الموضوع: الحوار .. اسلوب الاقوياء
الحوار .. اسلوب الاقوياء
وهو عن مناقشتك الاخرين حول قضاياء تسالهم ويسالون .. تجيبهم .. تسمع منهم .. تذكرهم .. توضح لهم .. ان حياتك كلها حوار .. فجعل حوارك ذا هدف ..
حاور الجميع .. والديك .. الاصدقاء .. زملائك .. جلسائك .. المسلم المتمسك .. المسلم المفرط .. والكافر .. حاور الجميع كلا بما يناسبه . حاورهم فيما تعلم .. وتعلم منهم ماتجهل .. اعرض عليهم مامعك من الدعوه .. ناقشهم في احوالهم .. خذ منهم واعطهم .. لاتحاور في علم لاتعلمه او في قضيه لاتدركها .
ولا تكف عن الحوار ابدا .. فان كان محاورك صادق فهو يستفيد وان كان معاندا فهي حجه الله تبلغها للناس..
مميزات الحوار :
1- الحوار.. لايحتاج الى بذل جهد كبير بخلاف الاغاثه والتعليم
2- الحوار.. لايحتاج الى وسائل اضافيه بخلاف الشريط
3- الحوار.. لايحتاج لزمن او مكان معين بخلاف خطبة الجمعه
4- الحوار.. تسمع فيه وجهت نظر المتلقي بخلاف النصح والالقاء .
5- الحوار.. يصقل مواهبك في الإقناع والجدل بخلاف الوعظ والإرشاد .
قبل ان تحاور :
1- تذكر.. ان تخلص العمل لله -عز وجل -.
2- تعلم.. ان تقول لاادري .
3-حاول.. ان تكون مستمعا جيدا .
4-اعرف.. من تحاور وكيف تحاور ؟
اثناء الحوار :
1-لاتتعامل.. بأستاذيه ترى ان من واجب الناس الأستماع لك فقط .
2-لاتقاطع.. محاورك حتى لو فهمت مراده او كرر عبارته او فهمك خطأ .
3-لاتسعى.. لفحام محاورك فأن هدفك اسمى من ذلك .
4-لاتنتظر.. ان يقول محاورك لك انه مخطىء ومقتنع بكلامك فإن النفس البشريه يصعب عليها ذلك
5-لاتجعل.. محاورك محاطاً بسياج كلامك واترك له فرصة التراجع .
6-لاتنسب.. الكلام لك وحاول ان يعرف محاورك من اين استفدته؟.
7-لاتفرح.. ان محاورك شعر انك غلبته .
8-لاترفع.. صوتك مهما كان السبب .
9-لاتتهم.. محاورك بالجهل او العناد او الغباء .
10-لاتنشغل.. عن محاورك اثناء حديثه لك .
اجعل محاورك:
1-يشعر انك تحاوره.. حبا له.. وصدقاً معه .
2-يفكر في كلامك برويه بعد الحوار .
3-يدرك انك تعلم حبه للخير والحق .
4-يقول مايدور في خاطره تجاهك وتجاه رئيك.
ليس مهماً :
-ان يقول الاخرون انك محاور جيد.
2-لو نسب محاورك كلامك الى نفسه .
3-ان يقتنع محاورك برئيك فورا .
4-لو شعر الاخرون انك كثير الجدل.
في ختام الحوار:
1-اشكر.. محاورك على هذه الفرصه الطيبه.
2-اعرض.. على محاورك اوقاتاً اخرى للألتقاء.
3-لخص..لمحاورك الفوائد التي اخذتها منه.
4-اعتذر.. عن كلمات غير مقصوده.. او عرض غير مناسب.
للاستزاده:
1-شريط دعوه للحوار.. للشيخ محمد الدويش .
2-اصول الحوار.. الندوه العالميه للشباب الأسلامي.
3-اصول الحوار.. للشيخ أحمد الصويان .
4-شريط الرجل القوي.. للشيخ محمد الدحيم
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
- أسلوب الحالات الإدارية
عبد الرحمن تيشوري
الى كل العاملين بالتدريب في الادارات السورية والعربية
إذا اخترت استخدام أسلوب " الحالات الإدارية " فتذكر الأمور التالية :
- الحالات الإدارية ما... (مشاركات: 2)
اولاً..ماهى الوظائف التى تؤديها
ثانياً..لمن سيتم توجيه واداء الوظائف
ثالثاً..كيف يتم تأدية الوظائف
رابعاً..لماذا توجد المنظمة
اولاً...يجب اكتشاف حاجات ورغبات المستهلك وعكسها فى المنتجات... (مشاركات: 0)
- أسلوب المباريات الإدارية
عبد الرحمن تيشوري
الى كل العاملين بالتدريب في الادارات السورية والعربية
تتكون المباراة من مواقف افتراضية مضاهية لمواقف واقعية يقوم فيها الفرقين بالتنافس عن طريق... (مشاركات: 0)
1. أن يكون الكلام هادفاً إلى الخير.
2. البعد عن الخوض في الباطل والمراد بالباطل كل معصية..
3. البعد عن المماراة والجدل.
4. أن يحاور كل إنسان بما يناسبه شرعاً وعرفاً.
5. التزام القول الحسن ،... (مشاركات: 0)
يعتبر (الحوار) من الأمور التي نمارسها باستمرار. لذا فإتقان هذا الفن، أمرا مهما جدا فأسلوب الحوار والكلام يدل على شخصية وسلوك وأخلاق المتحدث.من خلال هذا الفصل، سنرى كيف يمكننا تطوير مهارتنا بهذا الفن،... (مشاركات: 0)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة