين:
1-ضع معايير عالية أأثناء التعامل مع الآخرين.
2- كن قدوة للآخرين من خلال التزام الجدية في عملك.
3-احتفظ دائما بنشاط جسمي ويقظة عقلية.
4- تحكم دائما في إنفعالاتك.
5- اجعل نظرتك للحياة نظرة حرة متفائلة.
6- كن معتدلا دائما بحيث لا تكون عرضة للنقد من الآخرين.
7- قم دائما بأستخدام اللطف و الكياسة مع الآخرين .
8- عليك أن تلتزم دائما بما تقول.
رد: كن نموذجا يقتدي به الآخرون
"اللهم حسن خلقنا كما حسنت خلقننا " وجزاك الله خيرا اختي الكريمة على هذا الموضوع ومزيدا من التقدم والى الامام.
رد: كن نموذجا يقتدي به الآخرون
شكرا لك اخي الكريم نادر لمرورك وتعقيبك على الموضوع.
رد: كن نموذجا يقتدي به الآخرون
ما اجمل كلماتك وما اعظم الصفات بها وما اعظمها استفادة لى من تلك الكلمات جعلها الله فى ميزان حسناتك وجعلنا ممن يستمعون فينصتون وممن يعلمون فيفعلون
رد: كن نموذجا يقتدي به الآخرون
شكرا لك أخي الكريم على مرورك و تعقيبك على الموضوع
عندما يقودنا الآخرون
"ـ مُوديل فُستانك قديم أوي"
قيل لـ (مها) في مناسبة عامة
ظللت جبينها الوضاح بعد تلك الكلمة سحابة حزن
عادت إلى منزلها باكية مهمومة بقلب موجع, وصدر ضيق, ودمع منحدر
انقلب... (مشاركات: 2)
التسويف فيروس يصاب به الجميع
/ محمد الطيارة
- كم من الخطط لم تتم ولم تستكمل؟
- كم من الاحلام لم تتحقق؟
- كم من الناجحين فشلوا؟... كل ذلك بسبب التأجيل والتسويف
1. معنى التسويف:
- التسويف هو... (مشاركات: 0)
بداية القول انه ليس باستطاعة أي إنسان قراءة العقول ولهذا يبقى موضوع كيف ينظر الناس لنا وما هو تفكيرهم حيالنا لغزا مبهما. قامت الدكتورة آن ديمارياس والدكتورة فاليري وايت بتأليف كتاب قيم يناول هذا... (مشاركات: 1)
الآخرون شفعاؤنا لدى النجاح
إذا كنتم من سنخ الأفراد الذين لا يبحذون إقامة علاقات إلاّ مع عدد قليل من الناس، فأنتم محكومون بالفشل. والشرط اللازم للنجاح هو التوفر على شبكة علاقات واسعة مع عدد كبير من... (مشاركات: 0)
برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.
جلسات توجيه وإرشاد تهدف الى إكساب المشاركين الطرق والاساليب الصحيحة في التعامل مع المراهق وتفهم احتياجاته، وتحويل طاقاته الى طاقة ابداعية مثمرة، ويتناول المشكلات التي يعانيها الابناء والبنات في سن المراهقة وكيف يتعامل الاباء والمربون معها
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.