النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: الذكاء الأنفعالي ودوره فى عمليه قياده المؤسسات ـ عرفات سيف النصر

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مصمم برامج تدريبيه + مسئول ضبط الجوده للتدريب
المشاركات
16

الذكاء الأنفعالي ودوره فى عمليه قياده المؤسسات ـ عرفات سيف النصر

[ الذكاء الأنفعالي ودوره فى عمليه قياده المؤسسات: ـ]

السيطرة على الإنفعالات
القادة الذين يتسمون عادةًً بالهدوء ونادرا ما ينفعلوا، ويتغلبون على المشاكل فى ظل أى ضغوط. القادة الذين يحافظون علي توازن صحي في حياتهم.

إستراتيجيات للسيطرة على التوتر/الإجهاد
ٍ
إدارة الوقت بشكل فعال هي واحدة فقط من طرق متعددة لتلافى الإستسلام للتوتر والإجهاد الناجم عن تحمل أعباء بالغة، وفيما يلى قائمة ببعض الطرق الأخري المستخدمة فى هذا الصدد، ربما ترغب في تجربتها لتتبين أفضلها بالنسبة لك فى مواقف معينة:
1. إرتبط بالأشخاص الذين تتمتع بصحبتهم والذين يدعمونك.
2. تَعَلَّم مهارة الاسترخاء، أو مهارات التأمل، ومارسها.
3. إنخرط في بعض التمرينات البدنية القوية المناسبة والممتعة في ذات الوقت ،
ويُفَضَّل أحيانا أن تمارس تلك التمرينات مع صديق.
4. لا تجعل شيئاً واحداً يهيمن عليك، مثل العمل المدرسي، أو العلاقات، أو الواجبات، أو الرياضات ..إلخ.
5. أنظر إلي الحياة باعتبارها تحديات نسعي إليها ، لا عوائق نعمد إلى تجنبها.
6. تحمّل المسئولية عن حياتك ومشاعرك ، ولا تنحى باللائمة علي نفسك قاطبةً.
7. حافظ علي نظام غذائي متوازن وعلي عادات النوم الصحية.
8. تجنب استخدام الأقراص المنومة أو المهدئات أو غيرها من الأدوية التي تستخدم للسيطرة علي التوتر.
9. إحْمِ حريتك الشخصية ومجالك الشخصي. إفعل ما تريد ولكن تذكر احترام حقوق الآخرين.
لا تُمْلِ علي الآخرين ما ينبغى لهم عمله، وإذا تطفلوا، دعهم وشأنهم.
10. إوجد لنفسك وقتاً ومكاناً يمكنك فيه أن تختلى بنفسك تماماً. إقضِ فيه وقتاً بعيداً عن الآخرين
وعن ضغوط العمل. هذه الأوقات المستقطعة خلال اليوم تساعدك على تحسين كفاءة أدائك الوظيفى لباقي اليوم.
11. لا تنجرف نحو المواقف أو العلاقات المثيرة للمشاكل. قم باتخاذ إجراءات للتغيير بدلاً من محاولة تجنب المشكلة.
إن اغتنام الفرص هو السبيل إلى الهدوء النفسى.
12. حاول أن تحيط نفسك بسلسلة من الأفكار الإيجابية واسمح لنفسك بالاسترخاء والراحة.
13. إعمل علي مراجعة التزاماتك من وقت إلي آخر وتأكد من أنها مازالت تناسبك، وإذا لم تكن كذلك إطرحها جانباً.
14. حاول أن تفتح أفقك أمام الخبرات الجديدة ، وجرِّب أشياءً جديدة: نوعيات جديدة من الأطعمة، أماكن جديدة ...
15. عندما تبدأ الهموم والمتاعب في التراكم، تحدث بها إلى شخص ما.
16. كن نشيطاً وخُذ بزمام المبادرة .. أعدّ نفسك لاستقبال اليوم الجديد على أكمل وجه،
إعط نفسك وقتين مستقطعين كل يوم تخلد فيهما إلى نفسك.
17. حدد أولويات كيفية قضاء وقتك .
18. حافظ علي تناول وجبات خفيفة وصغيرة وصحية أثناء اليوم لكي تحافظ علي مستويات ثابتة من السكر في الدم.
19. إحرص علي الوفاء بالوعود التى تقطعها علي نفسك.

