الموضوع: اصدار اداري: تخطيط الموارد البشرية بالتطبيق على المؤسسات الخيرية

كل مؤسسة تحتاج إلى أن تكون قادرة على التنبؤ و التخطيط للمتطلبات المستقبلية لأفرادها .
تخطيط الموارد البشرية يتضمن توقع عدد الأفراد ( و المهارات المطلوبة منهم) و التى تحتاجها المؤسسة خلال فترة محددة، و من ثََم اكتشاف أفضل طريقة للحصول عليهم.
تخطيط الموارد البشرية يتضمن توقع ما يلى :
• أعداد القوة العاملة بتفصيل كامل حتى تكون مفيدة للإستخدام بواسطة ما يلى على سبيل المثال( المجموعة الوظيفية ، التصنيف ، وحدة المؤسسة أو القسم ، والموقع )
• التغيرات المحتملة على العمل بالمؤسسة .
• إشباع الحاجة من القوة العاملة – هذا يتضمن توقع التغيرات فى قوة العمل الحالية المقدر حدوثها عبر السنوات التالية.
• الأثر على الميزانيات و التمويل .
تخطيط الموارد البشرية يساعد المدراء على تحديد أى الإستراتيجيات يجب تطويرها للمساعدة فى توريد الأيدى العاملة الماهرة التى تسهم على أكمل وجه فى تلبية المتطلبات المستقبلية للمؤسسة . كما أن التخطيط يساعد المدراء على اتخاذ منهجية استراتيجية متوسطة المدى لإدارة الموظفين بدلاً من مجرد التركيز على الأنشطة التشغيلية اليومية التى لا تنحصر فقط فى تحديد حاجاتهم المستقبيلة .

الشكر والدعاء للأستاذة/ سارة احمد كمال على الجهد الذي بذلته في ترجمة هذه المادة القيمة لتصل الى اياديكم بهذا الشكل .. جزاها الله عنا وعنكم كل الخير