الموضوع: نموذج الجدارة الوظيفية القياسات والسياسات والأدوات
نموذج الجدارة الوظيفية القياسات والسياسات والأدوات
نموذج الجدارة الوظيفية
وضع القياسات وتخطيط السياسات واستخدام الأدوات
مقدمة من
طه كامل رياض
تحت إشراف
الأستاذ الدكتور/ عبد المنعم رشاد
2009
قائمة المحتويات
المبحث الأول: مفهوم الجدارة
الموضوع الصفحة
1- المقدمة 4
2- لمحة تاريخية 7
3- تعريف الجدارة 7
4- خصائص الجدارة 8
5- مواصفات الجدارة الوظيفية 11
6- أهمية الجدارة 13
7- تقسيمات الجدارة 14
المبحث الثانى: معايير الجدارة
1- معايير الجدارة 16
2- خصائص وجدارات شخصية أخرى 24
3- الجدارة والمنصب 25
4- حزم الجدارة الوظيفية 25
المبحث الثالث: نموذج الجدارة
1- تصميم نماذج الجدارة الوظيفية 28
2- النموذج الكلاسيكى لتصميم برامج الجدارة الوظيفية 28
3- نموذج الجدارة الشامل للمهن الفنية والتخصصية 35
4- استخدام نموذج الجدارة الوظيفية فى خطط التدريب 36
5- استخدام نماذج الجدارة الوظيفية فى تحديد الاحتياجات النوعية والكمية 37
6- طرق الحصول على برامج الجدارة الوظيفية 37
7- تطبيقات الجدارة على نماذج من جدارات المبيعات 38
المبحث الرابع: نظم المعلومات المتكاملة لإدارة الموارد البشرية
المبنية على الجدارة
1- نظم المعلومات المتكاملة لإدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارة 43
2- خطوات تطوير نظم معلومات متكاملة لإدارة الموارد البشرية 44
3- مستقبل إدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارة 44
4- توجهات مستقبلية لأبحاث الجدارة 46
5- نموذج جدارة لموظفي المستقبل وفق تقريرعالم الإدارة سكانس 48
النتائج والتوصيات
النتائـــــج 50
التوصيـــات 51
قائمة المراجع
العربيـــة 54
الأجنبيــة 55
يمكنكم تحميل البحث كاملا
من المرفقات
رد: نموذج الجدارة الوظيفية القياسات والسياسات والأدوات
شكراً جزيلا ً .................
رد: نموذج الجدارة الوظيفية القياسات والسياسات والأدوات
شكرا جزيلا على المجهود الراااائع ... جعله الله فى ميزان حسناتكم .. مع رجاء ذكر المصادر والمراجع لاحقاً .. مشكورين مأجورين ان شاء الله
اخترت لكم هذا الموضوع من خلاصات (مشاركات: 6)
علاوة على استفادة مستخدمي أسلوب الجدارة من تحديد مدى التقارب والتباعد بين نموذج الجدارة لوظيفة ما وجدارات المديرين شاغلي الوظيفة (أو المرشحين لشغلها) فإن لنوع الجدارة تبعات عملية بالنسبة لتخطيط... (مشاركات: 1)
الجدارة الوظيفية هي المحرك التقييمي الأفضل لإيجاد أداة حيادية ذات شفافية وعادلة الأستخدام للتقييم والتوظيف . (مشاركات: 1)
ترتيب وتقييم الجدارات و مستوياتها المختلفة:
يمكن تطبيق ثلاثة مستويات أساسية لتحديد مستويات الجدارات التى يتمتع بها شاغل الوظيفة حيث يمكن عن طريقها تحديد الاحتياجات التدريبية وأيضا عمليات... (مشاركات: 0)
هي خواص ضمنية للأفراد والمديرين تشير إلى "طرق للتصرف أو التفكير وتتميز بثباتها لفترة زمنية معقولة" وقد تم تقسيم الجدارات إلى أنواع بعضها أكثر ظهورًا من الآخر وهي:
1- الدوافع: هي الأشياء التي... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
كورس تدريبي يؤهل المشاركين للقيام بمهام الإشراف الداخلي في الفنادق والمطاعم باحتراف
كورس يتناول موضوع السلامة البيئية بوحدات الاقامة بالمستشفيات والمعايير التصميمية للحد من انتقال العدوي وللوقاية من اخطار الحريق وتلك الخاصة بالأمن والأمان ومعايير تصميم البيئة الداخلية بوحدات الاقامة بالمستشفيات ودراسة للتجارب العالمية وكيفية تطبيق المعايير علي المستشفيات.
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.