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
تخطيط استراتيجي
المشاركات
68

رد: الذكاء الأنفعالي ودوره فى عمليه قياده المؤسسات ـ عرفات سيف النصر

اشكرك اخي الفاضل

على طرحك الرائع

ابدعت

اتمنى لك التوفيق

#3
الصورة الرمزية عبد الرحمن تيشوري
عبد الرحمن تيشوري غير متواجد حالياً مشرف منتدى المرصد الإداري
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,027

رد: الذكاء الأنفعالي ودوره فى عمليه قياده المؤسسات ـ عرفات سيف النصر

اخي عرفات ا شكرك على هذه المقالة وهي مفيدة للعاملين في مجال القيادة

إقرأ أيضا...
دورة تدريبية فى إدارة المعرفة فى المؤسسات

إدارة المعرفة فى المؤسسات أهداف البرنامج :- إكتساب وعي أكثر لإدارة المعرفة والمهارات القيادية الممكنة. صقل أساليب القيادة لإفادة فريقك وإدارتك لتطوير إدارة المعرفة. تطوير التكيف للتعامل مع... (مشاركات: 1)


السلطان سيف الدين قطز..سيف سُلط على رقبة التتار

سيف الدين قطز ازداد خطر التتار، وأصبحت مصر مهددة بغزوهم بعد أن نزل (هولاكو) قائد التتار بجيوشه إلى بغداد في سنة 656هـ، فقتل مئات الألوف من أهلها، ونهبوا خزائنها، وقضوا على الخلافة العباسية، ثم... (مشاركات: 1)


الفرق بين الاداره الهرميه والاداره العصريه ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم

الفرق بين الاداره الهرميه ( بيروقيراطيه ) والاداره العصريه ( المعاصره ) الاداره الهرميه ( بيروقراطيه ) الاداره الحديثه ( القياده الحديثه ) القيادات الوسيطه تنقل المعلومات يحل الكمبيوتر محل... (مشاركات: 2)


"أبعاد حديثة في القيادة *عرفات سيف النصر ـ الفيوم ـ مصر

"أبعاد حديثة في القيادة * أولا: القيادة الرسمية و القيادة غير الرسمية ثانيا: القيادة الفعالة والقيادة الناجحة ثالثا: القيادة التحويلية رابعا: بدائل القادة والتفاعلات خامسا: القوة و... (مشاركات: 0)


النساء كقيادات إدارية ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم

النساء كقيادات إدارية ظل التقدم الإداري للنساء لفترات في الماضي مسدوداً بسبب التقاليد التنظيمية, ولكن بالتدريج تم إزالة العقبات وتمهيد الطريق أمامهن وأصبحت المرأة تحتل الكثير من المناصب في... (مشاركات: 6)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة حوكمة مجالس الإدارات ونظم الإدارة في الشركات السعودية

برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.


كورس التطبيقات الالكترونية في الموارد البشرية

برنامج يؤهلك لاستخدام برنامج الوورد وبرنامج الاكسل في انجاز التقارير والنماذج في ادارة الموارد البشرية واستخدام شبكات التواصل الاجتماعي في عمليات التوظيف وكذلك استخدام تطبيقات جوجل المجانية في الكثير من اعمال الموارد البشرية.


دبلوم الأمن السيبراني المتقدم

يؤهل هذا البرنامج الخريجين ويزودهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في الامن السيبراني والحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.


دبلومة معايير المحاسبة الدولية IAS

معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.


دورة تدريبية في إدارة المخاطر

دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.


أحدث الملفات والنماذج