الموضوع: نموذج الجدارة الوظيفية القياسات والسياسات والأدوات
نموذج الجدارة الوظيفية القياسات والسياسات والأدوات
نموذج الجدارة الوظيفية
وضع القياسات وتخطيط السياسات واستخدام الأدوات
مقدمة من
طه كامل رياض
تحت إشراف
الأستاذ الدكتور/ عبد المنعم رشاد
2009
قائمة المحتويات
المبحث الأول: مفهوم الجدارة
الموضوع الصفحة
1- المقدمة 4
2- لمحة تاريخية 7
3- تعريف الجدارة 7
4- خصائص الجدارة 8
5- مواصفات الجدارة الوظيفية 11
6- أهمية الجدارة 13
7- تقسيمات الجدارة 14
المبحث الثانى: معايير الجدارة
1- معايير الجدارة 16
2- خصائص وجدارات شخصية أخرى 24
3- الجدارة والمنصب 25
4- حزم الجدارة الوظيفية 25
المبحث الثالث: نموذج الجدارة
1- تصميم نماذج الجدارة الوظيفية 28
2- النموذج الكلاسيكى لتصميم برامج الجدارة الوظيفية 28
3- نموذج الجدارة الشامل للمهن الفنية والتخصصية 35
4- استخدام نموذج الجدارة الوظيفية فى خطط التدريب 36
5- استخدام نماذج الجدارة الوظيفية فى تحديد الاحتياجات النوعية والكمية 37
6- طرق الحصول على برامج الجدارة الوظيفية 37
7- تطبيقات الجدارة على نماذج من جدارات المبيعات 38
المبحث الرابع: نظم المعلومات المتكاملة لإدارة الموارد البشرية
المبنية على الجدارة
1- نظم المعلومات المتكاملة لإدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارة 43
2- خطوات تطوير نظم معلومات متكاملة لإدارة الموارد البشرية 44
3- مستقبل إدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارة 44
4- توجهات مستقبلية لأبحاث الجدارة 46
5- نموذج جدارة لموظفي المستقبل وفق تقريرعالم الإدارة سكانس 48
النتائج والتوصيات
النتائـــــج 50
التوصيـــات 51
قائمة المراجع
العربيـــة 54
الأجنبيــة 55
يمكنكم تحميل البحث كاملا
من المرفقات
رد: نموذج الجدارة الوظيفية القياسات والسياسات والأدوات
شكرا جزيلا على المجهود الراااائع ... جعله الله فى ميزان حسناتكم .. مع رجاء ذكر المصادر والمراجع لاحقاً .. مشكورين مأجورين ان شاء الله
اخترت لكم هذا الموضوع من خلاصات (مشاركات: 6)
علاوة على استفادة مستخدمي أسلوب الجدارة من تحديد مدى التقارب والتباعد بين نموذج الجدارة لوظيفة ما وجدارات المديرين شاغلي الوظيفة (أو المرشحين لشغلها) فإن لنوع الجدارة تبعات عملية بالنسبة لتخطيط... (مشاركات: 1)
الجدارة الوظيفية هي المحرك التقييمي الأفضل لإيجاد أداة حيادية ذات شفافية وعادلة الأستخدام للتقييم والتوظيف . (مشاركات: 1)
ترتيب وتقييم الجدارات و مستوياتها المختلفة:
يمكن تطبيق ثلاثة مستويات أساسية لتحديد مستويات الجدارات التى يتمتع بها شاغل الوظيفة حيث يمكن عن طريقها تحديد الاحتياجات التدريبية وأيضا عمليات... (مشاركات: 0)
هي خواص ضمنية للأفراد والمديرين تشير إلى "طرق للتصرف أو التفكير وتتميز بثباتها لفترة زمنية معقولة" وقد تم تقسيم الجدارات إلى أنواع بعضها أكثر ظهورًا من الآخر وهي:
1- الدوافع: هي الأشياء التي... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
دورة ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات هي برنامج تدريبي مخصص للعاملين في ادارات الجودة بالمستشفيات والمؤسسات الصحية، حيث يؤهلك للإلمام بمفاهيم الجودة الشاملة وادارة القوة البشرية بالمستشفى وبناء فريق الجودة وادارة الجودة وعلاقتها بسلامة المرضى مع شرح لمنهجيات تحسين الجودة.
برنامج تدريبي تطبيقي لتأهيل الاخصائيين للتعامل مع أسر ذوي الهمم يعزز وعي الاخصائي بديناميكيات الاسرة والتحديات النفسية والاجتماعية المرتبطة بالإعاقة ويمكنّهم هذا البرنامج من تصميم وتنفيذ برامج ارشادية للأسر ويكسبهم مهارات تقديم الدعم النفسي والعملي والتعامل مع أسر ذوي الهمم.
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.