الموضوع: الحوار .. اسلوب الاقوياء
الحوار .. اسلوب الاقوياء
وهو عن مناقشتك الاخرين حول قضاياء تسالهم ويسالون .. تجيبهم .. تسمع منهم .. تذكرهم .. توضح لهم .. ان حياتك كلها حوار .. فجعل حوارك ذا هدف ..
حاور الجميع .. والديك .. الاصدقاء .. زملائك .. جلسائك .. المسلم المتمسك .. المسلم المفرط .. والكافر .. حاور الجميع كلا بما يناسبه . حاورهم فيما تعلم .. وتعلم منهم ماتجهل .. اعرض عليهم مامعك من الدعوه .. ناقشهم في احوالهم .. خذ منهم واعطهم .. لاتحاور في علم لاتعلمه او في قضيه لاتدركها .
ولا تكف عن الحوار ابدا .. فان كان محاورك صادق فهو يستفيد وان كان معاندا فهي حجه الله تبلغها للناس..
مميزات الحوار :
1- الحوار.. لايحتاج الى بذل جهد كبير بخلاف الاغاثه والتعليم
2- الحوار.. لايحتاج الى وسائل اضافيه بخلاف الشريط
3- الحوار.. لايحتاج لزمن او مكان معين بخلاف خطبة الجمعه
4- الحوار.. تسمع فيه وجهت نظر المتلقي بخلاف النصح والالقاء .
5- الحوار.. يصقل مواهبك في الإقناع والجدل بخلاف الوعظ والإرشاد .
قبل ان تحاور :
1- تذكر.. ان تخلص العمل لله -عز وجل -.
2- تعلم.. ان تقول لاادري .
3-حاول.. ان تكون مستمعا جيدا .
4-اعرف.. من تحاور وكيف تحاور ؟
اثناء الحوار :
1-لاتتعامل.. بأستاذيه ترى ان من واجب الناس الأستماع لك فقط .
2-لاتقاطع.. محاورك حتى لو فهمت مراده او كرر عبارته او فهمك خطأ .
3-لاتسعى.. لفحام محاورك فأن هدفك اسمى من ذلك .
4-لاتنتظر.. ان يقول محاورك لك انه مخطىء ومقتنع بكلامك فإن النفس البشريه يصعب عليها ذلك
5-لاتجعل.. محاورك محاطاً بسياج كلامك واترك له فرصة التراجع .
6-لاتنسب.. الكلام لك وحاول ان يعرف محاورك من اين استفدته؟.
7-لاتفرح.. ان محاورك شعر انك غلبته .
8-لاترفع.. صوتك مهما كان السبب .
9-لاتتهم.. محاورك بالجهل او العناد او الغباء .
10-لاتنشغل.. عن محاورك اثناء حديثه لك .
اجعل محاورك:
1-يشعر انك تحاوره.. حبا له.. وصدقاً معه .
2-يفكر في كلامك برويه بعد الحوار .
3-يدرك انك تعلم حبه للخير والحق .
4-يقول مايدور في خاطره تجاهك وتجاه رئيك.
ليس مهماً :
-ان يقول الاخرون انك محاور جيد.
2-لو نسب محاورك كلامك الى نفسه .
3-ان يقتنع محاورك برئيك فورا .
4-لو شعر الاخرون انك كثير الجدل.
في ختام الحوار:
1-اشكر.. محاورك على هذه الفرصه الطيبه.
2-اعرض.. على محاورك اوقاتاً اخرى للألتقاء.
3-لخص..لمحاورك الفوائد التي اخذتها منه.
4-اعتذر.. عن كلمات غير مقصوده.. او عرض غير مناسب.
للاستزاده:
1-شريط دعوه للحوار.. للشيخ محمد الدويش .
2-اصول الحوار.. الندوه العالميه للشباب الأسلامي.
3-اصول الحوار.. للشيخ أحمد الصويان .
4-شريط الرجل القوي.. للشيخ محمد الدحيم
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
- أسلوب الحالات الإدارية
عبد الرحمن تيشوري
الى كل العاملين بالتدريب في الادارات السورية والعربية
إذا اخترت استخدام أسلوب " الحالات الإدارية " فتذكر الأمور التالية :
- الحالات الإدارية ما... (مشاركات: 2)
اولاً..ماهى الوظائف التى تؤديها
ثانياً..لمن سيتم توجيه واداء الوظائف
ثالثاً..كيف يتم تأدية الوظائف
رابعاً..لماذا توجد المنظمة
اولاً...يجب اكتشاف حاجات ورغبات المستهلك وعكسها فى المنتجات... (مشاركات: 0)
- أسلوب المباريات الإدارية
عبد الرحمن تيشوري
الى كل العاملين بالتدريب في الادارات السورية والعربية
تتكون المباراة من مواقف افتراضية مضاهية لمواقف واقعية يقوم فيها الفرقين بالتنافس عن طريق... (مشاركات: 0)
1. أن يكون الكلام هادفاً إلى الخير.
2. البعد عن الخوض في الباطل والمراد بالباطل كل معصية..
3. البعد عن المماراة والجدل.
4. أن يحاور كل إنسان بما يناسبه شرعاً وعرفاً.
5. التزام القول الحسن ،... (مشاركات: 0)
يعتبر (الحوار) من الأمور التي نمارسها باستمرار. لذا فإتقان هذا الفن، أمرا مهما جدا فأسلوب الحوار والكلام يدل على شخصية وسلوك وأخلاق المتحدث.من خلال هذا الفصل، سنرى كيف يمكننا تطوير مهارتنا بهذا الفن،... (مشاركات: 0)
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر