الموضوع: نموذج التقييم الذاتي لأداء فريق الممارسة
نموذج التقييم الذاتي لأداء فريق الممارسة
نموذج التقييم الذاتي لأداء فريق الممارسة
الجزء الأول: |
يملأ النموذج من قبل قائد الفريق |
مسمى فريق الممارسة: |
|
تاريخ تنفيذ التقييم الذاتي: |
|
|
|
|
|
|
م |
العبارات |
أوافق بشدة
(5) |
أوافق
(4) |
محايد
(3) |
أختلف
(2) |
أختلف بشدة
(1) |
اجتماعات فريق الممارسة: |
1. |
الاجتماعات تبدأ وتنتهي في الميعاد المحدد |
|
|
|
|
|
2. |
يتم العمل بجدول الأعمال |
|
|
|
|
|
3. |
معظم وقت الاجتماع يسخر للمناقشات الهامة |
|
|
|
|
|
4. |
ميسر الفريق ينظم النقاش بحيث لا يخرج عن اهدافه |
|
|
|
|
|
5. |
جميع الأفراد يشاركون في الاجتماعات |
|
|
|
|
|
6. |
عدد الاجتماعات كان ملائماً لتحقيق الهدف |
|
|
|
|
|
تعاون الفريق نحو تحقيق الرؤيا والاهداف |
7. |
يدرك كافة اعضاء الفريق الرؤيا المرجو تحقيقها |
|
|
|
|
|
8. |
يؤمن كافة اعضاء الفريق بضرورة تحقيق الأهداف |
|
|
|
|
|
9. |
كافة اعضاء الفريق يتقاسمون المعرفة من أجل تحقيق الهدف |
|
|
|
|
|
10. |
يؤمن كافة اعضاء الفريق بأن فرق الممارسة طريقة خلاقة للعمل |
|
|
|
|
|
طريقة عمل الفريق |
11. |
الأفكار الجديدة يتم الترحيب بها من قبل أعضاء الفريق |
|
|
|
|
|
12. |
الفريق لديه الحافز للمشاركة وتقاسم المعرفة |
|
|
|
|
|
13. |
هناك آليات فعالة لتقاسم المعرفة |
|
|
|
|
|
النتائج: |
14. |
المخرجات المعرفية والاقتراحات قيمة وأصلية |
|
|
|
|
|
15. |
الاقتراحات تساهم في تطوير خدمات البلدية |
|
|
|
|
|
16. |
المخرجات المعرفية تساهم في تطوير خدمات البلدية |
|
|
|
|
|
17. |
اعضاء الفريق يشعرون بانهم قد اكتسبوا معرفة من خلال مشاركتهم |
|
|
|
|
|
اسم قائد الفريق: |
|
المسمى الوظيفي: |
|
التـوقيـــع: |
|
التـاريــــخ: |
|
الجزء الثاني: لاستخدام إدارة المعرفة |
توصيات إدارة المعرفة على أداء الفريق: |
|
اعتماد رئيس قسم التبادل المعرفي: |
|
التاريخ: |
اعتمـاد مديـر ادارة المعـرفـة: |
|
التاريخ: |
النموذج المرفق يستخدم في عمل تقييم ذاتي لاداء الموظف وذلك بتعبئة البيانات المطلوبة في النموذج ودراسة نتيجة تقييمه لذاته (مشاركات: 4)
السلام عليكم
اليكم نموذج :
التقييم الذاتي للموظف
Employee Self-Evaluation
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 1)
في المرفقات
نموذج التقييم لأداء فريق العمل/لجنة على المستوى المؤسسي
النموذج على هيئة ملف وورد لسهولة التعديل عليه (مشاركات: 6)
في المرفقات
ملف وورد يمثل نموذج التقييم الذاتي لأداء فريق الممارسة (مشاركات: 13)
النموذج التالي يستخدم في تقييم الاداء ذاتيا اي عن طريق الموظفين انفسهم أو ما يعرف بــSelf Review
ويقوم كل موظف باستخدام النموذج في تقييم اداءه باستقلالية تامة عن الرؤساء ويلي ذلك مراجعة نتائج هذا... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي متخصص في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي في المؤسسات الرياضية يشرح ماهية العلاقات العامة في المجال الرياضي وأهدافها وعلاقتها بالتسويق والاعلام والاتصال ويشرح استراتيجية العلاقات العامة في المجال الرياضي
تعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية والتي تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة