الموضوع: يعني ايه تنمية بشرية
يعني ايه تنمية بشرية
مفهوم تنمية الموارد البشرية
من الممكن ان ينمو الافراد في المنظمات من الناحية العددية ، اي وضع الاشخاص المناسبين في الاماكن المناسبه وفي الوقت المناسب لكي يعملوا كمنظمة . ولكن تبقى مسالة كيف يمكن تنميتهم وتطويرهم حاليا وفي المستقبل ،تحتل اهمية كبيرة الى درجة نستطيع ان نقول فيها انه من الخطر الفادح على مستقبل المنظمات ان تغفل ذلك ولو لفترة وجيزة .
وقد قدم العديد من المهتمين بمسالة تنمية الموارد البشرية تعاريف متنوعة في هذا الشان اختلفت باختلاف الزاوية او الموضوع الذي اهتم به كل منهم ، وفيما يلي مجموعة من هذه التعاريف :
- تعرف تنمية الموارد البشرية بأنها: "إعداد العنصر البشري إعداد صحيحا بما يتفق واحتياجات المجتمع ، على أساس أنه بزيادة معرفة وقدرة الإنسان يزداد ويتطور استغلاله للموارد الطبيعية، فضلا عن زيادة طاقاته وجهوده " (اللوزي2000 ).
- يقصد بتنمية الموارد البشرية زيادة عملية المعرفة والقدرات والمهارات للقوى العاملة القادرة على العمل في جميع المجالات والتي يتم انتقاؤها واختيارها في ضوء ما يجري من اختبارات مختلفة ( منصور و الساسي 2005) .
- عرف الدكتور أحمد منصور تنمية الموارد البشرية بأنها " تمثل أحد المقومات الأساسية في
تحريك وصقل وصيانة وتنمية القدرات والكفاءات البشرية، في جوانبها العلمية والعملية
والفنية والسلوكية ومن ثم فهي وسيلة تعليمية تمد الإنسان بمعارف أو معلومات أو نظريات، أو مبادئ أو قيم أو فلسفات، تزيد من طاقته على العمل والإنتاج، وهي أيضا وسيلة تدريبية تعطية الطرق العلمية الحديثة والأساليب الفنية المتطورة والمسالك المتباينة في الأداء الأمثل في العمل والإنتاج وهي كذلك وسيلة فنية تمنح الإنسان خبرات إضافية و مهارات ذاتية تعيد صقل قدراته ومهاراته العقلية أو اليدوية وهي ايضا وسيلة سلوكية، تعيد تشكيل سلوكه وتصرفاته المادية والأدبية، وتمنحه الفرصة لإعادة النظر في مسلكه في العمل وتصرفاته في الوظيفة، و علاقته مع زملائه و رؤسائه ومرؤوسيه " (منصور،1975 ) .
- يمكن تعريف تنمية الموارد البشرية أنها العملية التي تعمل على زيادة معارف و مهارات وقدرات وكفاءات الموارد البشرية في المنظمة وذلك عبر النشاطات التالية 13
تقييم الأداء، التكوين المستمر، الترقية. الاتصال. العلاقات الإنسانية. إن هذه النشاطات تسمح بتنمية قدرات ومهارات ومواهب الموارد البشرية التي تتمتع بها المؤسسة، وتخلق لديها الحافز القوي على تحقيق أهدافها الشخصية إلى جانب أهداف المؤسسة .( ابو النصر،2009) .
- هي مجموعة من الانشطة المنظمة التي قامت المنظمة بتخطيطها وتصميمها بهدف تزويد العاملين بالفرص التي تمكنهم من تعلم المهارات الضرورية لمواجهة متطلبات العمل الحالية والمستقبلية .
ووفقا لهذا التعريف نجد ان التعلم هو المرتكز الاساس الذي يدفع بالمنظمة ويحثها على التاكيد بصورة اكثر على تنمية الموارد البشرية .
ان الانشطة الخاصة بتنمية الموارد البشرية تبدا منذ اليوم الاول الذي ارتبط فيه الموظف بالمنظمة وتستمر في كافة مراحل حياته الوظيفية بغض النظر عن مركزه الوظيفي او المسؤوليات التي تعهد اليه .
وتركز برامج تنمية الموارد البشرية على التكامل بين الخطط والاستراتيجيات التنظيمية طويلة الامد من جهة وبين الاحتياجات المترتبة على تغيير الاعمال من اجل ضمان استخدام كل الموارد المتاحة للمنظمة بفاعلية وكفاءة عالية .
تعريف اخر :
ان تنمية الموارد البشرية هي الخبرات التعلمية المنظمة التي يتم تزويدها للعاملين من اجل تطوير اداء المنظمة او تطوير نموهم في فترة زمنية محددة . (Giley and Eggland, 1989)
ويرى اخر ان تنمية الموارد لبشرية هي عملية تطوير واطلاق المهارات بهدف تنمية اداء الفرد وفرق العمل والنظام التنظيمي .(Swanson &Holton 2006;4).
ومن كل ماسبق يمكن القول ان تنمية الموارد الشرية في اي منظمة تهدف الى مايلي :
- تنمية مهارات العاملين في المنظمة .
- تكوين بيئة تحفيزية للعاملين وتزيد من التزامهم .
- تنمية ثقافة تنظيمية مشجعة conducive تمكن المنظمة من تحقيق رسالتها في الحياة .
- تكوين السياسات والاجراءات والنظم الخاصة بتدريب الافراد لتحقيق اداء افضل بالاستناد الى الثقة والالتزام والاخلاص والنمو .
أكاديمية تنمية بشرية تطلب مدربين فى التخصصات الآتيه:
1- محاسبة
2- موارد بشرية
3- تنمية بشرية
4- الجودة
5- الآمن والسلامة
6-إدارة مشروعات
7- بورصة
8- كبيوتر (مشاركات: 0)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
محاضر إدارة موارد بشرية و إدارة أعمال و تنمية بشرية
حاصل علي ماجستير إدارة الموارد البشرية من الولايات المتحدة الأمريكية (HRCI)
حاصل علي ماجستير إدارة... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
كتير منا عايز يعيش سعيد؟؟
كتير منا عايز يعيش مبسوط؟؟
كتير منا عايز يدخل الجنة ؟؟
كتير منا عاوز يبقى ناجح فى حياتة؟؟
ولكن
هل احنا فعلا نستاهل نكون سعداء ؟؟ (مشاركات: 0)
البيانات الشخصية :
الاســــــم: إيهاب عيسى عبد الرحمن عبد اللطيف
الجنسية: مصري (جمهورية مصر العربية ) (مشاركات: 1)
ملف بحثي بعنوان
من أجل تنمية بشرية في لبنان
بقلم
دكتور أنيس أبي فرح
مقدمة:
تعتمد المجتمعات على مواردها للنهوض والتقدم. ولأن الموارد البشرية هي الأهم إذ أن أي مجتمع هو بشر قبل أن يكون أي شيء... (مشاركات: 2)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.
ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي ودور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي وقياس نتائج التطوير التنظيمي.