الموضوع: نموذج التقييم الذاتي لأداء فريق الممارسة
نموذج التقييم الذاتي لأداء فريق الممارسة
نموذج التقييم الذاتي لأداء فريق الممارسة
| الجزء الأول: |
يملأ النموذج من قبل قائد الفريق |
| مسمى فريق الممارسة: |
|
تاريخ تنفيذ التقييم الذاتي: |
|
|
|
|
|
|
| م |
العبارات |
أوافق بشدة
(5) |
أوافق
(4) |
محايد
(3) |
أختلف
(2) |
أختلف بشدة
(1) |
| اجتماعات فريق الممارسة: |
| 1. |
الاجتماعات تبدأ وتنتهي في الميعاد المحدد |
|
|
|
|
|
| 2. |
يتم العمل بجدول الأعمال |
|
|
|
|
|
| 3. |
معظم وقت الاجتماع يسخر للمناقشات الهامة |
|
|
|
|
|
| 4. |
ميسر الفريق ينظم النقاش بحيث لا يخرج عن اهدافه |
|
|
|
|
|
| 5. |
جميع الأفراد يشاركون في الاجتماعات |
|
|
|
|
|
| 6. |
عدد الاجتماعات كان ملائماً لتحقيق الهدف |
|
|
|
|
|
| تعاون الفريق نحو تحقيق الرؤيا والاهداف |
| 7. |
يدرك كافة اعضاء الفريق الرؤيا المرجو تحقيقها |
|
|
|
|
|
| 8. |
يؤمن كافة اعضاء الفريق بضرورة تحقيق الأهداف |
|
|
|
|
|
| 9. |
كافة اعضاء الفريق يتقاسمون المعرفة من أجل تحقيق الهدف |
|
|
|
|
|
| 10. |
يؤمن كافة اعضاء الفريق بأن فرق الممارسة طريقة خلاقة للعمل |
|
|
|
|
|
| طريقة عمل الفريق |
| 11. |
الأفكار الجديدة يتم الترحيب بها من قبل أعضاء الفريق |
|
|
|
|
|
| 12. |
الفريق لديه الحافز للمشاركة وتقاسم المعرفة |
|
|
|
|
|
| 13. |
هناك آليات فعالة لتقاسم المعرفة |
|
|
|
|
|
| النتائج: |
| 14. |
المخرجات المعرفية والاقتراحات قيمة وأصلية |
|
|
|
|
|
| 15. |
الاقتراحات تساهم في تطوير خدمات البلدية |
|
|
|
|
|
| 16. |
المخرجات المعرفية تساهم في تطوير خدمات البلدية |
|
|
|
|
|
| 17. |
اعضاء الفريق يشعرون بانهم قد اكتسبوا معرفة من خلال مشاركتهم |
|
|
|
|
|
| اسم قائد الفريق: |
|
المسمى الوظيفي: |
|
| التـوقيـــع: |
|
التـاريــــخ: |
|
| الجزء الثاني: لاستخدام إدارة المعرفة |
| توصيات إدارة المعرفة على أداء الفريق: |
|
| اعتماد رئيس قسم التبادل المعرفي: |
|
التاريخ: |
| اعتمـاد مديـر ادارة المعـرفـة: |
|
التاريخ: |
النموذج المرفق يستخدم في عمل تقييم ذاتي لاداء الموظف وذلك بتعبئة البيانات المطلوبة في النموذج ودراسة نتيجة تقييمه لذاته (مشاركات: 4)
السلام عليكم
اليكم نموذج :
التقييم الذاتي للموظف
Employee Self-Evaluation
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 1)
في المرفقات
نموذج التقييم لأداء فريق العمل/لجنة على المستوى المؤسسي
النموذج على هيئة ملف وورد لسهولة التعديل عليه (مشاركات: 6)
في المرفقات
ملف وورد يمثل نموذج التقييم الذاتي لأداء فريق الممارسة (مشاركات: 13)
النموذج التالي يستخدم في تقييم الاداء ذاتيا اي عن طريق الموظفين انفسهم أو ما يعرف بــSelf Review
ويقوم كل موظف باستخدام النموذج في تقييم اداءه باستقلالية تامة عن الرؤساء ويلي ذلك مراجعة نتائج هذا... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية، حيث سيتم شرح الدور الاستراتيجي للموارد البشرية ومستقبل الموارد البشرية، وآليات التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، وكيفية استقطاب المواهب وادارتها والحفاظ عليها، وتسليط الضوء على تقييم الأداء واحتراف اعداد هيكل الرواتب والاجور.
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات